供應鏈管理高級程
供應鏈管理高級程詳細內(nèi)容
供應鏈管理高級程
**部分:基礎(chǔ)知識和基本概念
本部分內(nèi)容幫助學員更新和提高和采購實踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購實踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時代,轉(zhuǎn)而基于供應鏈理論體系的思維和方法。今天,一個高級的采購人員,如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維,那他只能是一個普通的采購經(jīng)辦人員。
第1章:供應管理框架知識
世界級供應管理
供應鏈和網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)的延伸
供應管理和經(jīng)營績效
供應管理和投資回報率
供應管理的四個階段
供應管理系統(tǒng)
企業(yè)對企業(yè)電子商務(wù)和供應管理
戰(zhàn)略型供應管理活動
第2章:從采購到供應鏈管理
采購:一個充滿活力的職業(yè)
采購的起源和供應鏈管理
供應管理的演化
5個主要的開發(fā)階段
供應管理的前景
第3章 :供應管理:橫跨整個組織的活動
供應管理在企業(yè)中的作用
供應管理與其他部門之間的關(guān)系
供應管理和外部環(huán)境
第4章 采購商-供應商關(guān)系
關(guān)系的轉(zhuǎn)變
采購商-供應商的3種關(guān)系類型
供應商的前景
實施聯(lián)盟要考慮的問題
合作與聯(lián)盟關(guān)系的開發(fā)與管理
不適合采用聯(lián)盟的情形
權(quán)力的作用
組合方法
必要的新技巧和態(tài)度
電子商務(wù)與“合適”的關(guān)系類型
未來的關(guān)系
附錄A:制度信任
附錄B:供應管理的實施
第5章:跨部門團隊
跨部門團隊和供應管理行為
跨部門的優(yōu)勢
跨部門方式存在的挑戰(zhàn)和問題
跨部門團隊獲得成功的先決條件
第6章:供應鏈質(zhì)量管理
供應鏈質(zhì)量管理的發(fā)展
管理方法
管理方法
工具和方法論
質(zhì)量活動支持
供應管理問題
第7章:所有權(quán)總成本
所有權(quán)總成本在供應管理中的重要性
總成本的3個組成部分
供應運作管理案例
第8章:電子商務(wù)II
電子商務(wù)與供應管理
電子商務(wù)II的產(chǎn)生與發(fā)展
電子數(shù)據(jù)交換
交易、中心與市場
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
談判與招標
信息共享
軟件解決方案
電子商務(wù)II
第二部分:需求過程,管理和采購的戰(zhàn)略思維
需求過程和管理是物流管理中的核心問題。在這里,既有經(jīng)營決策的要素,也用產(chǎn)品開發(fā)的要素,以及需求管理中的預測管理。因此,**這部分內(nèi)容的學習,負責采購,甚至企業(yè)物流管理的總經(jīng)理,總監(jiān),經(jīng)理將從宏觀的層面上認識產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)物流,進而對采購的影響。
第9章:新產(chǎn)品開發(fā)
概述
設(shè)計過程
工程變革管理
怎樣擴大供應管理的作用
與工程師成功合作的專業(yè)供應人員
第10章:說明書與標準化
說明書與標準化
說明書的作用
說明書的種類
說明書的開發(fā)
標準化
簡化
開發(fā)標準化產(chǎn)品
第11章:設(shè)備的購置
重要設(shè)備采購的差異分析
構(gòu)建基礎(chǔ)
確定購買目標并估算成本
制定說明書、采購、定價以及分析所有權(quán)總成本
租賃設(shè)備
起草租賃協(xié)議與購買合同
后續(xù)行為
第12章:業(yè)務(wù)外包:自制還是采購
