猶太商道與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
猶太商道與企業(yè)經(jīng)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
猶太商道與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
在希伯來語(yǔ)中,“塔木德”(Talmud)的意思是“偉大的研究”,這是一部猶太人作為生活規(guī)范的重要書籍?!端镜隆肥怯?000名學(xué)者用了近1500多年的時(shí)間以討論和研究的方式寫成。
《塔木德》的凝聚力量。
要精于算計(jì)。
合作都是初交。
終身學(xué)習(xí)塔木德。
猶太人財(cái)富根源。
拉比。
安息日。
贖罪日。
猶太人成功的十大基本法。
一個(gè)中國(guó)家庭的猶太商法。
:金錢法則。
美國(guó)作家索爾.貝婁說:對(duì)猶太人來說金錢是惟一的陽(yáng)光,他照到哪里哪里亮。希臘人說:猶太人破產(chǎn)后仔細(xì)檢查自己的帳目。匈牙利人說:猶太人的上帝是財(cái)神。意大利人說:猶太人進(jìn)市場(chǎng)如魚得水。法國(guó)思想家孟德斯鳩說:記住,有錢的地方就有猶太人。
金錢的性質(zhì)。
亞凱德----每一個(gè)人都可以是百萬(wàn)富翁。
伊莎貝拉的3萬(wàn)美金=美國(guó)
:78:22法則。
賺女人的錢。
賺嘴巴的錢。
高價(jià)適銷。
不貸款不存銀行。
:80:20法則。
:誠(chéng)信法則。
“魚離開水就會(huì)死亡,人沒有禮儀便無(wú)法生存,而不講誠(chéng)信則會(huì)受到煉獄的懲罰----塔木德?!币粋€(gè)人進(jìn)入天國(guó),上帝會(huì)先問:你生前做買賣是否誠(chéng)信無(wú)欺?如果有欺詐將被打入地獄。
:談判法則。
對(duì)猶太人來說,尊信守約的前提是:成功的簽約。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)策略。
相持與僵局。
轉(zhuǎn)移壓力。
讓步策略 。
:差異化經(jīng)營(yíng)法則。
干他人不想干的,做他人不曾想的,這就是成功之道。
猶太宇航員。
戰(zhàn)略投資游戲:第六罐可樂。
洛克菲勒870萬(wàn)買地白送聯(lián)合國(guó)。
希爾頓借力的成功模式。
:猶太人的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
:巴菲特投資法則。
優(yōu)秀企業(yè)的九個(gè)特征。
巴菲特考核經(jīng)理人的原則。
七、猶太用人模式課程大綱
上午內(nèi)容:
人性管理法則
非物質(zhì)激勵(lì)法則
員工忠誠(chéng)法則
下午內(nèi)容:
卓越員工法則
不稱職領(lǐng)導(dǎo)法則
卓越領(lǐng)導(dǎo)法則
張從忠老師的其它課程
引言:什么是黨的路線?使命決定遠(yuǎn)景,遠(yuǎn)景決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),組織決定企業(yè)關(guān)鍵性活動(dòng)是什么。黨的路線就是:在一定歷史時(shí)期關(guān)于認(rèn)識(shí)世界和改造世界的基本準(zhǔn)則和總的方針政策。目標(biāo):建設(shè)一個(gè)富強(qiáng)、民主的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家;全心全意地為人民服務(wù)。部分我黨四大營(yíng)銷模式節(jié)農(nóng)村包圍城市模式一、革命為了誰(shuí)?二、扎根農(nóng)村和農(nóng)民在一起三、打土豪分田地(討論:不花錢辦大事,打律師
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篇:塔木德章:《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章:猶太商業(yè)智慧節(jié):訣竅和竅門第二節(jié):保持不同立場(chǎng)(猶太商人的銷售哲學(xué))第三節(jié):超越自我第四節(jié):明確的目標(biāo)(萊特曼:美國(guó)銷售界的傳奇人物)第五節(jié):不可能中的可能(戴爾成功的必然性)第六節(jié):猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇:法則篇什么是法則?章:誠(chéng)信法則節(jié):失主買回贓物第二節(jié):信托責(zé)任的起源第三節(jié):契約之民第二章
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麥肯錫:公司管理思維模型 01.01
篇:戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么菲利普-科特勒說:公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”,在顧客的心中占據(jù)一個(gè)位置,核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場(chǎng)份額”,用與眾不同的營(yíng)銷策略和手段來吸引顧客,核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受,核心要素是品牌。定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾,這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性,一旦差異性為顧客帶來價(jià)值,就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌,強(qiáng)
