FMEA培訓(xùn)
FMEA培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
FMEA培訓(xùn)
一、失效模式影響分析(FMEA)描述
FMEA的目的、起源、分類和實(shí)施原則
顧客的定義、執(zhí)行時(shí)機(jī)
FMEA小組的成立
實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備
流程圖
因果分析
FMEA列表
系統(tǒng)與子系統(tǒng)
接口和交互作用
二、FMEA分類
系統(tǒng)SFMEA
設(shè)計(jì)DFMEA
過(guò)程 PFMEA
三、FMEA實(shí)施步驟
系統(tǒng)中的FMEA對(duì)每個(gè)過(guò)程中的輸入所可能出錯(cuò)的方式進(jìn)行確定
設(shè)計(jì)中的FMEA針對(duì)每個(gè)失效模式,確定影響
過(guò)程中的FMEA確認(rèn)每個(gè)失效模式的潛在原因
列出每個(gè)原因的目前控制
計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量(RPN)
采取推薦行動(dòng),指定責(zé)任人,并采取行動(dòng)
指定預(yù)期的嚴(yán)重性、發(fā)生率及察覺(jué)水平,并進(jìn)行RPNs的比較
四、分析階段
FMEA的輸入與輸出
FMEA中失效模式與影響的對(duì)應(yīng)關(guān)系
故障樹(shù)分析(FTA)
流程圖與完整的C & E矩陣分析
案例研究
五、如何有效施行FMEA
找出關(guān)鍵的設(shè)計(jì)功能
找出關(guān)鍵的制程參數(shù)
構(gòu)建活化型FMEA作業(yè)機(jī)制
嚴(yán)重度、頻度、不易探測(cè)度的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
采取后續(xù)改進(jìn)措施的時(shí)機(jī)
FMEA跟蹤
六、SPC 在實(shí)施FMEA 中的應(yīng)用
SPC的基礎(chǔ)
SPC起源、背景
SPC的假設(shè)條件
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的類型(計(jì)數(shù)、計(jì)量)
正態(tài)分布
中值、極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算
過(guò)程的變異
SPC中的抽樣計(jì)劃
樣本大小的確定
QC曲線與a、b風(fēng)險(xiǎn)
抽樣檢驗(yàn)
Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計(jì)算
認(rèn)識(shí)測(cè)量誤差與對(duì)SPC的干擾
SPC的應(yīng)用實(shí)施
SPC與質(zhì)量、成本改善(案例分析用
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課程大綱:班組長(zhǎng)的職責(zé)定位1.什么是管理和管理者;2.班組管理的范圍和職責(zé):3.班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換;4.四種新型的工作關(guān)系;5.企業(yè)對(duì)管理者的兩大類回報(bào);6.非經(jīng)濟(jì)回報(bào)對(duì)未來(lái)的幫助;7.管理者的必備能力模型;8.現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn);9.QCDSF顧客滿意五要素;10.4M1E現(xiàn)場(chǎng)管理五要素;11.班組管理中的PDCA循環(huán);12.班組長(zhǎng)必備的管理能力;班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建
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課程大綱: 中高層管理者 一、全面質(zhì)量管理理念 ConceptofTQM 產(chǎn)品質(zhì)量的價(jià)值觀 Addvaluetoproductforcustomers 工作質(zhì)量的價(jià)值觀 Dothingsrighttomakevaluetoproduct 質(zhì)量管理是系統(tǒng)工程 Qualitymanagementisasystematicwork 全員參與、持續(xù)改善
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品質(zhì)管理 01.01
課程大綱:一、量管理概論:#61557;質(zhì)量的基本認(rèn)識(shí)#61557;質(zhì)量管理的基本認(rèn)識(shí)#61557;全面質(zhì)量管理#61557;6sigma的管理二、質(zhì)量管理體系#61557;質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介#61557;質(zhì)量管理體系要求#61557;質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施#61557;質(zhì)量管理體系審核三、質(zhì)量檢驗(yàn)#61557;產(chǎn)品驗(yàn)證、試驗(yàn)、檢驗(yàn)的基本知識(shí)#61557;質(zhì)
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課程大綱:部分、現(xiàn)場(chǎng)管理概念1.現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)2.現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容2.1人員管理2.2機(jī)器管理2.3物料管理2.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理2.5品質(zhì)管理第二部分現(xiàn)場(chǎng)管理常用方法1.“5s”管理2.目視管理3. 定點(diǎn)攝影4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第三部分現(xiàn)場(chǎng)管理常用的分析工具1.PDCA循環(huán)2.改善機(jī)會(huì)分析—運(yùn)用價(jià)值流圖進(jìn)行流程分析◇學(xué)習(xí)描述現(xiàn)狀并識(shí)別改善機(jī)會(huì)◇在流程中定義價(jià)值與浪費(fèi)☆常見(jiàn)
