實戰(zhàn)為本——“項目管理與運營”沙盤模擬

  培訓講師：彭于壽

講師背景：
彭于壽簡介教授、資深培訓師沙盤模擬專家北京銘?？萍忌潮P教學研究中心主任;中山大學高繼教院兼職教授;中國農業(yè)大學經管學院農牧MBA中心客座教授、浙江大學管理學院EMBA特聘教授、北京大學、武漢大學和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清華大學 詳細>>

彭于壽
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實戰(zhàn)為本——“項目管理與運營”沙盤模擬詳細內容

實戰(zhàn)為本——“項目管理與運營”沙盤模擬
 

**部分  概述

1.為什么要學習項目管理 

2.項目管理基礎

3.系統(tǒng)思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業(yè)中項目管理作用等) 

4.角色轉變（項目經理必須具備的核心能力）

5.項目經理的權力（正式權力與非正式權利）

6、項目管理內容

7、項目管理流程

第二部分 項目分析

1、市場分析

2、立項論證與分析

3、項目的財務分析

4、項目優(yōu)先級分析

5、項目風險分析

6、項目工期分析

第三部分 項目團隊建設

-項目團隊建設（人際溝通、激勵、授權等）
-項目團隊績效管理（目標制定、過程指導、績效評估及獎勵等） 

-解決問題（控制變數(shù)、預見并處理困難局面）等

-項目經理的非正式權利（影響力）

-組織形式

   組織結構

職能型組織

   項目型組織

   矩陣型組織

   第三部分  項目管理技能

階段 一： 界定

    界定項目范圍 

    定義項目參數(shù)(項目目標聲明、主要交付物、項目說明文件、靈活性矩陣等） 

    制定項目框架 

    確定項目里程碑等

階段二：計劃 

1、進度計劃

-工作分解結構（WBS）　

-分析依賴關系（網絡圖）

-估計責任、資源、技能等（資源責任矩陣圖） 

-計算關鍵路徑（確定浮動、壓縮關鍵路徑）　

-制定項目進度（甘特圖）

2、風險管理計劃

      -確定風險：高風險區(qū)
      -分析風險：質化及量化分析方法（可能性、嚴重性、識別難度）、失效模式分析FMEA                    

      -制定措施：預防及應急措施、啟動征兆 

3、成本計劃

4、質量計劃

5、人員計劃

6、溝通計劃等

7、完善項目計劃及移交

第四部分 項目實施 

過程控制

- 掌控進程

 -偏差處理：確定偏差、分析偏差、制定措施、實施行動

-進度、成本及范圍控制

-項目趕工

-項目沖突管理

第五部分 總結與回顧

項目終結

-分析項目成敗得失

-建立項目模板

- 存檔

-項目獎勵等

第六部分 多項目管理

-項目分析與選擇

-多項目管理環(huán)境下的項目啟動

-多項目管理的思想和架構

-多項目管理的平衡運轉和有效溝通

-多項目的資源配置管理

-多項目資源配置管理的原則

-多項目團隊控制和溝通


 

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