《團(tuán)隊建設(shè)與溝通激勵》

  培訓(xùn)講師:劉杰克

講師背景:
劉杰克中國著名營銷實戰(zhàn)專家、品牌營銷策劃專家、網(wǎng)絡(luò)營銷專家、連鎖加盟經(jīng)營專家和君咨詢集團(tuán)合伙人,北大、清華總裁班特聘教授營銷三維理論、根據(jù)地市場論、動態(tài)三級經(jīng)銷商管理體系等理論創(chuàng)始人有多年名企高管經(jīng)歷,資深咨詢師和實戰(zhàn)派講師,在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù) 詳細(xì)>>

劉杰克
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《團(tuán)隊建設(shè)與溝通激勵》詳細(xì)內(nèi)容

《團(tuán)隊建設(shè)與溝通激勵》

課前談 
1,講故事說團(tuán)隊——當(dāng)前市場熱點(diǎn)團(tuán)隊話題
2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動
**部分:團(tuán)隊概述 
1,什么是團(tuán)隊
2,團(tuán)隊的主要特征 
3,領(lǐng)導(dǎo)與成員及核心成員 
4,團(tuán)隊組建與發(fā)展階段
第二部分:團(tuán)隊成員成長 
1,定位與自我認(rèn)知 
2,責(zé)任與敬業(yè) 
3,億萬富翁的學(xué)習(xí)之路 
4,堅持與人生如蓮 
5,滿足與感恩 
6,成功與變革 
7,領(lǐng)導(dǎo)者影響力、親和力與威信建立 
第三部分:團(tuán)隊目標(biāo)、愿景與文化
1,團(tuán)隊目標(biāo) 
2,團(tuán)隊機(jī)制
3,團(tuán)隊文化
4,團(tuán)隊愿景
第四部分:團(tuán)隊協(xié)作 
1,團(tuán)隊協(xié)作的重要性 
2,團(tuán)隊分工與授權(quán) 
3,團(tuán)隊協(xié)作游戲 
4,團(tuán)隊協(xié)作感悟與分享 
第五部分:團(tuán)隊溝通 
1,什么是溝通
2,溝通的重要原則 
3,溝通的關(guān)鍵要素 
4,如何口頭溝通 
5,非語言溝通的技巧 
6,如何傾聽
7,向下溝通 
8,向上溝通 
9,平行溝通 
第六部分:團(tuán)隊激勵 
1,什么是激勵
2,如何自我激勵
3,薪酬激勵 
4,文化激勵 
5,品牌激勵 
6,什么是終極激勵手段 
結(jié)束語與思考

《團(tuán)隊建設(shè)與溝通激勵》培訓(xùn)課程目的:
本課程由知名營銷實戰(zhàn)講師劉杰克老師原創(chuàng),**理論與實戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式,幫助學(xué)員掌握團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵要點(diǎn),構(gòu)筑數(shù)字時代的企業(yè)的核心競爭能力。

《團(tuán)隊建設(shè)與溝通激勵》培訓(xùn)課程面向人群:
董事長,總裁,總經(jīng)理,副總,部門經(jīng)理及企業(yè)各級團(tuán)隊管理者

《團(tuán)隊建設(shè)與溝通激勵》培訓(xùn)課程講授方法:
結(jié)合當(dāng)今市場團(tuán)隊建設(shè)管理發(fā)展趨勢,**理論與實戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行授課,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實又不乏輕松幽默,同時加入學(xué)員案例現(xiàn)場演練和點(diǎn)評,增強(qiáng)課程的互動性。

《團(tuán)隊建設(shè)與溝通激勵》培訓(xùn)課程時間:
1-2天(可根據(jù)需要調(diào)整)

