戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設

  培訓講師：楊少杰

講師背景：
楊少杰教授研究領域：組織形態(tài)管理課程內容：組織發(fā)展與變革獨立學者、咨詢公司高級合伙人、資深顧問，在二十多年的管理咨詢生涯中，為眾多的商業(yè)組織提供了不同類型的咨詢服務，積累了大量的實踐經驗。從在2010年開始在管理學領域進行科學性研究，于20 詳細>>

楊少杰
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戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設詳細內容

戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設
一、正確理解管理者人力資源管理體系
1. 什么是人力資源管理？
2. 人力資源管理體系解析
3. 什么是戰(zhàn)略人力資源管理？
4. 人力資源管理的戰(zhàn)略意義
5. 管理者的人力資源管理職責定位
6. 探討：管理者人力資源管理職權——人事管理權？
7. 人力資源管理體系的建設原則
二、人才規(guī)劃——人才價值管理
1. 什么是人才規(guī)劃
2. 為什么缺乏人才
3. 怎樣找到人才
4. 如何讓人才發(fā)揮作用
5. 用什么留住人才
三、崗位管理——人才價值配置
1. 如何正確理解崗位管理
2. 如何看待崗位設計
3. 工作分析的價值
4. 崗位評價的價值
四、招聘管理——人才價值甄選
1. 如何正確理解招聘
2. 從兩則招聘廣告中看管理者的招聘職責
3. 企業(yè)招聘的流程
4. 不同職級員工招聘時的關注點
5. 管理者如何提高招聘效率
五、績效管理——人才價值創(chuàng)造
（一）如何正確理解績效管理
（二）管理者如何做績效計劃
1. 績效計劃制定與分解
2. 績效指標的設計
3. 績效計劃分解實戰(zhàn)演練
（三）管理者如何做績效輔導
（四）管理者如何做績效評估
（五）管理者如何做績效反饋
六、薪酬管理——人才價值分配
1. 理解整體薪酬的概念
2. 薪酬設計理念是什么
3. 薪酬體系設計中的三個重要環(huán)節(jié)
七、培訓發(fā)展——人才價值提升
1. 如何理解員工的發(fā)展
2. 如何發(fā)展員工的能力素質
3. 如何做員工的培訓
4. 如何審視員工職業(yè)生涯發(fā)展
八、戰(zhàn)略性人力資源體系的建設
1. 咨詢顧問眼中的企業(yè)變化
2. 戰(zhàn)略人力資源管理職能開始體現
3. 戰(zhàn)略性人力資源管理建設方向

 

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