勞務(wù)派遣、社會保險與工傷、規(guī)章制度與員工手冊、調(diào)崗調(diào)薪與裁員違紀員工管理與勞動爭議處理

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勞務(wù)派遣、社會保險與工傷、規(guī)章制度與員工手冊、調(diào)崗調(diào)薪與裁員違紀員工管理與勞動爭議處理詳細內(nèi)容

勞務(wù)派遣、社會保險與工傷、規(guī)章制度與員工手冊、調(diào)崗調(diào)薪與裁員違紀員工管理與勞動爭議處理
一、員工手冊與規(guī)章制度的制訂、審查、修訂和執(zhí)行
1、勞動合同法時代規(guī)章制度的重要性及規(guī)章制度在人力資源管理中的地位
2、企業(yè)規(guī)章制度的現(xiàn)狀和制度建設(shè)的常見問題
3、企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系
4、2012年《企業(yè)民主管理規(guī)定》出臺后,沒有經(jīng)過民主程序制定及沒有向勞動者公示的規(guī)章制度是否有效?如何履行規(guī)章制度制定的民主程序?如何有效公示企業(yè)的規(guī)章制度?
5、規(guī)章制度或勞動合同中關(guān)于“企業(yè)(甲方)可以根據(jù)本單位的經(jīng)營狀況、員工(乙方)的能力和表現(xiàn),合理調(diào)整員工(乙方)的工作崗位、工作地點和工資待遇” 的規(guī)定或約定是否有效?
6、如何有效運用企業(yè)規(guī)章制度對員工加強管理?特別是對問題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理?
7、企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動合同敗訴原因分析
8、勞動紀律與獎懲制度的性質(zhì)、主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項
9、績效管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項
10、薪酬福利制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項
11、招聘管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項
12、勞動合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項
13、工時考勤休假管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項
14、員工培訓(xùn)管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項
15、保密與競業(yè)限制制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項
16、員工手冊的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項
17、員工手冊和規(guī)章制度后續(xù)審查和修訂的必要性、修訂原則和注意事項
18、規(guī)章制度執(zhí)行的重點和難點、影響規(guī)章制度執(zhí)行的因素及不良因素的排除

二、勞動合同的訂立和變更技巧
1、用人單位不使用勞動部門的合同范本而自行擬定的勞動合同文本是否有效?勞動合同未經(jīng)勞動部門備案是否有效?
2、如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的,用人單位如何應(yīng)對?
3、勞動合同期滿,用人單繼續(xù)留用勞動者,但未與勞動者續(xù)訂書面勞動合同的,是否也需支付兩倍工資?
4、用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的,在尚未用工期間,用人單位解除勞動合同,是否需要支付經(jīng)濟補償?
5、在校學(xué)生與用人單位之間的用工關(guān)系是否屬于勞動關(guān)系?
6、勞務(wù)關(guān)系與勞動關(guān)系如何區(qū)別,能否把勞動關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系?
7、什么時候為簽訂勞動合同的佳時間?
8、簽訂了勞動合同,是否等于難以解雇員工?
9、不簽勞動合同,是否等于無須繳納社會保險?
10、法律禁止2次約定試用期,那么勞動合同期限和試用期限該如何約定?
11、用人單位收購其他組織時,如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同?
12、員工達到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的,是繼續(xù)簽訂勞動合同還是簽訂其他協(xié)議?
13、勞動合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧
(1)企業(yè)安排員工從事勞動合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù),屬于單方違約,該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容,以化解違約帶來的法律風(fēng)險?
(2)如何約定工作崗位及工作內(nèi)容,以便企業(yè)根據(jù)實際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位?
(3)如何約定勞動報酬,以避免約定不明確帶來的風(fēng)險?
(4)如何約定工資總額,以合法降低經(jīng)濟補償?shù)幕鶖?shù)?
(5)如何約定薪酬結(jié)構(gòu),以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資?
(6)《勞動合同變更通知書》應(yīng)如何設(shè)計?
(7)《勞動合同變更協(xié)議書》應(yīng)如何設(shè)計?