講師介紹:
劉杰克:知名營銷實戰(zhàn)講師、品牌營銷策劃講師、網(wǎng)絡(luò)營銷講師、企業(yè)管理講師、戰(zhàn)略管理講師、連鎖加盟經(jīng)營講師、企業(yè)培訓(xùn)師及顧問;營銷三維理論創(chuàng)始人、品牌金字塔體系創(chuàng)始人、根據(jù)地市場論創(chuàng)始人、多米諾市場開發(fā)系統(tǒng)創(chuàng)始人、三度促銷論創(chuàng)始人、動態(tài)三級經(jīng)銷商管理體系創(chuàng)始人;
北大、清華總裁班特聘教授;原創(chuàng)《品牌營銷》、《網(wǎng)絡(luò)營銷》、《事件營銷與品牌策劃》及市場類、銷售類、團(tuán)隊類、戰(zhàn)略類、連鎖類系列培訓(xùn)課程資深講師;《前沿講座》特邀嘉賓;《經(jīng)理人》、《總裁》、《銷售與市場》等多家財經(jīng)與行業(yè)媒體專欄作家;北京大學(xué)MBA;
和君咨詢集團(tuán)合伙人;劉杰克營銷機(jī)構(gòu)首席顧問;衡濟(jì)堂集團(tuán)獨(dú)立董事;曾在家樂氏、樂百氏等多家知名外資及民營企業(yè)任品牌經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、營銷總監(jiān)及總裁;曾任可口可樂、白葉等多個營銷類、品牌類、戰(zhàn)略類、企業(yè)文化類咨詢項目總監(jiān)及培訓(xùn)師;
曾在《銷售與市場》、《成功營銷》、《經(jīng)理人》、《商界》、《中國經(jīng)營報》等各類知名媒體發(fā)表《產(chǎn)業(yè)競爭論》、《中國食用油產(chǎn)業(yè)分析及競爭戰(zhàn)略》、《中國橄欖油產(chǎn)業(yè)分析及競爭策略》、《中國飾品行業(yè)分析及市場競爭戰(zhàn)略》、《饑餓營銷論》、《概念營銷論》、《互動營銷論》、《狼狗管理論》、《企業(yè)留人策略》、《事件營銷論》等財經(jīng)管理類原創(chuàng)講師文章數(shù)百篇;
曾多次作為營銷講師接受中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、新華社等多家媒體的專題訪談;
出版著作有《營銷力-北大光華管理學(xué)院MBA大型實戰(zhàn)案例》、《親親橄欖油》等。
咨詢及培訓(xùn)專長:
企業(yè)及品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,品牌建設(shè)與管理,營銷調(diào)研與診斷,營銷策劃與事件營銷,社會化媒體及網(wǎng)絡(luò)營銷,新產(chǎn)品上市策略,樣板市場建設(shè)策略,整合營銷傳播策略,銷售渠道管理,促銷管理,招商策劃與管理,連鎖加盟策略,VI包裝及品牌形象設(shè)計,商業(yè)模式,領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)等
具體講授課程:
    市場類:《營銷三維論——低成本打造強(qiáng)勢品牌之路》、《品牌營銷》、《品牌建設(shè)與管理》、《整合營銷傳播》、《品牌策劃與事件營銷》、《服務(wù)品牌建設(shè)與管理》、《精細(xì)市場調(diào)研》、《樣板市場建設(shè)》、《新產(chǎn)品上市策略》及市場相關(guān)課程;
網(wǎng)絡(luò)營銷類:《網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)——中小型企業(yè)如何借網(wǎng)絡(luò)營銷實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍》、《微博營銷》及網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)課程;
銷售類:《大客戶銷售策略與技巧》、《渠道開發(fā)及經(jīng)銷商與店面管理》、《銷售人員實戰(zhàn)技能提升》、《飾品行業(yè)經(jīng)理人及督導(dǎo)人員培訓(xùn)》《商務(wù)談判與溝通技巧》等;
團(tuán)隊類:《團(tuán)隊建設(shè)與溝通激勵》、《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《營銷團(tuán)隊建設(shè)管理》、《銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理》等;
戰(zhàn)略類:《企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃》、《商業(yè)模式思索與創(chuàng)新》、《戰(zhàn)略營銷》等;
連鎖加盟類:《連鎖加盟經(jīng)營戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新》等
咨詢與服務(wù)客戶(選摘):
    雀巢,家樂氏,納貝斯克,亨氏,可口可樂,康樂氏橄欖油,SOLDELAMACHA,白葉橄欖油,瑞佳意大利面,食寶麥片,達(dá)能,POST食品,ConAgra"s,樸秀秀飾品,漢斯,忘不了,冠軍,卡夫,禹王,太陽神,樂百氏,萬元,衡濟(jì)堂,奇瑞汽車,工商銀行,新會農(nóng)商銀行,富賽金融,徐州擔(dān)保,航天科工,綿陽新報,內(nèi)衣家居服協(xié)會,聯(lián)想,恒安,TCL,蒙牛乳業(yè),中北集團(tuán),河南天香面業(yè),英諾薄膜,大連雪龍產(chǎn)業(yè)集團(tuán),中國人壽,成都萬貫集團(tuán),準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司,天山農(nóng)牧業(yè),甘肅華羚實業(yè)集團(tuán),北京頤德房地產(chǎn),北京神州航宇測控技術(shù)有限公司,新疆煙草兵團(tuán),錫林浩特礦業(yè),揚(yáng)州揚(yáng)開電力設(shè)備控制有限公司,衡水依威福新能源汽車有限公司,中國北方工業(yè)公司,機(jī)械工業(yè)第三設(shè)計研究院,神華準(zhǔn)格爾能源,快樂購物,天津中新藥業(yè)集團(tuán),遼寧美麟集團(tuán),神龍汽車,華中電力,美國MSC軟件公司,財政部火電效率項目辦等 。

 

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銀行業(yè)品牌建設(shè)和品牌營銷內(nèi)訓(xùn)課程品牌建設(shè)和品牌營銷——低成本打造強(qiáng)勢品牌之路培訓(xùn)課程大綱講師:劉杰克為什么無數(shù)企業(yè)一蹶不振,而只有少數(shù)企業(yè)基業(yè)長青?現(xiàn)在的產(chǎn)品市場,沒有品牌就沒有競爭力,沒有競爭力就無法在市場中立足。品牌已成為企業(yè)利潤的主要來源和生存基礎(chǔ),并且是市場創(chuàng)新的動力源泉!企業(yè)要想發(fā)展,必須建立品牌意識!品牌建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用,只有擁