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精益生產(chǎn) 01.01
課程大綱:一、精益生產(chǎn)及精益企業(yè)#61557;生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介#61557;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球化#61557;精益思想和精益企業(yè)#61557;精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)要素#61557;精益企業(yè)的實(shí)踐#61557;構(gòu)造精益企業(yè)之屋二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)#61557;識(shí)別和消除七種浪費(fèi)#61557;從增值比看改善空間#61557;過(guò)程質(zhì)量及差錯(cuò)預(yù)防#61557;制造周期和交付周
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供應(yīng)鏈管理高級(jí)程 01.01
部分:基礎(chǔ)知識(shí)和基本概念 本部分內(nèi)容幫助學(xué)員更新和提高和采購(gòu)實(shí)踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購(gòu)實(shí)踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時(shí)代,轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天,一個(gè)高級(jí)的采購(gòu)人員,如果缺乏采購(gòu)的戰(zhàn)略思維,那他只能是一個(gè)普通的采購(gòu)經(jīng)辦人員?! 〉?章:供應(yīng)管理框架知識(shí) 世界級(jí)供應(yīng)管理 供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)的延伸 供應(yīng)管理和經(jīng)營(yíng)績(jī)效 供應(yīng)
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、物料管理不良的影響及原因分析: 呆料多/庫(kù)存積壓周轉(zhuǎn)率低/停工待料…損失多 料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜,是主要肇因 倉(cāng)儲(chǔ)管理也是大問(wèn)題 二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu): 從PDCA四階段做分析 從管理流程各功能做分析 做好物料管理的五大策略 三、物料編號(hào)管理 物料編號(hào)的必需性 物料(含半成品/在制品)分類與編號(hào)原則之關(guān)聯(lián) 隱義式編號(hào)原
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部分價(jià)格分析(重點(diǎn)講述這兩部分內(nèi)容) 從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析 價(jià)格分析方法 價(jià)格分析之8項(xiàng)基本原則 第二部分成本分析 建立在總成本概念之上的價(jià)格分析 影響成本的因素 如何獲取價(jià)格明細(xì)表 第三部分成本結(jié)構(gòu)與成本分析 成本的六大分類及其分析 直接物料成本分析 直接勞動(dòng)力成本分析 影響直接成本的主要因素 損益平衡點(diǎn)分析與價(jià)格細(xì)分 利潤(rùn)
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供應(yīng)商質(zhì)量管理 01.01
企業(yè)在供應(yīng)鏈價(jià)值上的挑戰(zhàn) 供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一 供應(yīng)商質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估 構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)策略和體系 正確考核供應(yīng)商質(zhì)量能力供應(yīng)商質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用 品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)定 品質(zhì)過(guò)程能力指數(shù)Cpk、Ppk、 品質(zhì)過(guò)程的衡量--質(zhì)量保證體系的評(píng)審供應(yīng)商質(zhì)量分析的方法與要素 基于供應(yīng)鏈的流程
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內(nèi)容簡(jiǎn)介1.你的企業(yè)需要總生產(chǎn)計(jì)劃嗎?-怎樣評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃的效益2.主生產(chǎn)計(jì)劃和物流管理的關(guān)系–生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)3.生產(chǎn)計(jì)劃和控制實(shí)務(wù)#61656;生產(chǎn)計(jì)劃管理混亂的根源#61656;生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟#61656;各種生產(chǎn)模式和形態(tài)#61656;生產(chǎn)計(jì)劃的種類和方式-介紹推動(dòng)式和拉動(dòng)式模型#61656;生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施步驟4.適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度控制#61656
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