三、如何有效調(diào)崗調(diào)薪
1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點,但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償,企業(yè)日常管理中該如何做,才能化解風(fēng)險或避免案件敗訴?
2、勞動合同約定的崗位實際上發(fā)生變化,但沒有辦理相關(guān)手續(xù),員工到新崗位一段時間后,卻要求恢復(fù)到原崗位,往往成立,那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防?
3、績效目標不合法合理的,往往不能作為衡量勞動者是否“勝任工作”的依據(jù),企業(yè)該怎樣設(shè)定績效目標,才能作為衡量標準?
4、即使企業(yè)能證明勞動者 “不勝任工作”,但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭議中還是被認定單方非法變更勞動合同,企業(yè)敗訴,為什么?企業(yè)該如何防范?
5、勞動者對績效目標不確認,是否意味著該目標無效?如果必須經(jīng)勞動者確認才生效,那么企業(yè)的日常管理將何去何從?
6、員工認同績效考核結(jié)果,但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴,那么企業(yè)該如何抗辯或日常管理中怎樣做,才能避免敗訴風(fēng)險?
7、企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎金,很多時候被認定非法克扣工資,企業(yè)該如何抗辯或日常管理中怎樣做,才能化解風(fēng)險或避免敗訴?
8、員工不勝任工作,企業(yè)能否調(diào)整其崗位,調(diào)崗后能否單方降低其薪酬?如何操作,才能調(diào)崗降薪?
9、假設(shè)女員工固定月薪為3000元,浮動月薪為2000元,過去12個月的平均工資為4800元,懷孕期間究竟該按什么標準支付,公司希望按3000元,員工希望按5000元,仲裁結(jié)果可能是4800元;企業(yè)該如何控制用人成本?
10、女職工休產(chǎn)假完畢后,往往原崗位已經(jīng)有其他同事負責(zé),女職工往往不接受新崗位,為此發(fā)生勞動爭議,企業(yè)該如何做,才能化解敗訴的風(fēng)險?

四、如何有效解雇辭退
1、實行末位淘汰制,以末位排名為由解雇員工,仲裁機構(gòu)往往認定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常管理中該如何做,才能避免案件敗訴,避免支付經(jīng)濟補償或賠償金?
2、以“組織架構(gòu)調(diào)整,無合適崗位安排”為由解雇員工,是非常符合常理的做法,但往往被仲裁機構(gòu)認定企業(yè)非法解雇,企業(yè)該如何做,才能避免案件敗訴?
3、企業(yè)以“經(jīng)濟性裁員”名義解雇員工,是非常符合常理的做法,往往被認定非法解雇,企業(yè)該如何操作?對“經(jīng)濟性裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些?
4、企業(yè)與勞動者協(xié)商解除勞動合同并書面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟補償數(shù)額,事后勞動者追討經(jīng)濟補償?shù)牟铑~部分,仲裁機構(gòu)很可能支持勞動者的訴求,企業(yè)日常管理中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才能避免案件敗訴?
5、培訓(xùn)服務(wù)期未到期,而勞動合同到期,企業(yè)終止勞動合同的,仲裁期間往往被認定屬于提前非法解除勞動合同,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
6、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職,是否構(gòu)成勞動者違法解除?企業(yè)該如何做,才能降低風(fēng)險成本?對于勞動者的辭職環(huán)節(jié),有哪些必須注意的風(fēng)險控制點?
7、勞動合同到期后,經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù),該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù),經(jīng)過一段時間后企業(yè)才提出補辦相關(guān)手續(xù),但是員工卻提出賠償要求,企業(yè)風(fēng)險非常大;那么企業(yè)該如何做,才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險?
8、解除勞動合同前未通知及征求工會的意見,是否構(gòu)成非法解除?
9、《解除勞動合同通知書》如果表述不當(dāng),往往成為勞動者打贏官司的有力證據(jù),企業(yè)該如何書寫,才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?
10、哪些情形下屬于非法解雇員工,須承擔(dān)哪些法律責(zé)任,是承擔(dān)1年1個月工資的經(jīng)濟補償還是1年2個月工資的賠償金,代通知金是否要承擔(dān),勞動者能否要求恢復(fù)勞動關(guān)系?

五、基本養(yǎng)老保險新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點分析
1、基本養(yǎng)老金是否可以提前提?。?br />2、個人跨地區(qū)就業(yè)可以隨個人轉(zhuǎn)移,又是如何領(lǐng)取的?
3、辦理職工特殊工種提前退休時應(yīng)注意哪些問題?
4、因提前退休引發(fā)勞動爭議的處理方法與風(fēng)險防范手段
5、職工退休后與企業(yè)的關(guān)系如何處理?
6、當(dāng)前養(yǎng)老保險實踐中的矛盾與疑難問題處理
7、職工檔案丟失糾紛應(yīng)如何處理,用人單位應(yīng)承擔(dān)哪些法律責(zé)任?
8、個人依法享受社會保險待遇,有權(quán)監(jiān)督本單位為其繳費情況

六、企業(yè)社會保險籌劃策略
1、社會保險法關(guān)于保險費征繳有哪些變化
2、社會保險基金剖析
3、社會保險法對企業(yè)實操經(jīng)辦社會保險有哪些變化
4、社會保險監(jiān)督解讀與企業(yè)主意事項
5、外國人在中國境內(nèi)就業(yè)參加社保的,如何享受社保待遇?
6、社會保險法頒布對企業(yè)規(guī)章制度建立的影響
7、在新的《社會保險法》下如何節(jié)約社保成本與企業(yè)用工成本?

