如何發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)問題

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級(jí)管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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如何發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)問題詳細(xì)內(nèi)容

如何發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)問題
 

**講 何謂問題/如何發(fā)現(xiàn)問題

1、問題是對具有問題意識(shí)的人,才成為問題

2、問題是用來擴(kuò)大我的能力范圍的

3、主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題

4、問題分類:救火類/發(fā)現(xiàn)類/預(yù)測類

5、問題的層次:業(yè)務(wù)層次/管理層次/戰(zhàn)略層次

6、發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度

7、生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問題開始

第二講 **類(操作層)問題的分析解決

1、**類(操作層)問題的特點(diǎn)

2、**類問題出現(xiàn)的層次和意義

3、不同成熟度的企業(yè)解決**類問題的成本不同

4、制度化發(fā)現(xiàn)問題的前提

5、解決問題的過程是創(chuàng)造性勞動(dòng)的過程和等同于獲得利益的過程

6、**類問題解決三步曲及案例

7、5S解決**類問題及案例


第三講 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的方法(1)

1、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的金科玉律----追根究底

2、問“5次為什么”---挖掘問題方法

3、分析問題的PM方法

4、頭腦風(fēng)暴法(學(xué)員分組操練)

    5、三不法:

(1)不合理法及案例

(2)不均衡法及案例

(3)浪費(fèi)法及案例

6、5WIH法及案例


第四講 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的方法(2)

1、 4MIE法及案例

2、 六大任務(wù)法及案例

(1)生產(chǎn)力的問題

(2)成本面的問題

(3)效率、產(chǎn)量面的問題

(4)品質(zhì)上的問題

(5)安全上的問題

(6)員工士氣面的問題

3、合理化ECRS原則及案例

4、廉正快樂原則及案例


第五講 如何解決生產(chǎn)問題

1、解決問題的誤區(qū)

2、有利于解決問題的環(huán)境

3、對癥治療與根本治序(治標(biāo)與治本)

4、解決問題的標(biāo)準(zhǔn)程序

       ⑴ 把握問題現(xiàn)狀調(diào)查

       ⑵ 分析原因

       ⑶ 確認(rèn)要因

       ⑷ 制定對策

       ⑸ 實(shí)施對策

       ⑹ 檢查效果

       ⑺ 標(biāo)準(zhǔn)化

5、員工解決問題的七大能力


第六講 QC手法在解決生產(chǎn)問題上應(yīng)用

1、查核表及案例

2、層別法及案例

3、柏拉圖及案例

4、魚骨圖或要因分析圖及案例

5、推移圖及案例

6、QC手法解決生產(chǎn)問題案例分析


第七講 現(xiàn)場回答學(xué)員提問

1、怎樣提高員工的責(zé)任心,讓員工能自動(dòng)自發(fā)的工作?

2、怎樣應(yīng)付員工流動(dòng)率高的不利局面?

3、怎樣掌握處罰和獎(jiǎng)懲生產(chǎn)員工的尺度?

4、企業(yè)已有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,員工就是不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定去做,怎么辦?

5、怎樣給計(jì)件員工制定合適的生產(chǎn)定額?怎樣控制計(jì)件員工的產(chǎn)品質(zhì)量?

6、怎樣盡量讓生產(chǎn)線處于平衡狀態(tài)?

7、怎樣給同一生產(chǎn)線的不同工位的員工進(jìn)行薪酬和獎(jiǎng)金分配?

8、怎樣有效的保養(yǎng)設(shè)備,使設(shè)備的故障率降低?

9、當(dāng)訂單量超過生產(chǎn)能力時(shí),作為生產(chǎn)主管應(yīng)該怎么辦?

10、 怎樣應(yīng)付多品種、小批量、急交期的生產(chǎn)訂單?

 

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變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀存在的  只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬變  問題1-2:在過去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問、思考、回答  講  解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問

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課程大綱:  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、

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  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問題二:你認(rèn)

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  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價(jià)值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師  3.建立正確的銷售價(jià)值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個(gè)人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長的自我概念  4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

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  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過分追求完善,簡單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;  2.沒有績效考核,或者考核方法出錯(cuò);  3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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  一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理。 ?。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力。 ?。簩贤芰?qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! 栴}二:你認(rèn)為跨部門溝通的

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  一、快樂人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度?! 栴}一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎?  提問,思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《?、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變 

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  一、財(cái)商的涵義  問題一:財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問、思考、回答  講 解:  1、什么是財(cái)商  1)財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無關(guān)  2)財(cái)商包括的能力  3)財(cái)商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財(cái)商是理財(cái)

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