領(lǐng)導者之劍--突破思維的技巧

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務部經(jīng)理，供應中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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領(lǐng)導者之劍--突破思維的技巧詳細內(nèi)容

領(lǐng)導者之劍--突破思維的技巧
 課程概述

“領(lǐng)導者之劍”課程分為四個模塊：情境判斷、原因分析、決策制定、計劃分析。每一模塊思維技巧的流程都分為基礎部分（理論與觀念）與結(jié)構(gòu)部分（技能與實踐），學員將在培訓師流程化的引導學習中：變換慣用思維——無序思維的整理——新思維技巧的設定——有意識的新思維的運用——新思維的無意識運用——良好思維習慣的形成——佳思維優(yōu)選流程。


▲ 情景分析技巧

幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題確定關(guān)注焦點，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設定優(yōu)先順序。此技巧流程包括：

1. 你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？

2. 關(guān)注焦點可以區(qū)分細化嗎？

3. 在情景分析中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？

4. 您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧，確定佳的解決辦法。

5. 案例分析。


▲ 原因分析技巧

幫您運用科學、優(yōu)選的對比法找出可能的原因與機會。原因分析以一種強有力的推論方法經(jīng)由事實分析找到原因，然后在事實基礎上審核可能的原因。原因分析技巧流程包括：

1. 您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么？

2. 比較的事實是什么？辨別獨特的差異與變化

3. 確定佳的比較方法

4. 辨識及檢測可能的原因

5. 觀察比較事實的每一個可靠原因

6. 選擇可能原因

7. 案例分析


▲ 決策制定技巧

為您提供直接解決問題的方案，客觀、科學地做出選擇決策制定模塊。指導學員掌握如下技巧，對于導致決策制定受阻等因素，引導個人或團隊做出更客觀平衡的選擇。

1. 您想決定什么？您決策的標準是什么？

2. 闡明決策目的

3. 確定決策的標準，風險的評估權(quán)衡

4. 預先審視潛在問題以及如何處理

5. 標準比較，您的替代方案是什么？

6. 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？

7. 做出決策案例分析


▲ 計劃分析技巧

為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施。沒有計劃就等于坐等失敗。計劃分析是保證事情成功可能實現(xiàn)的手段，**預先確定所必需的措施，可以防止意外問題的發(fā)生，將問題的負面因素限制在小。此方法會促進學員識別并利用潛在的機會準確制定事務方案。

1. 希望的終結(jié)果是什么？

2. 計劃中使用的標準或關(guān)鍵步驟是什么？

3. 確定必要任務、職責及時限

4. 辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會

5. 發(fā)生問題的原因是什么？

6. 怎樣預防問題與增加可能的機會

7. 應急方案是什么？

8. 您充分利用機會的打算是什么？

9. 什么時候啟動應急方案？

10. 案例分析

 

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