高效團隊建設與執(zhí)行力提升沙盤模擬

  培訓講師：劉月松

講師背景：
沙盤模擬演練導師：劉月松男，年齡46歲。實戰(zhàn)派高級培訓師，沙盤培訓專家。對中國企業(yè)的管理改進見解獨到，對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學員實質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思 詳細>>

劉月松
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高效團隊建設與執(zhí)行力提升沙盤模擬詳細內(nèi)容

高效團隊建設與執(zhí)行力提升沙盤模擬
一、組織分工與協(xié)作

1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃

2、練習設計高效的任務分解與執(zhí)行流程

3、**模擬執(zhí)行，感悟執(zhí)行效率的提升與培養(yǎng)

4、學習組織核心執(zhí)行力的構(gòu)建與鍛煉

5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建立團隊內(nèi)部溝通與協(xié)作機制

6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡

二、管理溝通與組織融合

1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、**現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

6、掌握理解開放組織的建立與發(fā)展原則

三、團隊管理

1、圍繞組織任務構(gòu)建高效管理團隊

2、練習使用團隊建設的方法構(gòu)筑團隊信任

3、學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性

4、**模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件

5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響

6、學習正確評估、采納非共識性建議

四、團隊建設

1、**模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊建設的意義

5、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

五、群體決策

1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團隊管理決策，現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

2、運用群體決策，學習制定公司各項經(jīng)營計劃

3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題

4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序

5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點

6、**模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策

六、團隊執(zhí)行力提升

1、**模擬執(zhí)行提升管理者的理解力與思考力

2、**任務分解提升管理者的轉(zhuǎn)化力與計劃力

3、**差異分析提升管理者的行動力與控制力

4、**應對復雜的市場形勢鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng)新力

5、**全程參與團隊工作提升學員個體的執(zhí)行力

6、**團隊協(xié)作與組織目標的實現(xiàn)提升組織的執(zhí)行力

7、在模擬演練中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯誤

8、在模擬演練過程中，探索團隊執(zhí)行與效率改進的路徑

 

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