中高層-發(fā)展最優(yōu)決策者(兩天）

領導力開發(fā)系列之 發(fā)展最優(yōu)決策者
LD Serials: Developing Optimal Decision-Maker
內訓建議書
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1. 課程簡介Course Introduction
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培訓背景：決策是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，好的決策需要系統(tǒng)思維和科學的決策
模型。然而大多管理者是“拍腦袋”決策，局限于“聰明”與“豐富的經(jīng)驗”。管理決
策是一種可以通過學習獲得的能力。本次培訓，可以幫助企業(yè)家和管理者了解怎
樣的決策才是好決策？領導者在決策中會存在哪些問題？對領導者有哪些要求？
同時通過培訓，學員可以掌握完整的科學決策模型，提升組織決策的有效性，避
免重大決策失誤，降低決策風險，進行更為客觀有效的決策。
← 培訓對象：愿意提升決策水平的中高層管理者
← 培訓時間：兩天
← 培訓規(guī)模： 30 人左右
← 培訓收益：
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開啟學員的覺察，極大地提升人際關系敏感度，和對人性的洞察力，感受到一個
完全不同的嶄新世界；
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通過“制訂最優(yōu)決策素質模型”的系統(tǒng)學習，徹底了解決策的七大要素、對決策的
影響，及其不同型號的針對性領導力提升方法，從而提升心智模式和意識水平
，喚醒并發(fā)展自己的潛能；
? 熟悉復雜決策的工具和方法，例如:“九型Kepner-
Tregoe決策矩陣”的現(xiàn)場練習；
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通過大自然冥想，在現(xiàn)場幫助學員集體減壓，并且深入地探索自我，走向領導力
提升。
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2. 課程大綱Training Syllabus


訓前心理評測Pre-training Psychological Assessment
1、九型人格上機測試：九型人格是一種深層次了解人的學問，它按照人們的思維、情
緒和行為，將人分為九種類型，從1號到9號。訓前提供Riso &
Hudson的144題評測，Excel表格直接得出結論，得分最高的前三位可能是學員的主型
，提前做自我探索。圖形類似下圖，作為探索自己的開始。
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注：九型人格不是心理評測，所以沒有文字版評測報告。它是在自我覺察基礎上進行
提升、改變、超越自己的系統(tǒng)，所以培訓中的體驗、練習、訓練，聯(lián)接學員的過往經(jīng)
歷才是重點，還需要一對一的教練探索深層動機和價值觀，找到真實的自己。也正是
涉及深層動機和價值觀，所以找準對方型號，可以預測對方績效。


1. 洞察人性，了解決策者
一、學習型管理團隊創(chuàng)建

二、九型領導力體系
1、九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系
2、九型領導力的體系
1）領導者的成熟度模型--九型人格系統(tǒng)
2）領導者的有效性模型—九型領導力應用
3、職場人士學習九型人格的注意事項
4、企業(yè)壽命、團隊穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格的動態(tài)變化的關系

3. 九型領導力—職場體驗篇
1、“我用身體畫九型”練習
2、九型人格的三大智慧中心/決策區(qū)域
1）腦區(qū)、心區(qū)、腹區(qū)人的模式特點
2) “探索你的智慧中心”練習
3) 三大智慧中心帶來的管理挑戰(zhàn)
（腦區(qū)領導 Vs. 心區(qū)下屬、心區(qū)領導 Vs. 腦區(qū)下屬、腹區(qū)領導 Vs. 腦區(qū)下屬）
3、職場中的九型人格
1）懷疑論者6號—華為創(chuàng)始人任正非
2) 實干者3號—華為CFO孟晚舟
3) 調停者9號—中興通訊創(chuàng)始人侯為貴
4）完美主義者1號—蘋果CEO Tim Cook
5）悲情浪漫者4號—蘋果創(chuàng)始人Steve Jobs
6）給予者2號—臉書COO Sheryl Sandberg
7）保護者8號—美國前總統(tǒng)Donald Trump
8）觀察者5號—臉書創(chuàng)始人Mark Zuckerberg
9）享樂主義者7號—阿里創(chuàng)始人馬云
4、名人型號展示
5、九種人的職場優(yōu)勢、盲點及自我提升的方向
6、學員自我分享、確定自己型號
7、管理故事總結
8、Q & A

第二天 發(fā)展最優(yōu)決策者
1. 發(fā)展最優(yōu)決策者
1. 三腦理論與決策
1）新哺乳腦/理性腦/視覺腦（智慧腦）— 腦
2) 哺乳腦（情緒腦）— 心
3) 爬行腦（本能腦）— 腹
2. “三個智慧中心帶來的決策”練習
3. “制訂最優(yōu)決策素質模型”評測
1. 了解組織文化
（組織文化案例—某高科技公司的決策期望）
2. 尊重組織內部決策的權威架構
（決策的權威架構—決策矩陣，“決策矩陣”練習）
3. 分解決策背景
（決策背景—影響決策速度的八大要素，分型號討論決策背景）
4. 用你的頭腦制訂理性方案
5. 用心傾聽自己和他人
6. 相信你的直覺，利用你的本能
（三大智慧中心的運用和濫用，討論智慧中心運用和濫用）
7. 整合腦、心和直覺來做出明智決策
（九種領導決策方面的領導力發(fā)展，整合--分型號討論決策方面的領導力發(fā)展）

二、做出最優(yōu)決策
1、九型決策的故事
2、“九型Kepner-Tregoe決策矩陣”練習
3、創(chuàng)新型公司規(guī)避風險的9類標準
4、兩天課程總結
5、Q & A


項目作業(yè)和現(xiàn)場教練輔導Project Exercises and On-spot Coaching
這些項目需要學員參與互動、進行個人思考和反思總結，從而幫助學員熟悉復雜決策
，提升領導力和決策力。
1.
學習型管理團隊創(chuàng)建：在團隊建設的過程中，個人性格模式會無意識呈現(xiàn)。在導師點
評，與學員互動的過程中，覺察之門開始打開，為下一步的教學打好基礎。
2.
“我用身體畫九型”練習：通過練習，讓學員放下頭腦，能量回到身體，同時在指導下
完成九型人格圖的繪制，引出后面講授的授課邏輯。
3.
“三個智慧中心帶來的決策”練習：通過練習，學員會拾遺補缺，發(fā)現(xiàn)自己在決策時，
擅長用的智慧中心，還有容易被忽視的其它智慧中心，同時為后面素質模型的評估
奠定基礎。
4.
“制訂最優(yōu)決策素質模型”評測：領導力素質模型評測，同時按照型號討論分享，導
師點評，大家會有在決策的7大模塊都有驚喜的發(fā)現(xiàn)。
5.
“決策矩陣”練習：通過對過往失敗決策的反思，在對比中發(fā)現(xiàn)原因，同時熟悉決策矩
陣的運用。
6. “九型Kepner-Tregoe決策矩陣”練習：九型人格與Kepner-
Tregoe決策矩陣的結合，現(xiàn)場練習針對復雜決策的科學方法，利用操作手冊上九種
型號的決策標準進行定制化的系統(tǒng)決策。
7.
訓練現(xiàn)場教練輔導：導師根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的點點滴滴，隨時因人而異的教練輔導，讓更
多的學員從中獲益。

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