JIT推行實務(wù)

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務(wù)部經(jīng)理，供應(yīng)中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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JIT推行實務(wù)詳細內(nèi)容

JIT推行實務(wù)
 

問題一：何為JIT？JIT追求的目標是什么？           

提問、思考、回答

講解：JIT生產(chǎn)方式定義，為何要推行JIT？

JIT生產(chǎn)方式核心：零庫存；快速應(yīng)對市場變化

JIT生產(chǎn)方式目標：切換時間零，不良零，浪費零，延遲零，工傷零

問題二：工廠常見的浪費有哪些？你采取過哪些措施？   

提問、思考、回答

講解：三種不同的經(jīng)營思想：成本中心，售價中心，利潤中心

     工廠中常見的8大浪費：①不良及修理的浪費；②加工的浪費；③動作的浪費；④搬運的浪費；⑤庫存的浪費；⑥制造過多（早）的浪費；⑦等待的浪費；⑧管理的浪費。

問題三：何為“拉動式”生產(chǎn)方式？“拉動式”生產(chǎn)方式與“推動式”生產(chǎn)方式有何不同？

提問、思考、回答

講解：JIT生產(chǎn)是“拉動式”生產(chǎn)系統(tǒng)

     JIT生產(chǎn)的長、中、短期計劃的制訂

JIT生產(chǎn)計劃如何應(yīng)付訂單的隨時增減變更

JIT生產(chǎn)計劃是唯一能解決訂單頻繁變更的生產(chǎn)方式

問題四：為什么說“看板管理”是實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段？

提問、思考、回答

講解：看板的機能、種類

看板管理是實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段

看板使用方法實務(wù)

問題五：什么叫生產(chǎn)同步化？什么叫“一個流”生產(chǎn)？   

提問、思考、回答

講解：“一個流”生產(chǎn)的定義、要素

推行“一個流”生產(chǎn)的關(guān)鍵在于縮短作業(yè)切換時間

縮短作業(yè)切換時間的改善要點、法則

問題六：何為柔性生產(chǎn)方式？                        

提問、思考、回答

講解：設(shè)計開發(fā)部門的模塊化設(shè)計：EX：電腦

生產(chǎn)部門的設(shè)備、工序編排與人員訓練的柔性

所有部門工作的提速，縮短任何業(yè)務(wù)在于任何部門的辦理、選擇、決策等過程所用時間

彈性作業(yè)人員的確定

推行設(shè)備U形布置的流水線化

問題七：生產(chǎn)為什么要均衡化？                      

分組討論案例，選代表發(fā)言

講解：生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓生產(chǎn)與市場需求一致

     生產(chǎn)均衡化的好處：①使工廠操作更加熟練；②提高了對市場的反應(yīng)速度；③降低了庫存；④縮短了每臺產(chǎn)品的制造周期。

問題八：采購部門應(yīng)怎樣配合JIT？                   

提問、思考、回答

講解：準時采購的目的、特點、方法

     供應(yīng)商評鑒所考慮要點

     怎樣與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系

問題九：JIT生產(chǎn)中怎樣保證品質(zhì)？                 

提問、思考、回答

講解：把不增加價值的工作做得再正確，不但是不必要的，而且是浪費。

不當?shù)脑O(shè)備維護觀念

設(shè)備保全：保證設(shè)備處于安全、穩(wěn)定的狀態(tài)

 

 

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　　一、EQ概論　　問題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù)　　6、EQ決定命運　　二、EQ之一——了解自己的情緒　　問題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問、思考、回答　　講　解：1、武士與禪師

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