七、工傷保險與企業(yè)不繳、欠繳工傷保險費的新風(fēng)險
1、 員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療,并且能夠提供證明,企業(yè)還需為其繳納城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險嗎?
2、如何理解工傷保險的無過錯責(zé)任原則?
3、企業(yè)能否追究工傷職工的過失賠償責(zé)任?
4、參加單位組織的體育活動受傷能認定為工傷嗎?
5、無照駕駛與駕駛無照車輛受傷怎么辦?如何認定職工的醉酒行為?
6、“認定工傷”、“視同工傷”、“不認定工傷”的法律界定
7、哪些工傷待遇由企業(yè)支付?哪些工傷待遇由經(jīng)辦機構(gòu)支付?
8、工傷職工超過規(guī)定醫(yī)療期如何處理?
9、單位能用商業(yè)保險賠償職工工傷待遇嗎?
10、單位對勞動能力等級鑒定不服怎么辦?
11、發(fā)生工傷后,企業(yè)能否與傷者私了?
12、員工使用假身份證,社保拒賠,企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)?
13、對工傷員工出院后“泡工傷”,企業(yè)該怎樣處理?
14、工傷保險的各種待遇計發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的?
15、員工違反操作規(guī)程受傷是否工傷?企業(yè)可否對其予以處罰?
16、投保了團體人身意外傷害險,可否不再購買工傷保險?

八、如何有效處理違紀違規(guī)員工
1、《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》明確規(guī)定用人單位的規(guī)章制度不能規(guī)定對員工罰款的內(nèi)容后,企業(yè)如何有效管理違規(guī)違紀的問題員工?
2、處分、解雇勞動者,往往由于勞動者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認定為無效或非法行為,那么企業(yè)在日常管理中該如何做,才避免案件敗訴?
3、勞動者欺詐應(yīng)聘,事后被企業(yè)解雇,在仲裁期間,勞動者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點,企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常管理中采取哪些防范策略?
4、對于惡意違紀違規(guī)的問題員工,他們往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規(guī)的事實,企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?
5、如何進行違紀員工的事實調(diào)查、證據(jù)固定,對于違紀員工,部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常管理細節(jié)問題?
6、對于違紀員工,事發(fā)后什么時間處理,如何書寫《違紀違規(guī)處分通知書》?
7、怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的”,如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”?
8、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工,仲裁機構(gòu)往往認定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常管理中該如何做,才避免案件敗訴,避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工?
9、勞動者不辭而別、無故曠工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,往往得到仲裁機構(gòu)的支持,那么企業(yè)日常管理中該如何做,才避免案件敗訴?
10、如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失?
11、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信,企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用,電子郵件、手機短信能否作為證據(jù)使用?
12、違紀違規(guī)員工處理的依據(jù)、原則、方法和技巧。