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《團(tuán)隊建設(shè)與溝通激勵》課程介紹講師:劉杰克隨著市場的白熱化競爭,企業(yè)間的博弈早已遠(yuǎn)離個人英雄主義,而是走向團(tuán)隊制勝的時代!那么,企業(yè)如何有效的團(tuán)隊溝通、激勵與協(xié)作,以建設(shè)強(qiáng)大的團(tuán)隊,終提升企業(yè)的核心競爭力?劉杰克老師將在《團(tuán)隊建設(shè)與溝通激勵》課程中與您分享!《團(tuán)隊建設(shè)與溝通激勵》培訓(xùn)課程大綱:課前談1,講故事說團(tuán)隊——當(dāng)前市場熱點(diǎn)團(tuán)隊話題2,百戰(zhàn)歸來再讀書—

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部分:課前談第二部分:營銷現(xiàn)狀第三部分:新產(chǎn)品運(yùn)作概述第四部分:市場調(diào)研1,定性調(diào)研2,定量調(diào)研3,調(diào)研分析第五部分:市場定位第六部分:樣板市場建設(shè)第七部分:產(chǎn)品策略1,產(chǎn)品基本策略2,產(chǎn)品創(chuàng)新策略3,產(chǎn)品區(qū)隔策略4,饑餓營銷策略第八部分:價格策略1,價格基本策略2,四位定價法第九部分:傳播策略1,傳播基本策略2,內(nèi)部傳播策略3,病毒傳播策略第十部分:渠道策

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1,講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場熱點(diǎn)話題2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動部分:求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么?1,中國營銷環(huán)境2,熱點(diǎn)現(xiàn)象解析第二部分:服務(wù)品牌概述1,服務(wù)品牌的歷史與現(xiàn)狀2,服務(wù)品牌的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢第三部分:市場調(diào)研、定位與品牌傳播管理1,定性與定量調(diào)研2,品牌定位3,消費(fèi)者定位與競爭定位4,品牌傳播與管理第四部分:服務(wù)品牌的特色營

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1,講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場熱點(diǎn)話題2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動部分:求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么?1,價格戰(zhàn)——前世VS今生?2,廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)?3,渠道戰(zhàn)——要天下VS要命?4,促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐?5,現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺?6,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃——六大戰(zhàn)略思索與八大網(wǎng)絡(luò)

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整合營銷傳播   01.01

1,講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場熱點(diǎn)話題2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動部分:中國市場營銷現(xiàn)狀1,激烈競爭的市場與日漸升高的經(jīng)營成本2,現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺?第二部分:市場調(diào)研1,定性調(diào)研a,定性調(diào)研意義b,焦點(diǎn)小組訪談法與深度訪談法2,定量調(diào)研a,定量調(diào)研的意義b,設(shè)計問券,預(yù)調(diào)研和反饋c,正式調(diào)研執(zhí)行及報告撰寫第

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部分:課前談第二部分:中國市場營銷現(xiàn)狀1,總體狀況2,企業(yè)困境第三部分:企業(yè)應(yīng)對策略1,戰(zhàn)略思索2,營銷三維論概述第四部分:根據(jù)地市場論1,人群根據(jù)地市場2,產(chǎn)品根據(jù)地市場3,區(qū)域根據(jù)地市場4,多米諾市場開發(fā)系統(tǒng)5,品牌金字塔定位體系第五部分:戰(zhàn)略定位論1,市場領(lǐng)袖定位策略2,市場尾隨定位策略3,市場替代定位策略第六部分:動態(tài)4P論1,產(chǎn)品核心論2,產(chǎn)品創(chuàng)新

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部分:課前談第二部分:市場調(diào)研現(xiàn)狀第三部分:市場調(diào)研的目標(biāo)1,市場調(diào)研目標(biāo)與題目2,市場調(diào)研思路與框架第四部分:市場調(diào)研理論1,市場調(diào)研理論2,市場調(diào)研模型與假設(shè)3,市場定位研究第五部分:市場調(diào)研流程1,注意點(diǎn)2,主要步驟第六部分:市場調(diào)研方法1,研究單位2,常見推論錯誤3,定性調(diào)研4,定量調(diào)研第七部分:數(shù)據(jù)分析與報告撰寫1,數(shù)據(jù)分析2,報告撰寫第八部分:市

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部分:銷售概述1,銷售的概念與銷售方法的分類2,渠道銷售的概念3,直接銷售和渠道銷售的區(qū)別4,渠道銷售的特點(diǎn)第二部分:渠道銷售分類1,直營模式2,分銷模式3,復(fù)合模式第三部分:品牌及渠道的定位與策略1,市場調(diào)研2,品牌定位3,渠道策略4,渠道的長與寬5,渠道模式的選擇第四部分:經(jīng)銷商的招募1,策略制定2,樣板市場的作用和運(yùn)作3,經(jīng)銷商的選擇與審核第五部分:經(jīng)

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