企業(yè)策略性薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理培訓(xùn)提綱
企業(yè)策略性薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理培訓(xùn)提綱詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)策略性薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理培訓(xùn)提綱
1. 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的真要
Ÿ 薪酬的定義與老總(員工)的觀(guān)念
Ÿ 企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵
Ÿ 薪酬管理的目的:保留優(yōu)秀員工
Ÿ 薪酬管理的一般程序與操作流程
2. 如何體現(xiàn)企業(yè)各個(gè)職位的價(jià)值是
Ÿ 職位評(píng)估的內(nèi)涵與原則
Ÿ 職位評(píng)估的程序與操作方法
Ÿ 案例模擬:企業(yè)的職位評(píng)估
Ÿ 如何運(yùn)用職位評(píng)估的結(jié)果
3.企業(yè)薪酬空間設(shè)計(jì)與職位發(fā)展規(guī)劃
Ÿ 薪酬空間對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用
Ÿ 發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng):薪酬空間與員工職業(yè)發(fā)展空間
Ÿ 案例研討:某地產(chǎn)公司的薪酬空間設(shè)計(jì)與員工職業(yè)發(fā)展空間
Ÿ 實(shí)際操作:設(shè)計(jì)企業(yè)職工的職業(yè)發(fā)展空間
4.企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的體系性文件
Ÿ 實(shí)際作業(yè):企業(yè)職位評(píng)估的條款總結(jié)出來(lái),并進(jìn)行實(shí)際評(píng)估
Ÿ 實(shí)際作業(yè):企業(yè)薪酬空間的設(shè)計(jì),并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬
Ÿ 實(shí)際作業(yè):?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì),并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬
Ÿ 實(shí)際作業(yè):職位評(píng)估、薪酬空間、發(fā)展生涯的系統(tǒng)聯(lián)系與
Ÿ 薪酬設(shè)計(jì)的后續(xù)動(dòng)作:調(diào)薪依據(jù)、調(diào)薪動(dòng)作與相關(guān)的績(jī)效管理動(dòng)作
5. 企業(yè)的目標(biāo)管理
Ÿ 目標(biāo)管理的作用、功能及意義
Ÿ 目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化
Ÿ 目標(biāo)管理的六個(gè)緯度:以終為始
Ÿ 案例分享:結(jié)合實(shí)際,各層次的目標(biāo)設(shè)置分析
6.目標(biāo)管理與績(jī)效管理中的考核準(zhǔn)則設(shè)計(jì)
Ÿ 績(jī)效管理的一般問(wèn)題分析
Ÿ 目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)三位一體
Ÿ 案例研討:績(jī)效管理的準(zhǔn)則
Ÿ 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的準(zhǔn)則
7.BSC平衡績(jī)效管理和360度客戶(hù)績(jī)效管理思路
Ÿ BSC平衡考績(jī)的全面內(nèi)涵
Ÿ 從上級(jí)考核到360度的周?chē)蛻?hù)考核
Ÿ 實(shí)際操作:平衡考核的四個(gè)緯度設(shè)計(jì)
Ÿ 360度的管理發(fā)展:對(duì)人負(fù)責(zé)、對(duì)事負(fù)責(zé)、對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)
8.企業(yè)的績(jī)效管理工具
Ÿ 績(jī)效管理工具的多種選擇
Ÿ 績(jī)效管理工具運(yùn)用在哪些方面
Ÿ 案例研討:KPI目標(biāo)與BSC績(jī)效管理合約
Ÿ 實(shí)際設(shè)計(jì):結(jié)合公司實(shí)際,設(shè)計(jì)管理表
9.如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談
Ÿ 績(jī)效管理與績(jī)效面談的互動(dòng)關(guān)系
Ÿ 績(jī)效面談的具體流程
Ÿ 案例研討:結(jié)合實(shí)際,進(jìn)行績(jī)效面談
Ÿ 績(jī)效面談的注意事項(xiàng)
六、本課程訓(xùn)練深度及課程特點(diǎn)
訓(xùn)練層次 | 1 | 2 | 3 |
說(shuō) 明 | 掌握知識(shí) | 聯(lián)系實(shí)際、提高技能 | 引導(dǎo)學(xué)員,指導(dǎo)客戶(hù)公司提出相關(guān)問(wèn)題的解決方案 |
本課訓(xùn)練深度 | √ | √ | √ |
課程特點(diǎn) | 行動(dòng)學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、咨詢(xún)式訓(xùn)練、輕松快樂(lè)、聯(lián)系客戶(hù)實(shí)際 |
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1、企業(yè)教練技術(shù)的全面內(nèi)涵及系統(tǒng)框架l教練技術(shù)的來(lái)源、內(nèi)涵;l管理教練技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題、內(nèi)容分析l案例研討:管理教練技術(shù)在人才培養(yǎng)中的問(wèn)題;l管理教練技術(shù)的兩個(gè)內(nèi)容:訓(xùn)練有素的思想訓(xùn)練有素的行為;2、培育部屬的決策與思想l部屬的兩種分類(lèi):新員工、老員工l關(guān)鍵人才的培育與重要人才的培訓(xùn)l實(shí)際操作:決定哪些職位是關(guān)鍵人才、哪些部屬需要培養(yǎng);l討論:關(guān)鍵職位
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策略性薪酬與福利設(shè)計(jì) 01.01
1.薪酬設(shè)計(jì)的真要#376;薪酬的定義與老總(員工)的觀(guān)念#376;不科學(xué)的的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)員工的影響(員工積極性與動(dòng)力)#376;薪酬管理的目的:保留優(yōu)秀員工#376;薪酬管理的五項(xiàng)原則與設(shè)計(jì)流程2.薪對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性:薪資了解與員工工作分析#376;薪資調(diào)查的內(nèi)容與要點(diǎn)#376;薪資調(diào)查步驟與內(nèi)容#376;員工工作分析的內(nèi)容#376;員工工作分析的程序#376;將
