企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和發(fā)展競爭戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項(xiàng)目管理學(xué)會PMP、國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權(quán)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細(xì)>>

張佩星
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企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和發(fā)展競爭戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和發(fā)展競爭戰(zhàn)略

 企業(yè)競爭力與二次創(chuàng)業(yè)

Ø 沒有危機(jī)感就沒有競爭力

Ø S曲線——當(dāng)企業(yè)陷入發(fā)展困境

Ø 先轉(zhuǎn)變觀念，再轉(zhuǎn)變企業(yè)

Ø 培養(yǎng)嗅覺，與市場共敏銳

Ø 二次創(chuàng)業(yè)的瓶頸突破

  面向客戶，還是面向產(chǎn)品？

  據(jù)守一隅，還是跳出藩籬？

  靠上級授予資源，還是靠自我再生能力？

  先改變自己，還是先改變別人？

Ø 企業(yè)轉(zhuǎn)型的特征和推進(jìn)舉措

  孕育期企業(yè)：時機(jī)把握和創(chuàng)業(yè)崛起

  發(fā)展期企業(yè)：激進(jìn)發(fā)展和控制發(fā)展

  頂峰期企業(yè)：危機(jī)意識和開拓創(chuàng)新

  衰敗期企業(yè)：官僚整治和企業(yè)重組

Ø 轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求和激情指標(biāo)

Ø 高層的思考力決定了企業(yè)的競爭力

Ø 杰出領(lǐng)導(dǎo)人的工作優(yōu)先順序

Ø 持續(xù)發(fā)展，打造基業(yè)常青的企業(yè)文化

l 案例研討

ü 牛根生考問馬云：假如你第二次創(chuàng)業(yè)

ü 上任于危難之際

ü IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型

ü 草根浙商的草創(chuàng)和再創(chuàng)

l 互動實(shí)踐

ü 疾速傳球

 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法和戰(zhàn)略發(fā)展管理

Ø 企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略

Ø 四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用

  低成本領(lǐng)先

  標(biāo)歧立異

  目標(biāo)聚集

  速度搶先

Ø 用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

  識別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)

  分析外部的機(jī)會和威脅

  制定適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

  形成戰(zhàn)略組合拳

Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧

  PEST分析：搞清大勢，方有勝算

  Porter五力：競爭者分析與外力牽制

  價值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)

  四C工具：通盤考慮市場環(huán)境和生產(chǎn)能力

  決策樹：多產(chǎn)品和多方案的抉擇

  利益相關(guān)者均衡：如何共贏

Ø 戰(zhàn)略選擇的投資決策和財務(wù)分析

  機(jī)會成本和沉沒成本

  邊際效用遞減規(guī)律

  資金的時間價值

  盈虧平衡分析

Ø 戰(zhàn)略決策的風(fēng)險管理

  風(fēng)險識別和定位

  風(fēng)險評估：先定性，再定量

  用Parato方法對風(fēng)險排序定級

  開發(fā)5種風(fēng)險應(yīng)對策略

Ø 心理因素對戰(zhàn)略決策者的奇妙影響

  風(fēng)險喜好者和風(fēng)險厭惡者

  獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤

  期望貨幣值并沒有起作用

Ø 不想做大的企業(yè)算不得好企業(yè)

  戰(zhàn)略聯(lián)盟

  重組和買殼

  戰(zhàn)略兼并

l 案例研討

ü 財富百強(qiáng)領(lǐng)袖企業(yè)的戰(zhàn)略組合

ü 沃爾瑪?shù)牡蛢r和寶潔的多品牌

ü 電器之都：溫州商人的游戲規(guī)則

ü 冒險王：吉利董事長李書福

ü 農(nóng)家樂莊園的社會關(guān)系協(xié)調(diào)

ü 雪佛龍和中海油的收購戰(zhàn)

l 互動實(shí)踐

ü 測試：你是冒險家還是保守者？

 洞悉企業(yè)增長和持續(xù)發(fā)展的脈路

<tbody id="i4woa"><tbody id="i4woa"></tbody></tbody>
Ø 開創(chuàng)企業(yè)和不斷增長的成功要素
  白手創(chuàng)業(yè)苦作舟
  早起的鳥兒有食吃
  逆境，才是助力器
  微利時代，靠節(jié)儉生存
  好學(xué)、低調(diào)
  先做人再經(jīng)商
Ø 錢是“嗅”出來的
Ø 搶占先機(jī)，制造優(yōu)勢
Ø 勤奮地做事，做正確的事
Ø 奇跡：低學(xué)歷如何成就大業(yè)
Ø 冒險，冒險，大膽冒險
Ø 永葆創(chuàng)新的激情
Ø 成功源于價值取向
Ø 誠信是崛起的基石、信譽(yù)是大的財富
Ø 家族式管理及時牽手現(xiàn)代管理
Ø 超級富豪的生活畫面
Ø 心有多大，天地有多大
l 案例研討
ü 娃哈哈宗慶后：從草根到大樹
ü “農(nóng)夫山泉”的市場搶先戰(zhàn)<



              
 
			  

              

              
張佩星老師的其它課程

              
			  

                

                  
《時間管理》   01.01

                

                
                

                  
 　　講對時間管理的認(rèn)識　　1.時間管理概述　　2.代時間管理　　3.第二代時間管理　　4.第三代時間管理　　5.第四代時間管理　　第二講第四代時間管理　　1.第四代時間管理的要素與核心　　2.人生的四種需求與能力　　3.現(xiàn)代時間管理強(qiáng)調(diào)自然法則　　第三講時間管理的心態(tài)　　1.如何進(jìn)行心理建設(shè)　　2.運(yùn)用時間時應(yīng)注意的層面　　3.如何區(qū)分事情的輕重緩急　　第四

                  
 講師：張佩星詳情 

                

                

                  

                

              

                
                
                

                  
 眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說強(qiáng)勢專斷Oslash;如何用好知名，化權(quán)力為績效驅(qū)動力法定權(quán)獎懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力

                  
 講師：張佩星詳情 

                

                

                  

                

              

                
                
                

                  
 一、項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念1、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項(xiàng)目化管理？為什么需要？企業(yè)項(xiàng)目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計三、項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項(xiàng)目管理流程2、如何選擇一個恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目生命周期模型3、項(xiàng)目管理標(biāo)

                  
 講師：張佩星詳情 

                

                

                  

                

              

                
                
                

                  
 單元日期內(nèi)容時間長度參加人員單元一：前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實(shí)踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維

                  
 講師：張佩星詳情 

                

                

                  

                

              

                
                
                

                  
 高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash

                  
 講師：張佩星詳情 

                

                

                  

                

              

                
                
                

                  
 藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起，世界變藍(lán)Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os

                  
 講師：張佩星詳情 

                

                

                  

                

              

                
                
                

                  
 IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實(shí)施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價值Osl

                  
 講師：張佩星詳情 

                

                

                  

                

              

                
                
                

                  
 識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測

                  
 講師：張佩星詳情 

                

                

                  

                

              

                
                
                

                  
 眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物員工激勵大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放

                  
 講師：張佩星詳情 

                

                

                  

                

              

                
                
                

                  
 變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機(jī)感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場，還是面向技

                  
 講師：張佩星詳情 

                

                

                  

                

              
			  
               
              
            
          
        
      
       
       
    
  

 




  
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