打造上下一心,將士用命的企業(yè)文化
打造上下一心,將士用命的企業(yè)文化詳細內容
打造上下一心,將士用命的企業(yè)文化
1、企業(yè)文化缺失的惡果:
員工缺乏基本的敬業(yè)精神,工作任務經(jīng)常一拖再拖;
你的員工缺乏對結果負責的精神,總能為自己的不勝任、業(yè)績不佳找出一大堆借口;
你的員工總覺得自己是打工的,是在為老板、為別人干活;沒有高度意識到一切的努力和付出是為了自己!
為什么中層主管有心態(tài)不正、言行不一、歸罪于外、雇傭思想、心理脆弱、局限思考、被動行事的惡習?
為什么經(jīng)理人能獎不能懲、能伸不能曲、能上不能下?
人才頻繁流動,工作延續(xù)性差,知識積累無法完成,重新招聘人才耗費大量的成本與精力
2、為什么企業(yè)文化導入大都以失敗告終,企業(yè)文化手冊扔在柜子睡大覺
3、實效企業(yè)文化的建設之道
——系統(tǒng)化。建立系統(tǒng)清晰的企業(yè)文化體系,杜絕閃點式的、零散的、沒有根基的企業(yè)文化
——生動化。企業(yè)文化沒有生動化的說明和闡述,給人大而且空的感覺,生動性不足,往往說了很多卻如同空穴來風,沒有實際價值。
——內化與多贏。老板本位主義的企業(yè)文化一定是無法真正走進消費者內心世界的。
——綜合宣導。缺乏全面的宣導體系,在執(zhí)行中宣講枯燥無味,較少用雋永,幽默,打動員工內心的話語,很難激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。
——嚴密論證。缺乏嚴謹科學的論證體系,案例麻木沒有活力,遠離員工生活,員工根本連共振都產(chǎn)生不了,又何談響應和共鳴呢?
——制度化、行為化。企業(yè)文化和員工的真實思想與行為缺乏有機的聯(lián)系,無法讓企業(yè)文化內化成為發(fā)自內心的行為準則,變成紙上談兵,員工的心智沒有任何觸動和改變。
——考核化。激勵制度沒有和企業(yè)文化掛鉤,使企業(yè)文化浮于形式,難以落地。因此必須**激勵的方式,讓企業(yè)文化和員工的切身利益一體化,這樣才能賞罰分明的帶動員工的活力和動力。
——傳播價值,為品牌做加法。企業(yè)文化的建立沒有為品牌推廣創(chuàng)造有利條件,不能為品牌傳播做加法,這樣的企業(yè)文化顯然是蒼白無力的。
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