藍海戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經理，人事行政部經理，生產部經理，廠務部經理，供應中心經理，總經理助理，副總經理，總經理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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藍海戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新詳細內容

藍海戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新
 一、藍海戰(zhàn)略

1、紅海與藍海

2、紅海的特征

3、藍海的特征

4、多數企業(yè)現狀

5、開創(chuàng)藍海對利潤和增長的影響

6、價值創(chuàng)新：藍海戰(zhàn)略的基石

7、創(chuàng)新與效用、價格、成本

8、紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略之比較

二、戰(zhàn)略布局圖及應用

1、戰(zhàn)略布局圖的四步動作框架

2、黃尾(一種新型葡萄酒)的戰(zhàn)略布局圖

3、“剔除/減少/增加/創(chuàng)造”坐標格：黃尾案例

4、價值曲線表達藍海戰(zhàn)略的三個特點

5、西南航空公司的戰(zhàn)略布局圖

6、震雄公司的戰(zhàn)略布局圖

7、震雄“剔除 減少 增加 創(chuàng)造”坐標圖

8、新亞-樂庭的戰(zhàn)略布局圖

9、樂庭已經且即將采取的“剔除/減少/增加/創(chuàng)造”坐標圖

1
、新亞將來的“剔除/減少/增加/創(chuàng)造坐標格應該是什么？

三、研讀價值曲線

1、一項藍海戰(zhàn)略

2、沒有重點的價值曲線

3、身陷紅海的企業(yè)

4、事倍功半

5、不連貫的戰(zhàn)略

6、戰(zhàn)略的自相矛盾

7、以內部運營為主導的企業(yè)

四、制定藍海戰(zhàn)略

1、重建市場邊界

2、處于紅海企業(yè)容易出現的六種錯誤行為

3、從紅海突圍

4、路徑一：跨越他擇產業(yè)

5、路徑二：跨越戰(zhàn)略集團

6、路徑三：跨越買方鏈

7、路徑四：跨越互補性產品和服務項目

8、路徑五：跨越針對賣方的功能與情感導向

9、路徑六：跨越時間

1
、從硬碰硬的競爭到開創(chuàng)藍海

五、注重全局而非數字

1、視覺喚醒

2、視覺探索

3、視覺戰(zhàn)略展覽全

4、視覺溝通

5、價值創(chuàng)新計劃（VIP）

6、使用先驅者--遷移者--安于現狀者方位圖（PMS方位圖）

7、檢驗一套業(yè)務組合的增長潛力

8、震雄/樂庭公司創(chuàng)新過程的PMS方位圖

9、新亞公司的PMS方位圖

1
、新亞各事業(yè)部的產品結構的ABC分類

11、新亞公司各事業(yè)部的客戶的ABC分類

12、新亞公司各事業(yè)部的供應商ABC分類

13、新亞公司管理方法的ABC分類

14、新亞公司融資方式的ABC分類

15、新亞公司——的ABC分類

六、超越現有需求


1、超越現有需求

2、非顧客的三個層次

3、**層次的非顧客

4、第二層次的非顧客

5、第三層次的非顧客

6、選大的那一塊

七、遵循合理的戰(zhàn)略順序

1、藍海戰(zhàn)略的順序

2、杰出效用的測試

3、買方效用定位圖

4、買方體驗周期

5、發(fā)現買方效用障礙

6、從杰出效用到戰(zhàn)略定價

7、大眾價格走廊

8、在價格走廊內選定價格水準

9、從戰(zhàn)略定價到目標成本規(guī)劃

10、企業(yè)主要有三種杠桿來達到目標成本

11、定價創(chuàng)新

12、藍海戰(zhàn)略的利潤模式

13、從效用、價格和成本到接受

14、藍海創(chuàng)意指數表

八、執(zhí)行藍海戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略執(zhí)行的四個組織障礙

2、沖破認知障礙

3、跨越資源障礙

4、紐約交通警署的戰(zhàn)略布局圖：布拉頓是如何重新集中資源的

5、跨越動力障礙

1）對準中央瓶

2）將中央瓶式人物置于魚缸中

3）將任務微型化推動組織自我變革

6、常識見定與爆點領導法的比較

7、公平過程如何影響人們的態(tài)度和行為

8、戰(zhàn)略制定中：擁有或缺乏公平過程對戰(zhàn)略執(zhí)行的影響

9-1、藍海戰(zhàn)略的模仿壁壘

2）、何時再次啟動價值創(chuàng)新

 

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　　一:跨部門溝通的重要性?！　栴}一：作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？　　思考﹑提問﹑回答：　　講解：合格的部門主管，溝通能力應占80，而其它能力只需20?！　。簻贤芰姷娜烁朴诠芾??！　。耗壳按蠖鄶灯髽I(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?！　。簩贤芰姷恼_關念與心態(tài)?！　《浩髽I(yè)內溝通的意義，障礙和原則。　　問題二：你認為跨部門溝通的

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