績效管理(中級)

  培訓(xùn)講師:孫越

講師背景:
孫越老師《玩轉(zhuǎn)九型玩轉(zhuǎn)人》、《獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者》的作者中國高校選修教材《九型人格與成長的智慧》審稿專家國際中華九型人格應(yīng)用研究會(huì)常務(wù)理事中國九型人格網(wǎng)高級性格研究員“2017中國九型人格應(yīng)用高峰論壇”特邀主講嘉賓英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)(CG) 詳細(xì)>>

孫越
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績效管理(中級)

管理游戲

小案例

 

**單元 人力資源戰(zhàn)略管理模型

SWOT分析

SPLICET分析

國內(nèi)HR管理的6大模塊

 

第二單元 戰(zhàn)略與績效流程

PDCA循環(huán)

 

第三單元 影響個(gè)人績效的4大因素

個(gè)人條件

心理?xiàng)l件

企業(yè)外部環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部因素

 

第四單元 績效管理的設(shè)計(jì)原則

內(nèi)容規(guī)范

客觀公正

經(jīng)?;贫然?/p>

責(zé)權(quán)利相結(jié)合

效率原則

 

第五單元 績效評估方法

績效評估方式

360度績效反饋

比較法(4種)

行為法(4種)

特征法(2種)

結(jié)果法(4種)

平衡計(jì)分法

平衡計(jì)分法的KPI提取實(shí)操

對績效評估方法的評價(jià)和應(yīng)用

 

第六單元 績效反饋

績效評估結(jié)果的應(yīng)用

績效面談

績效反饋原則

·電梯測驗(yàn)

 

 

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