戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)

  培訓(xùn)講師：楊少杰

講師背景：
楊少杰教授研究領(lǐng)域：組織形態(tài)管理課程內(nèi)容：組織發(fā)展與變革獨立學(xué)者、咨詢公司高級合伙人、資深顧問，在二十多年的管理咨詢生涯中，為眾多的商業(yè)組織提供了不同類型的咨詢服務(wù)，積累了大量的實踐經(jīng)驗。從在2010年開始在管理學(xué)領(lǐng)域進行科學(xué)性研究，于20 詳細(xì)>>

楊少杰
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戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)
一、正確理解管理者人力資源管理體系
1. 什么是人力資源管理？
2. 人力資源管理體系解析
3. 什么是戰(zhàn)略人力資源管理？
4. 人力資源管理的戰(zhàn)略意義
5. 管理者的人力資源管理職責(zé)定位
6. 探討：管理者人力資源管理職權(quán)——人事管理權(quán)？
7. 人力資源管理體系的建設(shè)原則
二、人才規(guī)劃——人才價值管理
1. 什么是人才規(guī)劃
2. 為什么缺乏人才
3. 怎樣找到人才
4. 如何讓人才發(fā)揮作用
5. 用什么留住人才
三、崗位管理——人才價值配置
1. 如何正確理解崗位管理
2. 如何看待崗位設(shè)計
3. 工作分析的價值
4. 崗位評價的價值
四、招聘管理——人才價值甄選
1. 如何正確理解招聘
2. 從兩則招聘廣告中看管理者的招聘職責(zé)
3. 企業(yè)招聘的流程
4. 不同職級員工招聘時的關(guān)注點
5. 管理者如何提高招聘效率
五、績效管理——人才價值創(chuàng)造
（一）如何正確理解績效管理
（二）管理者如何做績效計劃
1. 績效計劃制定與分解
2. 績效指標(biāo)的設(shè)計
3. 績效計劃分解實戰(zhàn)演練
（三）管理者如何做績效輔導(dǎo)
（四）管理者如何做績效評估
（五）管理者如何做績效反饋
六、薪酬管理——人才價值分配
1. 理解整體薪酬的概念
2. 薪酬設(shè)計理念是什么
3. 薪酬體系設(shè)計中的三個重要環(huán)節(jié)
七、培訓(xùn)發(fā)展——人才價值提升
1. 如何理解員工的發(fā)展
2. 如何發(fā)展員工的能力素質(zhì)
3. 如何做員工的培訓(xùn)
4. 如何審視員工職業(yè)生涯發(fā)展
八、戰(zhàn)略性人力資源體系的建設(shè)
1. 咨詢顧問眼中的企業(yè)變化
2. 戰(zhàn)略人力資源管理職能開始體現(xiàn)
3. 戰(zhàn)略性人力資源管理建設(shè)方向

 

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課程大綱：　　一、企業(yè)文化綜述　　企業(yè)文化的概念　　企業(yè)文化的內(nèi)容　　企業(yè)文化網(wǎng)　　企業(yè)文化作用　　二、企業(yè)文化垂直線路構(gòu)建　　股東文化解析　　董事會文化解析　　監(jiān)事會文化解析　　經(jīng)理層文化解析　　員工文化解析　　三、企業(yè)文化水平線路構(gòu)建　　價值鏈體系概述　　利益相關(guān)者概述　　利益相關(guān)者文化　　四、企業(yè)文化塑造　　企業(yè)文化分析　　企業(yè)文化理念的提煉　　企業(yè)文

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課程大綱：　　一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理　?。ㄒ唬┤肆Y源戰(zhàn)略　?。ǘ┬匠旯芾怼　。ㄈ┱w薪酬的概念　?。ㄋ模┬匠昴繕?biāo)　?。ㄎ澹┬匠暝O(shè)計的問題與困惑　　（六）薪酬體系設(shè)計線路圖　　二、付薪理念　　三、為崗位付薪：工作分析與崗位評估　?。ㄒ唬┕ぷ鞣治觥肆Y源管理的基礎(chǔ)　　1．職位分析的目的與用途　　2．工作分析需收集的信息及主要方法　　3．職位

