銷售面談技巧   01.01

課程大綱：　　節(jié)銷售面談是什么　　第二節(jié)銷售面談的重要性　　第三節(jié)銷售面談的階段　　第四節(jié)銷售面談的步驟及要素　　1）準備　　2）開場白　　3）詢問　　4）聆聽　　5）陳述　　6）成交　　第五節(jié)銷售面談的注意事項　　第六節(jié)如何與客戶交流　　第七節(jié)客戶交流的禮儀與技巧　　第八節(jié)課程內(nèi)容的回顧

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如何做好終端鋪貨   01.01

課程大綱：　　章渠道與渠道鋪貨　　第二章減少鋪貨阻力幾大策略　　獎勵/避實就虛/示范效應/搭便車/啟動消費者/制造暢銷假象/適量鋪底/贈送鋪貨/拆箱鋪貨　　第三章鋪貨方法論　　集體鋪貨行動/三人行/與客戶聯(lián)盟/車銷/　　第四章正確處理鋪貨作業(yè)的幾大關系　　處理好“網(wǎng)點數(shù)量”與“網(wǎng)點質(zhì)量的關系/“前期鋪貨”與“后期管理”的關系/“鋪貨量與實銷量”的關系/鋪貨與

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終端陳列與生動化   01.01

課程大綱：　　章產(chǎn)品陳列的十八原則　　節(jié)前言　　第二節(jié)產(chǎn)品陳列的十八原則詳細介紹　　第二章產(chǎn)品生動化　　節(jié)什么是產(chǎn)品生動化　　1）產(chǎn)品生動化的概念　　2）產(chǎn)品生動化的重要性　　3）產(chǎn)品生動化的目的　　第二節(jié)產(chǎn)品生動化標準　　1）為什么要建立生動化標準　　2）為什么生動化標準會幫助我們把握機會　　3）產(chǎn)品生動化標準　　4）生動化工作標準　　5）生動化標準及應用

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經(jīng)銷商能力提升專題培訓   01.01

課程大綱：　　一、經(jīng)銷商生存環(huán)境研究　　1、現(xiàn)狀：英雄/邊緣化/生存周期/面臨問題及威脅　　2、出路：加強及轉(zhuǎn)型　　二、渠道價值鏈　　1、原理：　　價值鏈原理及軟性價值鏈產(chǎn)生的效應　　2、利用價值鏈的有效作用及避免其副作用　　1）如何利用價值鏈原理　　2）如何避免價值鏈原理帶來的不利　　三、經(jīng)銷商定位及能力提升：　　1、定位　　2、能力提升　　3、與現(xiàn)實差距

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如何執(zhí)行有效的銷售管理   01.01

章、什么是真正的營銷？1、科學性與藝術性2、市場與銷售3、直銷與分銷4、競爭與合作5、4P的結合6、管理與服務7、消費者與渠道8、內(nèi)部與外部案例：討論：第二章、什么是銷售管理？1、人與市場2、雙維度：營銷組合與消費者、競爭與消費者案例：討論：第三章、銷售管理流程1、市場走訪調(diào)查內(nèi)容：程序：報告及應用：2、市場細分選擇消費者細分：渠道及市場類型細分：細分選擇與

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FMCG行業(yè)營銷技能專業(yè)培訓   01.01

章客戶行為1、商品交易特性2、影響客戶交易的因素3、客戶的決策過程4、思考：客戶在交易過程中真正關心的是什么？5、案例及分析討論：四個行業(yè)案例第二章推銷技巧1、推銷訪問的程序2、推銷前的準備3、如何做開場白4、擬定推銷目標5、如何推銷及FAB原則6、如何處理反對意見7、如何締結訂單8、各種技巧具體分析與模擬9、案例及分析討論：四個行業(yè)案例第三章生動化演練1、

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如何做好傳統(tǒng)零售終端的銷售   01.01

章傳統(tǒng)零售終端的獨特優(yōu)勢第二章如何增強對傳統(tǒng)零售終端的銷售力深度分銷/協(xié)助拜訪/陳列獎勵/冰凍化獎勵/專柜第三章提高傳統(tǒng)零售終端銷售積極性打消顧慮/合理利潤/利益激勵/維護價格/情感溝通/專業(yè)指導第四章如何提高銷量店面陳列/店面包裝/適銷品種/防止斷貨/跑店系統(tǒng)第五章如何做好配送改造經(jīng)銷商/讓二批來完成/供貨商聯(lián)盟，組建物流配送中心/第三方物流

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銷售呈現(xiàn)技巧   01.01

章　概述節(jié)　什么是銷售呈現(xiàn)第二節(jié)　銷售呈現(xiàn)的重要性第二章　銷售呈現(xiàn)的步驟分解節(jié)　銷售呈現(xiàn)的一般規(guī)律與技巧第二節(jié)　銷售呈現(xiàn)5步驟的計劃第三節(jié)　銷售呈現(xiàn)5步驟的準備第四節(jié)　銷售呈現(xiàn)5步驟的演練第五節(jié)　銷售呈現(xiàn)5步驟的專業(yè)講演技巧第六節(jié)　銷售呈現(xiàn)5步驟的跟進第三章　銷售呈現(xiàn)技巧的應用節(jié)　產(chǎn)品上市說明會的呈現(xiàn)技巧第二節(jié)　實戰(zhàn)演練

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深度分銷管理   01.01

一、什么叫深度分銷1、深度分銷概念#61557;企業(yè)的營銷戰(zhàn)略#61557;內(nèi)部管理能力提升與外部運作能力的緊密結合案例分析及討論：可口可樂公司的CSS系統(tǒng)2、深度分銷的優(yōu)勢和要求：#61557;競爭優(yōu)勢：#61557;核心能力的發(fā)揮#61557;管理能力的要求：#61557;競爭的需求：#61557;人員素質(zhì)的要求：#61557;區(qū)域的要求：案例分析及討論

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工作站的日常管理   01.01

章　日常管理的概述1、日常管理的含義；2、日常管理的作用；第二章　工作站的日常管理工作節(jié)　工作站概述1、工作站的性質(zhì)2、工作站的目的3、工作站的組織結構第二節(jié)　工作站日常管理工作1、對內(nèi)事務1）工作工作站的布置2）計劃管理3）現(xiàn)場管理4）會務管理5）辦公管理6）考勤管理7）辦公設施管理8）訂貨管理9）賒銷辦理及貨款回收10）文檔管理11）信息管理12）遺留問

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