業(yè)務(wù)外包:方興未艾的產(chǎn)業(yè)
戰(zhàn)略課題
水平一體化
戰(zhàn)術(shù)決策
影響自制-外購決策的因素
自制-外購決策的可變特性
自制-外購決策活動的管理
第13章:尋找供應商
供應管理和戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性供應來源計劃
發(fā)現(xiàn)潛在供應商
評估潛在供應商
選擇供應商
開發(fā)供應商
管理供應商
其它戰(zhàn)略議題
附錄A:工廠調(diào)研說明
附錄B:財務(wù)狀況分析
附錄C:設(shè)施設(shè)備調(diào)查計劃
第13章:全球供應管理
全球化管理觀念
供應渠道
直接供應商
貨幣和支付問題
易貨貿(mào)易
政治和國際聯(lián)盟
附錄:貨幣風險
第三部分:采購成本和供應商管理
采購成本和供應商管理是采購管理系統(tǒng)中的核心。究竟采購成本包括那些要素,是所有采購專業(yè)人士所關(guān)心得課題。 本部分的內(nèi)容采用有淺入深,有點到面,深入淺出的結(jié)構(gòu),讓學員隊采購成本又一個全面和正確的觀點和把握。
自從施樂模式被廣泛采用和推廣之后,供應商管理成為一種規(guī)范的操作體系,其中供應商質(zhì)量認證和服務(wù)認證是所用從事采購職業(yè)的人員必須要掌握的。
第14章:定價
引言
需要考慮的一般經(jīng)濟因素
價格分析
采購設(shè)計工作
價格分析文檔化
折扣
第15章:成本分析
成本分析
成本數(shù)據(jù)來源
直接成本
學習曲線
工具與裝置的購買開支
間接成本
作業(yè)成本分析
目標成本
利潤
第16章:補償型合同的類型
補償型合同簡介
合同成本風險評估
補償型合同的主要類型
補償型合同的特殊形式
選擇合同類型時的注意事項
第17章:談判
引言
談判的目標
談判時機
供應商管理人員在談判中的角色
談判過程
5項有力的準備活動
面對面討論
技術(shù)
律師
匯報:一個不可思議的學習機會
文檔
在線談判
價格談判
成功談判人員的特征
第18章:關(guān)系與合同管理
改善合同管理的需求
授權(quán)前(Pre-award)會議
監(jiān)督和控制項目過程
監(jiān)督和控制供應商的全部工作
激勵
協(xié)助
價值分析
供應商調(diào)查
改進供應商關(guān)系的其他方式
合作
附錄A:供應商對特別重要的項目的報告要求
附錄B:如何進行關(guān)鍵路徑規(guī)劃
附錄C:供應商調(diào)查問卷
附錄D:內(nèi)部評估:對供應商的供應管理調(diào)查問卷
第19章:供應商開發(fā)
供應商開發(fā)的戰(zhàn)略重要性
世界級的供應商開發(fā)
供應商開發(fā)過程
供應商開發(fā)的工具
供應商開發(fā)壁壘
第20章:道德規(guī)范與職業(yè)標準
供應管理中的道德標準
供應管理的職業(yè)道德
供應管理實踐的原則和標準
需要強調(diào)的重點
董事會職責
處理灰色區(qū)域
第21章:法律事項
預防訴訟
解決爭端
商業(yè)法的發(fā)展
基本的法律事項
特別的法律事項
國際事項
第四部分:實現(xiàn)世界級管理的方法
本部分內(nèi)容全面總結(jié)基于供應鏈體系的采購管理。在這部分內(nèi)容中,參加培訓的學員將根據(jù)各自的工作經(jīng)驗,完成培訓的重要部分,就是提出針對本企業(yè)經(jīng)營管理定位,產(chǎn)品工藝特點,現(xiàn)有的物流體系所提出的改善設(shè)想和方案,以作為培訓效果評估的依據(jù)。
第22章:邁向世界級供應鏈管理
供應鏈管理的關(guān)鍵
世界級供應鏈管理
世界級需求管理
世界級需求管理和世界級供應鏈管理
世界級物流管理
第23章:實施世界級供應鏈管理
背景
領(lǐng)導才能
轉(zhuǎn)型培訓
戰(zhàn)略計劃
引導員工隊伍走上正軌
更多的行動方案
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