高效內(nèi)部培訓(xùn)師TTT訓(xùn)練提綱

  培訓(xùn)講師：金劍鋒

講師背景：
金劍鋒曾任世界500強中糧集團(tuán)人力資源高管，專業(yè)培訓(xùn)師，內(nèi)部培訓(xùn)師導(dǎo)師內(nèi)部企業(yè)咨詢師；多家管理咨詢公司培訓(xùn)師，對房地產(chǎn)行業(yè)有非常深入的研究，是廣州某房地產(chǎn)咨詢公司高級培訓(xùn)師，北京大學(xué)房地產(chǎn)EMBA課程指定講師，中國總裁網(wǎng)、中制在線專欄專家； 詳細(xì)>>

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高效內(nèi)部培訓(xùn)師TTT訓(xùn)練提綱詳細(xì)內(nèi)容

高效內(nèi)部培訓(xùn)師TTT訓(xùn)練提綱

1、 內(nèi)部培訓(xùn)師的基本功夫

l 企業(yè)教育與學(xué)校教育的區(qū)別

l 內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備的功夫

l 內(nèi)部培訓(xùn)師的七種能力：動機、知識、經(jīng)驗……；

l 成人學(xué)習(xí)的特征與企業(yè)培訓(xùn)對策；

2、 怎樣進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查

l 培訓(xùn)師需求調(diào)查的程序和工具；

l 案例操作：運用各種工具了解需求；

l 各個調(diào)查工具的異同點分析；

l 問卷調(diào)查、人員訪問、現(xiàn)場觀察、記錄分析法的結(jié)合運用；

3、 目標(biāo)確認(rèn)及目標(biāo)分解

l 教學(xué)的六種目標(biāo)；

l 案例操作：目標(biāo)分解的基本方法；

l 目標(biāo)樹的運用；

l 將教學(xué)內(nèi)容體系化，變成自己的知識產(chǎn)權(quán)；

4、 怎樣設(shè)計教學(xué)內(nèi)容

l 將教學(xué)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為教學(xué)內(nèi)容；

l 教學(xué)內(nèi)容展開的工具與方法；

l 案例操作：教學(xué)內(nèi)容展開的腦圖運用；

l 怎樣充分運用腦圖，將內(nèi)容體現(xiàn)在教材上；

5、 怎樣選定教學(xué)方法

l 教學(xué)方法的種類、運用環(huán)境；

l 案例操作：相關(guān)教學(xué)方法的演示。

l 實際操作：現(xiàn)有人員的教學(xué)方法優(yōu)缺點

l 老師各種教學(xué)方法運用演示

l 學(xué)員進(jìn)行教學(xué)方法的具體運用

l 結(jié)合實際1：演講法訓(xùn)練

l 結(jié)合實際2：直接教導(dǎo)法訓(xùn)練

l 結(jié)合實際3：小組研討法訓(xùn)練

l 結(jié)合實際4：角色扮演法訓(xùn)練

l 結(jié)合實際5：活動參與法訓(xùn)練……

l 老師指導(dǎo)學(xué)員教學(xué)方法運用的優(yōu)缺點

6、 如何設(shè)計開場與結(jié)尾

l 開場與**印象：良好開端是成功的一半；

l 吸引學(xué)員的有效開場案例；

l 實際操作：結(jié)合自身教材，設(shè)計有效開場；

l 課程如何進(jìn)行結(jié)尾

7、 怎樣進(jìn)行教學(xué)實施

l 培訓(xùn)前的檢查事項；

l 吸引學(xué)員、控場、發(fā)問、破冰、游戲等技巧的運用；

l 教學(xué)實施中的各種問題及解決方法；

l 教學(xué)實施中的板書與規(guī)范化

l 教學(xué)實施中的肢體語言運用

8、 怎樣培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)成果

l 內(nèi)部培訓(xùn)師與外部專業(yè)培訓(xùn)師的區(qū)別點；

l 培訓(xùn)成果評估的方法；

l 案例操作：制定相關(guān)的評估工具；

l 五種層次的評估方法運用。

六、本課程訓(xùn)練深度及課程特點

訓(xùn)練層次

1

2

3

說    明

掌握知識

聯(lián)系實際、提高技能

引導(dǎo)學(xué)員，指導(dǎo)客戶公司提出相關(guān)問題的解決方案

本課訓(xùn)練深度

√

√

√

課程特點

行動學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、咨詢式訓(xùn)練、輕松快樂、聯(lián)系客戶實際

 

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1、卓越管理與企業(yè)執(zhí)行力問題（gt;1.5小時）l企業(yè)質(zhì)變管理的精神l案例研討：卓越企業(yè)的特征l實例分析：企業(yè)執(zhí)行難、執(zhí)行力差的原因l企業(yè)戰(zhàn)略愿景落實與執(zhí)行力的關(guān)系2、執(zhí)行力之一：制度層面A（擬清本部門的標(biāo)準(zhǔn)）（1.5小時）l標(biāo)準(zhǔn)的涵義與重要必性；l新標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟；l擬清現(xiàn)有流程與流程簡化；l實際分析：結(jié)合本部，分析要制定哪些標(biāo)準(zhǔn)；3、執(zhí)行力之一：制度層面

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