如何規(guī)范高管經(jīng)理人的權利

  培訓講師：胡八一

講師背景：
　著名人力資源管理實務專家，香港柏明頓管理咨詢機構高級合伙人、資深人力資源顧問；某人力資源管理咨詢有限公司總經(jīng)理，首席顧問；　　2003年被評為“全國十大培訓師”之一；　　2004年被評為“全國十大杰出人力資源管理顧問師”之一?！　≡鵀橹袊? 詳細>>

胡八一
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如何規(guī)范高管經(jīng)理人的權利詳細內(nèi)容

如何規(guī)范高管經(jīng)理人的權利

一.為什么中國企業(yè)的老板與高管職業(yè)經(jīng)理人成功相處的案例不多？

    1、成功案例分享與原因分析；

    2、失敗案例分享與原因分析；

    3、演練：《萬能原因分析工具》推薦，讓你輕松得出結論

 

二.企業(yè)何時需要引進或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人？

    1、八卦思維方法得出的結論

    2、佛家思維方法得出的結論

    3、儒家思維方法得出的結論

    4、現(xiàn)代企業(yè)理論得出的結論

    5、演練：思維方法推薦，對照你的企業(yè)得出結論

 

三.成功引進或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人必須具備的五個分析維度

    1、內(nèi)部環(huán)境分析：你需要他嗎？他來了能生存嗎？

    2、外部環(huán)境分析：能找到他嗎？隨緣還是尋求？

    3、匹配或互補分析：他能與你合得來嗎？

    4、需求與擅長分析：你需要的特征他具備嗎？

    5、動機分析：他為什么要來？

    6、演練：老板，對照一下你和他，然后得出結論

 

四.未引進或提拔前，老板應該準備些什么？

    1、心理準備

    2、預算準備

    3、制度準備

    4、退出準備

    5、演練：老板，你準備好了嗎？

 

五.如何界定高管職業(yè)經(jīng)理人的主要責任與次要責任？

    1、主要職責描述與案例

    2、次要職責描述與案例

    3、演練：你的高管職責還有空白或重疊之處嗎？

 

六.如何從長期戰(zhàn)略、短期利潤相結合來制訂高管職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績目標？

    1、戰(zhàn)略性指標的確立與考核

    2、經(jīng)營性指標的確立與考核

    3、演練：你做好了預防高管職業(yè)經(jīng)理人短期行為嗎？

 

七.如何清晰賦予高管職業(yè)經(jīng)理人為達成目標所需要的權限？

    1、如何根據(jù)職責、流程、業(yè)績目標推演出權限

    2、人事權的原則與權限案例

    3、財務權的原則與權限案例

    4、業(yè)務權的原則與權限案例

    5、信息權的原則與權限案例

    6、用人要疑，疑人要用

    7、演練：如何做到充分授權卻又監(jiān)控到位

 

八.如何設計高管職業(yè)經(jīng)理人年薪、獎金與股權激勵？

    1、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不是成本，而是利潤

    2、年薪、福利設計

    3、與業(yè)績目標關聯(lián)的資金設計

    4、金手拷：股權激勵

    5、演練：老板，你為你的高管經(jīng)理人共享了成果嗎？

 

九.如何以降成本達到職業(yè)經(jīng)理人離職后競業(yè)限制的效果？

    1、如何合法擬訂競業(yè)限制條款

    2、如何讓他今天的作為明天來收獲而不是競業(yè)賠償

    3、如何做到即使他離開也是你的合作伙伴而不是競爭對手

    4、演練：老板，你是在培養(yǎng)合作伙伴還是競爭對手？  

 

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