工程項(xiàng)目承包商管理
工程項(xiàng)目承包商管理詳細(xì)內(nèi)容
工程項(xiàng)目承包商管理
規(guī)范的工程承包和項(xiàng)目招投標(biāo)過程
Ø 工程承包項(xiàng)目的模式和種類 施工總承包 設(shè)計(jì)、施工總承包 EPC總承包 BOT Ø PMI項(xiàng)目采購(gòu)管理的標(biāo)準(zhǔn)過程 如何制定采購(gòu)計(jì)劃和外包規(guī)劃 如何編制招投書和投標(biāo)書 詢價(jià)過程和供方篩選 合同管理和合同收尾 Ø 招投標(biāo)決策：引進(jìn)還是外包？ | Ø 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)ICB的規(guī)范程序 1．刊登采購(gòu)總公告(GPN) 2．資格預(yù)審 3．編制招標(biāo)文件 4．刊登具體招標(biāo)通告 5．發(fā)售招標(biāo)文件 6．投標(biāo) 7．開標(biāo) 8．評(píng)標(biāo) 9．授標(biāo) 10．簽訂合同有限國(guó)際招標(biāo) |
l 案例研討 | |
ü 電廠建廠項(xiàng)目的EPC總承**程 ü 巴西動(dòng)蕩時(shí)期的跨國(guó)承包項(xiàng)目 | ü 兩毛五分錢導(dǎo)致上億元的標(biāo)的流產(chǎn) ü 東南亞某國(guó)電站項(xiàng)目招投標(biāo) |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 標(biāo)書應(yīng)答 | ü 用SWOT進(jìn)行招投標(biāo)決策 |
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某邪藤Y質(zhì)評(píng)估與合同管理
Ø 國(guó)際承包商評(píng)價(jià)方法 海外收入評(píng)價(jià)法 跨國(guó)指數(shù)評(píng)價(jià)法 Ø 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法 前后對(duì)比法 成功度評(píng)價(jià)法 Ø FIDIC合同條款堆承包商的要求 Ø 承包商或供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)審 核實(shí)財(cái)務(wù)信譽(yù) 審查工程資質(zhì)或技術(shù)能力 評(píng)估項(xiàng)目管理水平 明確人員構(gòu)成要求 面審PM | Ø 考量承包商的幾個(gè)關(guān)鍵要素 投標(biāo)報(bào)價(jià) 任務(wù)管理和進(jìn)度控制能力 風(fēng)險(xiǎn)管理水平 質(zhì)量管理和安全管理 Ø 項(xiàng)目合同的目的及其要素 Ø 如何起草商務(wù)合同和技術(shù)合同 Ø 如何撰寫項(xiàng)目合同工作說明書 Ø 三類主要合同類型及其計(jì)算方法 單價(jià)合同 成本報(bào)銷合同 固定價(jià)或總價(jià)合同 Ø 不同形式合同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
l 案例研討 | |
ü 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的合同范本 ü IBM的QRM管理 ü Camlot和寶信的工程素質(zhì)差異 | ü PIA項(xiàng)目的多下包管理 ü 機(jī)電進(jìn)出口總公司的FAC條款 ü 交行客服中心的供應(yīng)商管理 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 下包居然不知WBS為何物 | ü 利潤(rùn)分享型合同的計(jì)算 |
如何與承包商談判——高手攻堅(jiān)雙贏談判術(shù)
Ø 項(xiàng)目談判的原則 Ø 商務(wù)談判和技術(shù)談判的重點(diǎn) Ø 項(xiàng)目談判的五個(gè)階段 Ø 放棄事先準(zhǔn)備，等于談判自殺 Ø 如何組織理想的項(xiàng)目談判班子 Ø 如何制定可行的項(xiàng)目談判方案 選擇天時(shí)地利 善用高人上策 適當(dāng)使用手腕 簽署雙贏合同 | Ø 討價(jià)還價(jià)的技巧 Ø 讓步的技巧 Ø 如何化解僵局 Ø 電話商談致勝訣竅 Ø 高手攻堅(jiān)談判的五大步驟 把人和問題分開 關(guān)注利益而不是立場(chǎng) 構(gòu)思互利的可選方案 堅(jiān)持使用獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn) 采用強(qiáng)有力的BATNA |
l 案例研討 | |
ü PIA四方談判：項(xiàng)目維護(hù)期的分?jǐn)?/p> ü 令人震驚的日商項(xiàng)目談判情報(bào)刺探 | ü 張佩星老師的其它課程《時(shí)間管理》 01.01講對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí) 1.時(shí)間管理概述 2.代時(shí)間管理 3.第二代時(shí)間管理 4.第三代時(shí)間管理 5.第四代時(shí)間管理 第二講第四代時(shí)間管理 1.第四代時(shí)間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則 第三講時(shí)間管理的心態(tài) 1.如何進(jìn)行心理建設(shè) 2.運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四 講師：張佩星詳情眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說強(qiáng)勢(shì)專斷Oslash;如何用好知名，化權(quán)力為績(jī)效驅(qū)動(dòng)力法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力 講師：張佩星詳情實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理 01.01一、項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念1、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項(xiàng)目化管理？為什么需要？企業(yè)項(xiàng)目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目行動(dòng)之間的橋梁？二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項(xiàng)目管理流程2、如何選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目生命周期模型3、項(xiàng)目管理標(biāo) 講師：張佩星詳情單元日期內(nèi)容時(shí)間長(zhǎng)度參加人員單元一：前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時(shí))企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時(shí))企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實(shí)踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識(shí)人用人：MBTI性格類型測(cè)試創(chuàng)新思維 講師：張佩星詳情EDP高管發(fā)展課程 01.01高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎？Oslash;管理的基本職能和四個(gè)要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash 講師：張佩星詳情IBM的經(jīng)營(yíng)管理之道 01.01藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起，世界變藍(lán)Oslash;360時(shí)代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os 講師：張佩星詳情IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 01.01IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實(shí)施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價(jià)值Osl 講師：張佩星詳情識(shí)人之道和自知之明的融合——人的性格類型測(cè)試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會(huì)有差異？人的兩種心理活動(dòng)過程人的兩類精神活動(dòng)取向Oslash;從精神到行動(dòng)，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對(duì)應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測(cè)定自己的性格Oslash;如何對(duì)測(cè) 講師：張佩星詳情MTP：中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 01.01眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物員工激勵(lì)大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放 講師：張佩星詳情變革管理-內(nèi)訓(xùn) 01.01變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機(jī)感就沒有競(jìng)爭(zhēng)力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個(gè)問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場(chǎng)，還是面向技 講師：張佩星詳情
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