部屬培育與工作指導

  培訓講師：謝玉雄

講師背景：
講師謝玉雄先生中國科學技術(shù)大學工學學士MBA美國【情境領(lǐng)導】【六頂思考帽】授證講師臺灣生產(chǎn)力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認證講師世界五百強【富士康集團】、FCI集團常年特聘培訓師 詳細>>

謝玉雄
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部屬培育與工作指導詳細內(nèi)容

部屬培育與工作指導

**章：正確的認識部屬培育

1、人才培養(yǎng)的三大體系

2、部屬培育的四大意義

3、部屬培育的六大誤區(qū)

第二章：建立基于崗位勝任力的部屬培育體系

1、崗位職責的描述方法

2、案例：崗位說明書的內(nèi)容

3、崗位的勝任能力要求

4、如何識別崗位應該具備的勝任能力

5、崗位的專業(yè)知識、崗位技能、核心能力三個圍度的定義與要求

6、部屬現(xiàn)有專業(yè)知識、崗位技能、核心能力的盤點

7、識別部屬的知識、技能、能力差距

8、建立崗位一體化的成長通道

9、崗位分層分級的一體化成長通道中，每一個層級應該具備什么能力

10、分層分級的課程體系建立

11、案例：世界500強的分層分級的課程體系研習

第三章 部屬培育的各項特性掌握

1、各類型部屬培育的原則與目標

2、企業(yè)對員工培訓的盲點

3、不同類型的部屬的培訓

4、培育部屬的佳時機

5、一般員工的能力發(fā)展階段

6、如何掌握有效學習曲線

7、一般主管常犯的培育誤區(qū)

第四章：部屬培育的系統(tǒng)方法

1、部屬訓練需求的分析與掌握

2、掌握培育的要點→如何實施OJT面談

3、人才的四種類型

4、人才培養(yǎng)的四大維度

5、如何擬訂OJT訓練計劃

6、制定計劃的技能

7、時間管理技能      

8、可能出錯的地方

9、其它所需要的技能

10、具體展開訓練

11、訓練成效追蹤與評估

12、階段性培訓的工作重點

13、案例：世界500強的培育方法介紹

第五章：部屬培育的八大技巧

1、 給予課題、賦予頭銜

2、工作指派與輪崗

3、善用會議和公司活動

4、成功的讀書會

5、活用個人面談

6、機會教育

7、啟發(fā)式

8、沙盤推演法

第六章：指導的方法

1、以工作為導向的指導

2、以部屬發(fā)展為導向的指導

3、指導的GROW 模 式

3.1 Goal 目標

3.2 Reality真實情況

3.3 Option  選擇

3.4 Wrap-up 結(jié)論

4、采用GROW 模式時20個有用的問題例子

第七章：七步成詩的OJT指導法

1、**步：放松學員的緊張心里，創(chuàng)造融洽的氣氛

2、第二步：告訴學員準備做什么？為什么？說明作業(yè)內(nèi)容和目的

3、第三步：示范給學員看如何做，主要階段逐步說明、示范，強調(diào)要點，耐心指導。

4、第四步：讓學員跟著做

5、第五步：讓學員獨自做

6、第六步：學員實際操作，操作有誤及時糾正，直到會操作為止。

7、第七步：觀察，改善，贊美；

經(jīng)常跟蹤，觀察指導，造就樂于提問的氣氛。

 

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