九、勞動合同法修正案、勞動爭議司法解釋四重點內(nèi)容解讀
1、《高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(四)》對競業(yè)限制經(jīng)濟補償?shù)臉藴适侨绾我?guī)定的?
2、當(dāng)事人在勞動合同或者保密協(xié)議中約定了競業(yè)限制和經(jīng)濟補償,當(dāng)事人解除勞動合同時,用人單位要求勞動者履行競業(yè)限制義務(wù),或者勞動者履行了競業(yè)限制義務(wù)后要求用人單位支付經(jīng)濟補償?shù)?,能否得到人民法院的支持?br />3、當(dāng)事人在勞動合同或者保密協(xié)議中約定了競業(yè)限制和經(jīng)濟補償,勞動合同解除或者終止后,因用人單位的原因?qū)е氯齻€月未支付經(jīng)濟補償,勞動者請求解除競業(yè)限制約定的,能否得到人民法院的支持?
4、在競業(yè)限制期限內(nèi),用人單位請求解除競業(yè)限制協(xié)議的,能否得到人民法院的支持?在解除競業(yè)限制協(xié)議時,勞動者請求用人單位額外支付勞動者三個月的競業(yè)限制經(jīng)濟補償?shù)?,能否得到人民法院的支持?br />5、勞動者違反競業(yè)限制約定,向用人單位支付違約金后,用人單位要求勞動者按照約定繼續(xù)履行競業(yè)限制義務(wù)的,能否得到人民法院的支持?
6、變更勞動合同未采用書面形式,但已經(jīng)實際履行了口頭變更的勞動合同超過一個月,當(dāng)事人以未采用書面形式為由主張勞動合同變更無效的,能否得到人民法院的支持?
7、勞動合同法施行后,因用人單位經(jīng)營期限屆滿不再繼續(xù)經(jīng)營導(dǎo)致勞動合同不能繼續(xù)履行,勞動者請求用人單位支付經(jīng)濟補償?shù)模芊竦玫饺嗣穹ㄔ旱闹С郑?br />8、勞動者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作,原用人單位未支付經(jīng)濟補償,勞動者被迫與新用人單位解除勞動合同,或者新用人單位向勞動者提出解除、終止勞動合同,在計算支付經(jīng)濟補償或賠償金的工作年限時,勞動者請求把在原用人單位的工作年限合并計算為新用人單位工作年限的,能否得到人民法院的支持?
9、哪些情形屬于“勞動者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作”?
10、外國人、無國籍人及香港、澳門和臺灣居民未依法取得就業(yè)證件即與中國境內(nèi)或內(nèi)地用人單位簽訂勞動合同,當(dāng)事人請求確認與用人單位存在勞動關(guān)系的,能否得到人民法院的支持?持有《外國講師證》并取得《外國講師來華工作許可證》的外國人,與中國境內(nèi)的用人單位建立用工關(guān)系的,可否認定為勞動關(guān)系?
11、《勞動合同法修正案》對經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的條件作了哪些修改?經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是否需要申請行政許可?
12、《勞動合同法修正案》對被派遣勞動者的勞動報酬有何新規(guī)定?新的規(guī)定對派遣單位和用工單位有哪些影響?
13、《勞動合同法修正案》對實施勞務(wù)派遣的崗位有何強制性規(guī)定?何謂臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位?
14.未經(jīng)許可,擅自經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的,有何法律風(fēng)險?用工單位給被派遣勞動者造成損害的,勞務(wù)派遣單位是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任?

 

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人力資源合規(guī)管理與用人風(fēng)險控制【課程大綱】一、人力資源合規(guī)性的意義、形勢及人力成本壓力二、人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務(wù)派遣與外包服務(wù)發(fā)展趨勢1.勞務(wù)派遣1)勞動合同如何簽訂及管理——三方權(quán)利義務(wù)2)梳理勞務(wù)派遣的崗位及人數(shù),調(diào)整雇傭架構(gòu)3)檢視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度4)用工單位連帶責(zé)任的認定和風(fēng)險轉(zhuǎn)移2.外包服務(wù)1)人力資源外包活動的特

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有效公司治理及法律風(fēng)險控制【課程背景】企業(yè)的生死沉浮告訴我們,公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營者、管理者發(fā)揮才能的舞臺。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注,其實中小企業(yè)更需要公司治理,公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題,由于企業(yè)資源積累雄厚,還可以進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié),中小企業(yè)的問

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(擬)上市公司人力資源規(guī)范運作實務(wù)及解決對策研修班【課程背景】在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機遇?公司上市不僅僅是發(fā)展市場的需要,透明化更是一個公司的文明程度的重要體現(xiàn)。但在(擬)上市期間,有哪些審核或要求?企業(yè)該如何準備與維護?……這是企業(yè)當(dāng)下不得不思考的問題。企業(yè)改制上市前的準備工作極為重要,從某種角度講,這一階段將是決定企業(yè)上市成功與否的關(guān)鍵。這就要求企

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理及人才的選育用留【課程背景】與幾個老板聊天時,發(fā)現(xiàn)有一個共同的管理問題很令他們?yōu)殡y,即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出,可是一旦轉(zhuǎn)為管理職務(wù)后,就表現(xiàn)得無法盡如人意,可以用一個形象的比喻為:一夜之間由“萬丈光芒”變成了“黯淡無光”。到底是哪里出現(xiàn)了問題?真是角色轉(zhuǎn)變沒有完成?還是評鑒標準本身有錯位?似乎一時間不得而知。就十二項能力所分

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