從技術(shù)走向管理
從技術(shù)走向管理詳細(xì)內(nèi)容
從技術(shù)走向管理
一。從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?br />
1、為什么要從技術(shù)走向管理(背景、原因)
2、技術(shù)人員的角色定位和素質(zhì)模型
3、管理人員的角色定位和素質(zhì)模型
4、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的六大障礙
5、從自己承擔(dān)責(zé)任轉(zhuǎn)型為賦予員工職責(zé)
6、從埋頭苦干轉(zhuǎn)型為動(dòng)員他人實(shí)現(xiàn)自己的想法;
7。做到限制自己幫員工負(fù)責(zé)任
8、如何擺脫“解決問(wèn)題”的角色定位
9、怎樣學(xué)會(huì)激勵(lì)
10.技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別
11。轉(zhuǎn)型后面臨的任務(wù)
二人際關(guān)系管理技巧
1、自我與自我滿足
2、人希望透過(guò)別人的贊賞以滿足自己
3、尊重人,欣賞人是溝通的訣竅
4、批評(píng)別人并能保持成功的方法
5、正確評(píng)價(jià)自己和別人
6、你能真心的欣賞別人嗎?
7。正確處理上下級(jí)的關(guān)系
8滿足下屬的心理需求
9、提高影響力是主管成長(zhǎng)的正確途徑。
1
不要“下屬”要“追隨者”?
三。溝通能力和溝通技巧
1、合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占8
%,而其它能力只需2
%
2、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理
3、人學(xué)會(huì)怎樣與人相處
4、EQ的五大定義
5、目前大多數(shù)企業(yè)的中,主管缺乏的是溝通能力
6、對(duì)溝通能力強(qiáng)的正確觀念與心態(tài)
7.企業(yè)內(nèi)溝通的原則
8、企業(yè)內(nèi)溝通的障礙
9、有效討論的技巧
1
、五種主要的合作能力
11、演講的技能
四.高效管理溝通
1、企業(yè)中向上溝通的要點(diǎn)
2、挨上司罵要點(diǎn)
3.部門間橫向溝通要點(diǎn)
4、與同事相處
5.有效地下達(dá)指示
6、單獨(dú)溝通
7、如何責(zé)罵下屬
8、愛(ài)妻五大法則
9、愛(ài)上司/同事/部屬五大法則
五.目標(biāo)管理
1.從為自己設(shè)定目標(biāo)到為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)
2.目標(biāo)對(duì)我們的影響
3、個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系
4.技術(shù)下屬制定目標(biāo)的特點(diǎn)
5.制定目標(biāo)的五項(xiàng)原則
6、目標(biāo)設(shè)定的方法
7、目標(biāo)的層級(jí)(級(jí)別)
8。如何幫助下屬制定工作目標(biāo)
9、目標(biāo)的制定與下達(dá)(SMART化)
1
’只有目標(biāo)分級(jí)才有利于授權(quán)
11.。如何診斷技術(shù)下屬的的目標(biāo)管理狀態(tài)
六.績(jī)效管理)
1、管理者必須具備一種核心能力——影響力
2、如何使用提升影響力的工具——績(jī)效管理
3、與下屬建立績(jī)效伙伴關(guān)系
4、非量化崗位的績(jī)效管理特點(diǎn)
5、績(jī)效管理的執(zhí)行與追蹤
6、績(jī)效改進(jìn)
7、管理者如何改進(jìn)績(jī)效
8、績(jī)效評(píng)估方法
9、績(jī)效評(píng)估時(shí)常見(jiàn)的偏誤
1
.如何考核不同類型的技術(shù)下屬
七.員工激勵(lì)
1、 激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法。
2、 有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,嚴(yán)格要求自己。
3、 要真心關(guān)心和愛(ài)護(hù)自己的部屬。
4、 能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管。
5、 工作的計(jì)劃與跟蹤是培育部屬的佳方法。
6、培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評(píng)核的跟進(jìn)與檢討。
八.員工診斷
1、什么是工作準(zhǔn)備度
2、怎樣理解能力?
3、怎樣理解意愿?
4、能力與意愿的相互影響
5、上司的工作準(zhǔn)備度對(duì)下屬的工作準(zhǔn)備度的影響
6、工作準(zhǔn)備度與目標(biāo)
…………
九員工輔導(dǎo)
1、評(píng)估主管領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)重要診斷問(wèn)題
2、員工是否知道他的崗位職責(zé)以及對(duì)他的工作要求
3、員工是否具有良好的工作環(huán)境(設(shè)施、模式)
4、員工是否在做他擅長(zhǎng)做的事
5、員工是否得到了你的肯定和鼓勵(lì)
6、員工是否感覺(jué)到被關(guān)心
7、員工是否感覺(jué)到有職業(yè)成長(zhǎng)空間
十.掌握授權(quán)技巧
1、什么是授權(quán)
2、授權(quán)的原則
3、影響授權(quán)的權(quán)變因素
4、授權(quán)的步驟
5、授權(quán)前的準(zhǔn)備
6.高效參與和授權(quán)
7、委托什么與何時(shí)委托
8、委托給誰(shuí)
9、怎樣委托
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