高效的制造業(yè)物料與倉儲管理內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：黃鐵

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資深企業(yè)管理顧問天碼培訓(xùn)咨詢有限公司總經(jīng)理澳門管理專業(yè)協(xié)會常務(wù)理事珠海市企業(yè)管理協(xié)會名譽會長印度QSIT公司運行總監(jiān)廣東中國電信IT事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)(顧問)麥考林國際高級顧問微軟公司的特邀講師上海東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院客座講師曾經(jīng)擔(dān)任英國高 詳細(xì)>>

黃鐵
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高效的制造業(yè)物料與倉儲管理內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

高效的制造業(yè)物料與倉儲管理內(nèi)訓(xùn)
　　、物料管理不良的影響及原因分析：
　　? 呆料多／庫存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多
　　? 料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因
　　? 倉儲管理也是大問題
　　二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)：
　　? 從PDCA四階段做分析
　　? 從管理流程各功能做分析
　　? 做好物料管理的五大策略
　　三、物料編號管理
　　? 物料編號的必需性
　　? 物料（含半成品/在制品）分類與編號原則之關(guān)聯(lián)
　　? 隱義式編號原理與適用環(huán)境
　　? 流水序號法之運用及修正技巧
　　? 結(jié)構(gòu)部位編號法之運用及修正
　　? 分類編號法運用及實例
　　? 顯義式編號法的原理與適用環(huán)境
　　? 顯義式編號法實例解析
　　? 群組技術(shù)法簡介及其應(yīng)用范圍
　　四、倉庫作業(yè)流程
　　? 收貨、放置、儲存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發(fā)運
　　? 倉庫揀貨游戲
　　? 揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨
　　? 揀貨路徑
　　? 越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）
　　? 倉儲業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理：延遲戰(zhàn)略對倉儲業(yè)務(wù)的影響
　　五、倉庫作業(yè)的設(shè)備
　　? 存儲設(shè)備
　　? 搬運設(shè)備
　　? 輸送設(shè)備
　　? 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備
　　六、如何做好儲位管理：
　　? 如何有效區(qū)分儲位及整頓儲位
　　? 如何使儲位利用更有效化
　　? 如何定期做儲位規(guī)劃
　　七、落實先進(jìn)先出的方法及呆料管理：
　　? 呆料肇因分析與先進(jìn)先出
　　? 先進(jìn)先出確保物料品質(zhì)的技巧
　　? 如何廣面進(jìn)行呆料防治與呆料處理
　　八、料帳管理技巧～如何使料帳準(zhǔn)確：
　　? 料帳不準(zhǔn)的原因深入追蹤
　　? 在入出庫作業(yè)中如何使料帳準(zhǔn)確
　　? 如何利用常時盤點使料帳準(zhǔn)確
　　九、如何以「常時盤點」方法使產(chǎn)銷順利：
　　? DPS缺料分析法的原理與運用
　　? 批次倉儲與事先備料整頓的方法
　　? 處理對策的深化
　　十、備料／領(lǐng)料作業(yè)如何有效處理：
　　? 事先備料與標(biāo)準(zhǔn)備料的背景
　　? 生管派工與領(lǐng)料作業(yè)的關(guān)連
　　十一、實地盤點有效率進(jìn)行要領(lǐng)：
　　? 如何設(shè)定嚴(yán)密有效的盤點計劃
　　? 如何與倉儲規(guī)劃結(jié)合
　　? 盤點的檢討要項
　　十二、如何利用盤點作管理稽核與調(diào)整：
　　? 日常盤點稽核的做法
　　? 從實地盤點稽核管理的缺失與對策
　　十三、實例演練與研討

 

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內(nèi)容簡介1．你的企業(yè)需要總生產(chǎn)計劃嗎？-怎樣評估生產(chǎn)計劃的效益2．主生產(chǎn)計劃和物流管理的關(guān)系–生產(chǎn)計劃實現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)3．生產(chǎn)計劃和控制實務(wù)#61656;生產(chǎn)計劃管理混亂的根源#61656;生產(chǎn)計劃制定的步驟#61656;各種生產(chǎn)模式和形態(tài)#61656;生產(chǎn)計劃的種類和方式-介紹推動式和拉動式模型#61656;生產(chǎn)計劃的實施步驟4．適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度控制#61656

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SPC   01.01

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