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精準(zhǔn)篩選與有效招聘 01.01
1.員工招聘的內(nèi)涵與真要#376;招聘工作與生活的經(jīng)歷感悟#376;員工招聘的重要性與企業(yè)對(duì)人才的需求狀況#376;我們的喜好VS候選人的喜好#376;問(wèn)題分析:我們企業(yè)的招聘難題2.職位素質(zhì)要求與招聘決策工具#376;職位說(shuō)明書(shū)VS選材標(biāo)準(zhǔn)#376;具體的職位類(lèi)別與具體的職位素質(zhì)要求#376;職位素質(zhì)要求VS員工勝任能力#376;員工資質(zhì)在職位素質(zhì)要求中的
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1、企業(yè)學(xué)習(xí)的真正內(nèi)涵#376;企業(yè)依靠什么提高業(yè)績(jī)#376;企業(yè)速度競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容與涵義#376;企業(yè)學(xué)習(xí)的觀(guān)念轉(zhuǎn)變#376;質(zhì)變學(xué)習(xí)的精神2、企業(yè)培訓(xùn)的基本問(wèn)題分析#376;培訓(xùn)利益、職責(zé)及存在問(wèn)題分析#376;GE公司的十大培訓(xùn)原則#376;成功推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)的5大關(guān)鍵#376;有效的培訓(xùn)體系規(guī)劃及具體內(nèi)容#376;階層別的培訓(xùn)內(nèi)容3、企業(yè)培訓(xùn)的具體實(shí)施(力
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天第二天第三天成功企業(yè)與人力#376;成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)#376;四種人力及對(duì)策#376;三種管理層次#376;系統(tǒng)體系框架員工招聘任用(1)#376;招聘實(shí)際內(nèi)涵#376;招聘渠道分析#376;漏斗招聘程序#376;甄選工具介紹員工培育系統(tǒng)(1)#376;學(xué)習(xí)力的內(nèi)涵#376;GE培育的原則#376;教育現(xiàn)狀分析#376;三種培育方式人力資源規(guī)劃#376;企業(yè)戰(zhàn)
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1、內(nèi)部培訓(xùn)師的基本功夫l企業(yè)教育與學(xué)校教育的區(qū)別l內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備的功夫l內(nèi)部培訓(xùn)師的七種能力:動(dòng)機(jī)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)……;l成人學(xué)習(xí)的特征與企業(yè)培訓(xùn)對(duì)策;2、怎樣進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查l培訓(xùn)師需求調(diào)查的程序和工具;l案例操作:運(yùn)用各種工具了解需求;l各個(gè)調(diào)查工具的異同點(diǎn)分析;l問(wèn)卷調(diào)查、人員訪(fǎng)問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察、記錄分析法的結(jié)合運(yùn)用;3、目標(biāo)確認(rèn)及目標(biāo)分解l教學(xué)的六種目標(biāo)
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中層經(jīng)理人管理技能綜合提升 01.01
1、中高層主管經(jīng)理與新的角色轉(zhuǎn)變l經(jīng)理人的角色分析:業(yè)務(wù)和技術(shù)出身l管理發(fā)展的四個(gè)階段與現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理;l現(xiàn)代管理的概念與內(nèi)涵:方向、團(tuán)隊(duì)、有效、目標(biāo);l如何理解經(jīng)理人管理的主要任務(wù);2、經(jīng)理人的任務(wù)分配與目標(biāo)設(shè)置l任務(wù)分配的內(nèi)涵與層次;l集中目標(biāo)的方法與SMART法則;l案例操作:結(jié)合部門(mén)職責(zé)設(shè)立清晰目標(biāo);l目標(biāo)設(shè)置的注意點(diǎn)和相關(guān)事項(xiàng)3、經(jīng)理人的基本功夫
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新任主管管理技能綜合提升 01.01
1、新任主管經(jīng)理與新的角色轉(zhuǎn)變l新任主管角色分析:業(yè)務(wù)和技術(shù)出身l管理發(fā)展的四個(gè)階段與現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理;l現(xiàn)代管理的概念與內(nèi)涵:方向、團(tuán)隊(duì)、有效、目標(biāo);l如何理解新任主管的主要任務(wù);2、新任主管的任務(wù)分配與目標(biāo)設(shè)置l任務(wù)分配的內(nèi)涵與層次;l集中目標(biāo)的方法與SMART法則;l案例操作:結(jié)合部門(mén)職責(zé)設(shè)立清晰目標(biāo);l目標(biāo)設(shè)置的注意點(diǎn)和相關(guān)事項(xiàng)3、新任主管的基本管理
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1、卓越管理與企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題(gt;1.5小時(shí))l企業(yè)質(zhì)變管理的精神l案例研討:卓越企業(yè)的特征l實(shí)例分析:企業(yè)執(zhí)行難、執(zhí)行力差的原因l企業(yè)戰(zhàn)略愿景落實(shí)與執(zhí)行力的關(guān)系2、執(zhí)行力之一:制度層面A(擬清本部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn))(1.5小時(shí))l標(biāo)準(zhǔn)的涵義與重要必性;l新標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟;l擬清現(xiàn)有流程與流程簡(jiǎn)化;l實(shí)際分析:結(jié)合本部,分析要制定哪些標(biāo)準(zhǔn);3、執(zhí)行力之一:制度層面
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