生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細(xì)>>

魯鵬
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生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升訓(xùn)練

一、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知

1.生產(chǎn)主管的地位和使命

■ 生產(chǎn)主管是企業(yè)中基層的管理者，生產(chǎn)主管的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力；

■ 生產(chǎn)主管是品質(zhì)Q、成本C、交貨期D、士氣M 、安全S指標(biāo)達(dá)成直接的責(zé)任人；

■ 生產(chǎn)主管的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。

1.生產(chǎn)主管的地位和使命(續(xù))
         -----生產(chǎn)主管承上啟下的角色

2.生產(chǎn)主管的職責(zé)和任務(wù)

計(jì)劃 協(xié)調(diào)  控制  組織  領(lǐng)導(dǎo)

3.生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求

◇指揮家的手

◇講師的腦   

◇慈悲家的心

生產(chǎn)主管必備的條件       

4.生產(chǎn)主管角色的轉(zhuǎn)型

■由技術(shù)型人才到管理型人才

■管理層技能分析

5.卓越車間現(xiàn)場的組成結(jié)構(gòu)

**級 忙碌就是工作       

第二級 明白未能給產(chǎn)品增加價(jià)值的都是浪費(fèi)

第三級 班組經(jīng)常聚會討論改善課題

第四級 全員主動的參與到改善活動中

本章課程總結(jié)與學(xué)以致用

二、生產(chǎn)主管的一日管理

1.生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃

2.班前要準(zhǔn)備的事情

依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

3.班中要控制的事情

班中控制的原則和方法

有備無患的過程決定結(jié)果

生產(chǎn)進(jìn)度需要隨時掌控

4.班后要掌握的事情

5.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)

本章課程總結(jié)與學(xué)以致用

三、員工教導(dǎo)與培育

1.員工能力與資格分析

2.生產(chǎn)主管對教導(dǎo)應(yīng)有的理念

3.有缺點(diǎn)的教導(dǎo)示范

4.OJT工作教導(dǎo)的意義

5.現(xiàn)場OJT的職責(zé)

6.OJT四階段指導(dǎo)法

7.OJT培訓(xùn)效果評估

本章課程總結(jié)與學(xué)以致用

四、帶好下屬 激勵下屬

1.任用好部屬的藝術(shù)與訣竅

①.身教重于言教

②.找對人,放對位置,做對事

2.部屬工作表現(xiàn)不好的原因

3.激勵部屬的技巧和方法

4.與部屬高效溝通的訣竅

五、做好下屬  輔助上司

1.與上司處理好關(guān)系的原則

2.向上司匯報(bào)工作的正確方式

3.向上司匯報(bào)工作注意的方法

4.有效執(zhí)行上司指令的技巧

5.與上司溝通的訣竅和藝術(shù)

六、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)

2.生產(chǎn)能力分析

3.生產(chǎn)計(jì)劃分解

4.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)

5.如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理考核

七、如何做好材料采購與倉儲工作

1.材料計(jì)劃與存量管理

2.材料采購作業(yè)

3.庫存管理

4.呆、滯料管理

5.如何做好材料采購與倉儲管理考核工作

八、如何做好產(chǎn)品制造管理

1.現(xiàn)場管理

2.生產(chǎn)進(jìn)度管理

3.生產(chǎn)日志管理

4.半成品管理

5.外加工管理

6.生產(chǎn)分析管理

7.成本控制

8.如何做好產(chǎn)品制造管理考核

九、如何做好成品管理

1.成品入庫管理

2.成本實(shí)物核算與存量管理

3.庫存管理

4.出庫管理

5.滯銷品的管理

6.成品盤點(diǎn)清查

7.如何做好成品管理考核

十、如何做好質(zhì)量管理

1.質(zhì)量管理組織建立

2.質(zhì)量管理日常工作

3.制定并實(shí)施《質(zhì)量管理手冊》

4.如何做好質(zhì)量管理考核

十一、如何做好設(shè)備及工具管理

1.設(shè)備管理

2.工具管理

3.盤點(diǎn)與清查

4.如何做好設(shè)備及工具管理考核

十二、如何做好生產(chǎn)安全管理

1.安全事故的原因分析

2.安全管理措施的落實(shí)

3.做好安全日常管理工作

4.安全量化管理工作

5.如何做好生產(chǎn)安全管理考核

十三、如何做好技術(shù)開發(fā)管理

1.產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)

2.產(chǎn)品工藝改良

3.樣品制造控制與新產(chǎn)品技術(shù)跟蹤

4.如何做好技術(shù)開發(fā)管理考核

十四、如何做好生產(chǎn)人力資源管理

1.生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立

2.部門職能劃分

3.車間工藝劃分

4.班組建設(shè)

5.生產(chǎn)特殊人員的管理

6.女員工的管理

7.如何做好生產(chǎn)人員的績效考核。


 

 


 


 

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