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課程大綱：一、營銷戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略？1．什么是公司戰(zhàn)略2．什么是營銷戰(zhàn)略3．營銷戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系4．制定公司戰(zhàn)略的步驟和內(nèi)容二、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的過程和內(nèi)容1．營銷戰(zhàn)略規(guī)劃流程2．營銷戰(zhàn)略規(guī)劃流程分析3．營銷戰(zhàn)略分析框架三、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要分析工具1．SWOT分析模型2．BCG業(yè)務(wù)組合3．GE規(guī)劃方格4．風(fēng)險、機會矩陣四、營銷競爭戰(zhàn)略1．市場五力量模型2．競爭對

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課程大綱：一、公司治理概述公司治理概念公司治理內(nèi)容公司治理與管理概念公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律可持續(xù)發(fā)展的基本觀點中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析董事會的構(gòu)成分析監(jiān)事會的作用分析董事長的管理思維分析經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析公司治理與企業(yè)融資分

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課程大綱：一、樹立職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)什么是人才職業(yè)與職業(yè)化職業(yè)發(fā)展的六個層次職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)律二、優(yōu)秀管理者的理念與行為管理者的角色定位一個優(yōu)秀管理者的五大基本特征主動的管理者與被動的管理者基層管理者的工作時間如何分配如何做到主動監(jiān)督監(jiān)督的三段過程：事前、事中、事后二、如何高效地完成工作，提升業(yè)績1．如何設(shè)定您的部門每天的業(yè)績目標(biāo)運作管理系統(tǒng)形成規(guī)范的管理行為、

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課程大綱：　　一、人力資源管理理念　?。ㄒ唬┤肆Y源管理的演變　　（二）人力資源管理概述　?。ㄈ┢髽I(yè)人力資源管理的模式　　二、人力資源管理者　　（一）人力資源的組織　?。ǘ┤肆Y源部門的角色和作用　　三、人力資源管理主要業(yè)務(wù)　　（一）人力資源規(guī)劃　　1.人力資源規(guī)劃概念　　2.人力資源規(guī)劃流程　　3.人力資源規(guī)劃與經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)　　4.人力資源規(guī)劃的制定

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　　一、公司治理概述　　1.公司治理概念　　2.公司治理內(nèi)容　　3.公司治理與管理概念　　4.公司治理治理模式　　二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析　　1.我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷　　2.企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律　　3.可持續(xù)發(fā)展的基本觀點　　4.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題　　5.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯　　三、中小企業(yè)公司治理分析　　1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析　　2.董事

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　　章如何正確理解績效管理　　企業(yè)激勵機制問題表現(xiàn)有哪些？　　員工激勵三部曲　　正確理解績效管理？　　績效管理體系價值是什么？　　績效管理體系設(shè)計步驟是什么？　　第二章績效計劃——挑戰(zhàn)組織管理能力　　如何理解績效計劃？　　績效計劃如何進行分解？　　如何設(shè)計績效指標(biāo)體系？　　案例分享——企業(yè)常用績效指標(biāo)　　如何使用平衡積分卡？　　實戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績效

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　　章如何正確理解企業(yè)薪酬體系　　一、企業(yè)激勵機制問題表現(xiàn)？　　二、如何理解薪酬杠桿？　　三、員工激勵三部曲　　四、什么是整體薪酬？　　五、影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？　　六、薪酬發(fā)展趨勢將是什么？　　七、企業(yè)薪酬體系價值是什么？　　第二章薪酬設(shè)計理念與步驟　　一、企業(yè)薪酬策略有哪些內(nèi)容？　　二、薪酬設(shè)計理念是什么？　　三、薪酬體系設(shè)計難點是什么？　　四、薪酬

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課程大綱：認(rèn)識時間管理時間的意義什么是時間管理時間價值時間管理的目的時間管理理論發(fā)展科學(xué)的時間管理時間管理規(guī)劃時間管理矩陣時間管理80/20規(guī)則有效利用時間個人5S管理有效授權(quán)為什么要授權(quán)授權(quán)的類型授權(quán)的原則如何接受授權(quán)高效的會議管理會議準(zhǔn)備會議開始主持會議控制會議會議記錄

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