易經(jīng)思想與管理智慧課程

  培訓講師：許晉

講師背景：
許晉領(lǐng)導力訓練專家，清華總裁班特聘講師，中國企業(yè)家協(xié)會特聘高級講師，香港光華管理學院特聘講師，時代光華高級認證講師，電視教育頻道、職業(yè)指南頻道特聘講師，北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會培訓講師，地方金融論壇做客嘉賓，農(nóng)資經(jīng)銷商雜志特聘顧問。曾任北京時代光華 詳細>>

許晉
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易經(jīng)思想與管理智慧課程詳細內(nèi)容

易經(jīng)思想與管理智慧課程

一、優(yōu)秀管理者的時、位觀念

1、易經(jīng)的起源和發(fā)展

2、從易經(jīng)中看時、位的重要性（歷史中的管理者故事分析）

3、中國特有的“三”的哲學啟示（管理時、位的重要性）

4、優(yōu)秀中層管理者的角色定位

A、、中層管理者的工作價值觀

B、工作職責

C、時間分配與應用

模塊內(nèi)容：

本模塊重點解決中層定位問題，員工**個人的努力，終于上升到管理崗位。但是緊接著他們就會面臨一個基本業(yè)是致命的問題——角色定位不準確的問題。從優(yōu)秀員工變成中層就像是從乘客變成司機，做員工是做乘客，而做經(jīng)理是做司機。

當你是乘客的時候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候，你會發(fā)現(xiàn)你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風景。

位置變了，眼光和心境都會發(fā)生相應的變化。但大多數(shù)中層經(jīng)理在執(zhí)行上犯的問題是：人是司機了，可眼光與心境還是乘客。如果你是司機，但你還停留在乘客的思維，那么無論你的水平有多高，你都不是一個好司機。

隨著時間、位置的變化而應該產(chǎn)生不同的變化，這在《易經(jīng)》中變易、不易、易簡就對我們有很好的啟示，這三易說的核心是一切事物都在變，在變化中有什么是不變的，在變與不變中我們的管理應該是走向簡單，啟發(fā)我們中層管理者要做好定位要從價值觀、崗位職責、時間分配上做好一個優(yōu)秀的中層。終解決中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個角色。

二、易經(jīng)坤卦智慧對跟上級相處啟示

1、坤卦智慧與厚德載物

2、跟上級相處的六原則

3、五行對管理層級啟示

模塊內(nèi)容：

本模塊重點解決中層跟領(lǐng)導相處的問題，定位清楚了，中層管理干部知道自己的領(lǐng)導與溝通風格并如何建立個人領(lǐng)導魅力。

曾經(jīng)有文章把中層管理人員劃分為三類：**類叫“恐龍型”中層經(jīng)理，這類經(jīng)理能力很強，但是卻常常要和上司“談一談”。第二類叫“奴才型”中層，滿意其忠誠，但不滿意其能力。第三類叫“小媳婦型”中層，唯唯諾諾，像個受氣包。以上三類，其實都是對中層負面的看法，但確實現(xiàn)實中非常明顯的，那么如何來跟領(lǐng)導相處呢？

在《易經(jīng)》的坤卦就給古人啟發(fā)了為臣之道，如果選擇跟領(lǐng)導相處呢，地勢坤，君子以厚德載物不僅僅是品行的修煉，在坤卦中從初爻到上爻爻辭分別給我們啟發(fā)了選擇方向、修煉品德、承擔責任、謹慎語言、順勢而為、物極必反的大智慧，是我們在跟領(lǐng)導相處的過程中抓住順、隱、柔的思維應用。

三、易經(jīng)乾卦智慧對帶領(lǐng)團隊的啟示

1、乾卦智慧與自強不息

2、團隊氛圍

a、團隊氛圍是什么？

b、三點四步法尋找團隊氛圍支撐點

c、延伸的故事（下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃）

3、團隊目標管理

a、能夠按照SMART原則設(shè)定目標

b、熟練掌握目標設(shè)定的七個步驟

c、能夠為下屬制訂工作目標和計劃（關(guān)鍵價值鏈應用）

4、團隊績效管理

a、正確理解績效

b、根據(jù)目標管理設(shè)定績效考核標準

c、根據(jù)績效考核調(diào)整工作計劃（PDCA管理循環(huán)）

5、團隊授權(quán)管理

a、授權(quán)的核心和基本原則

b、劃分授權(quán)的四種類型（工作性質(zhì)、下屬能力）

c、成功授權(quán)的關(guān)鍵點（范圍、時限、結(jié)果、寬容）

6、團隊激勵管理

a、激勵的核心

b、激勵的基本原則

c、激勵的時、位應用

 

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