企業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)   01.01

天1、項(xiàng)目管理（戰(zhàn)略執(zhí)行力）的框架、流程和核心概念項(xiàng)目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時(shí)做到“多快好省”嗎？企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理和日常運(yùn)作管理日常運(yùn)作和項(xiàng)目的“階梯”關(guān)系戰(zhàn)略目標(biāo)的分解過(guò)程：項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、子項(xiàng)目項(xiàng)目管理三維模型：知識(shí)領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程和生命周期項(xiàng)目管理的四個(gè)遞進(jìn)層次：把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、量化、專業(yè)化、模板化項(xiàng)目利

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健康禪和項(xiàng)目管理能力提升   01.01

日期關(guān)注點(diǎn)天1.1事業(yè)的基石——禪和身心靈健康何為禪：人在天堂，錢在銀行健康的現(xiàn)狀：掌握自己的現(xiàn)狀，才能有效的把握將來(lái)提升自己的健康指數(shù)：禪和身心靈健康1.2事業(yè)的發(fā)展——項(xiàng)目管理能力的提升日常運(yùn)作和項(xiàng)目的“階梯”關(guān)系項(xiàng)目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時(shí)做到“多快好省”嗎？項(xiàng)目利害干系人的四步分析法中國(guó)傳統(tǒng)文化教育和項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、不

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流程化軟件項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練   01.01

時(shí)間課程項(xiàng)目解決問(wèn)題詳細(xì)內(nèi)容天上午啟動(dòng)項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)設(shè)想周全，可到執(zhí)行中完全變成了另一回事，對(duì)整個(gè)情況的判斷失效？1)項(xiàng)目可行性分析：可行性分析就是“行業(yè)五拍”嗎2)項(xiàng)目籌備及實(shí)施建議：做事游戲規(guī)則應(yīng)該何時(shí)明確，讓干系人不變卦案例分享：?jiǎn)?dòng)階段要確保項(xiàng)目能增值：長(zhǎng)江三峽可行性分析天下午章計(jì)劃制定s團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，卻無(wú)法人員問(wèn)責(zé)？s團(tuán)隊(duì)人員磨洋工、低效率問(wèn)題卻不

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三大核心流程再造實(shí)務(wù)訓(xùn)練   01.01

天(上午)1項(xiàng)目管理概述●人生的意義是什么？健康、掙錢或是覺(jué)悟●現(xiàn)在人健康現(xiàn)狀●修持健康的方法●健康禪和項(xiàng)目管理---人、技術(shù)和流程你關(guān)心誰(shuí)？●項(xiàng)目中的干系人管理●組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理流程天（下午）2企業(yè)核心流程2.1設(shè)計(jì)、完善關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程---挖掘出你的潛能，你行！●業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的意義●業(yè)務(wù)流程建立步驟●業(yè)務(wù)流程的完善2.1項(xiàng)目的計(jì)劃管理---凡事預(yù)則立不預(yù)

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流程化項(xiàng)目管理   01.01

章：品質(zhì)管理革新需要新思維------思路決定出路1、當(dāng)代現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展趨勢(shì)2、目前金融危機(jī)下產(chǎn)業(yè)困境3、現(xiàn)場(chǎng)管理三大突出點(diǎn)4、何為品質(zhì)革新與新思維5、現(xiàn)場(chǎng)管理者日常工作中常犯的角色錯(cuò)位6、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)7、現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備八大工作意識(shí)8、管理之間上下級(jí)新型思維圖Oslash;案例研討：何為角色扮演互動(dòng)Oslash;互動(dòng)研討：珠三角企業(yè)倒閉的

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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)   01.01

部分、項(xiàng)目管理（戰(zhàn)略執(zhí)行力）的框架、流程和核心概念1、項(xiàng)目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時(shí)做到“多快好省”嗎？2、企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理和日常運(yùn)作管理3、日常運(yùn)作和項(xiàng)目的“階梯”關(guān)系4、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解過(guò)程：項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、子項(xiàng)目5、項(xiàng)目管理三維模型：知識(shí)領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程和生命周期6、項(xiàng)目管理的四個(gè)遞進(jìn)層次：把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、量

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質(zhì)量管理在項(xiàng)目管理中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用   01.01

一、質(zhì)量管理概述1.質(zhì)量管理現(xiàn)狀：再論三個(gè)和尚沒(méi)水吃，質(zhì)量或產(chǎn)量你更要哪個(gè)？2.質(zhì)量管理歷史：觀古鑒今，我們得到的啟示3.質(zhì)量管理運(yùn)作模式：戴明環(huán)作用于干系人的技巧4.常見(jiàn)質(zhì)量管理體系：手表效應(yīng)的處理二、質(zhì)量體系建設(shè)實(shí)際操作1.體系建設(shè)的重要性：做事一定要有序嗎？臨淵羨魚或是退而結(jié)網(wǎng)2.體系建設(shè)的框架設(shè)計(jì)：體系設(shè)計(jì)的2/8原則3.體系建設(shè)的注意事項(xiàng)三、質(zhì)量管

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