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猶太管理法則 01.01
部分:與眾不同的戰(zhàn)略規(guī)劃節(jié)猶太印象1、猶太民族的南海戰(zhàn)略2、猶太人先控制美國(guó),再控制世界3、誰(shuí)控制石油,誰(shuí)就控制所有的國(guó)家;4、誰(shuí)控制糧食,誰(shuí)就控制所有的人;5、誰(shuí)控制貨幣,誰(shuí)就控制整個(gè)世界。第二節(jié)猶太人的危機(jī)管理1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對(duì)方5、誠(chéng)信是高的商法6、猶太人的婚姻管理學(xué)第三節(jié)猶太人的等買賣1、男人征服世界,女
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德魯克案例課程:猶太管理法則與執(zhí)行力 01.01
部分:與眾不同的戰(zhàn)略節(jié)猶太人的南海戰(zhàn)略1、猶太人先控制美國(guó),再控制世界2、誰(shuí)控制石油,誰(shuí)就控制所有的國(guó)家;3、誰(shuí)控制糧食,誰(shuí)就控制所有的人;4、誰(shuí)控制貨幣,誰(shuí)就控制整個(gè)世界。第二節(jié)猶太人的經(jīng)商法則1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對(duì)方5、猶太人的婚姻管理學(xué)第三節(jié)猶太人的頭等買賣——賺女人錢1、男人征服世界,女人征服男人2、女人是金
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引言:基辛格的三句話 1、誰(shuí)控制石油,誰(shuí)就控制所有的國(guó)家; 2、誰(shuí)控制糧食,誰(shuí)就控制所有的人; 3、誰(shuí)控制貨幣,誰(shuí)就控制整個(gè)世界。 部分:人民幣的海外擴(kuò)張 一、人民幣的海外根據(jù)地 1、為什么人民幣要向海外擴(kuò)張? 2、殲十戰(zhàn)機(jī)為何能打開石油之門? 3、瓜達(dá)爾港到新疆喀什有一篇大文章 4、上合組織人民幣互換及石油運(yùn)輸線路 5、中非合作論壇與
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張從忠:麥肯錫:公司管理思維模型 01.01
篇:戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么菲利普-科特勒說:公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”,在顧客的心中占據(jù)一個(gè)位置,核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場(chǎng)份額”,用與眾不同的營(yíng)銷策略和手段來吸引顧客,核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受,核心要素是品牌。定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾,這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性,一旦差異性為顧客帶來價(jià)值,就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌,強(qiáng)
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章:解讀風(fēng)險(xiǎn)1、巴菲特解讀可口可樂2、要精于算計(jì)3、多射幾箭準(zhǔn)能中靶4、合作都是初交5、狡詐賺錢第二章:如果危機(jī)來臨1、企業(yè)為什么失敗2、讓美國(guó)繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)起來3、禍患積于忽微4、企業(yè)危機(jī)公關(guān)5、SK-II事件第三章:企業(yè)“知止”1、企業(yè)“止”為安2、索羅斯談索羅斯3、學(xué)會(huì)打勝仗第四章:有效的董事會(huì)1、董事會(huì)的三項(xiàng)職能2、誰(shuí)能加入董事會(huì)3、近親繁殖的危險(xiǎn)4、什么
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猶商de策略 01.01
篇:塔木德章:《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章:猶太商業(yè)智慧節(jié):訣竅和竅門第二節(jié):保持不同立場(chǎng)(猶太商人的銷售哲學(xué))第三節(jié):超越自我第四節(jié):明確的目標(biāo)(萊特曼:美國(guó)銷售界的傳奇人物)第五節(jié):不可能中的可能(戴爾成功的必然性)第六節(jié):猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇:法則篇什么是法則?章:誠(chéng)信法則節(jié):失主買回贓物第二節(jié):信托責(zé)任的起源第三節(jié):契約之民第二章
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