如何發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)問題
如何發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)問題詳細(xì)內(nèi)容
如何發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)問題
**講 何謂問題/如何發(fā)現(xiàn)問題
1、問題是對具有問題意識(shí)的人,才成為問題
2、問題是用來擴(kuò)大我的能力范圍的
3、主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題
4、問題分類:救火類/發(fā)現(xiàn)類/預(yù)測類
5、問題的層次:業(yè)務(wù)層次/管理層次/戰(zhàn)略層次
6、發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度
7、生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問題開始
第二講 **類(操作層)問題的分析解決
1、**類(操作層)問題的特點(diǎn)
2、**類問題出現(xiàn)的層次和意義
3、不同成熟度的企業(yè)解決**類問題的成本不同
4、制度化發(fā)現(xiàn)問題的前提
5、解決問題的過程是創(chuàng)造性勞動(dòng)的過程和等同于獲得利益的過程
6、**類問題解決三步曲及案例
7、5S解決**類問題及案例
第三講 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的方法(1)
1、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的金科玉律----追根究底
2、問“5次為什么”---挖掘問題方法
3、分析問題的PM方法
4、頭腦風(fēng)暴法(學(xué)員分組操練)
5、三不法:
(1)不合理法及案例
(2)不均衡法及案例
(3)浪費(fèi)法及案例
6、5WIH法及案例
第四講 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的方法(2)
1、 4MIE法及案例
2、 六大任務(wù)法及案例
(1)生產(chǎn)力的問題
(2)成本面的問題
(3)效率、產(chǎn)量面的問題
(4)品質(zhì)上的問題
(5)安全上的問題
(6)員工士氣面的問題
3、合理化ECRS原則及案例
4、廉正快樂原則及案例
第五講 如何解決生產(chǎn)問題
1、解決問題的誤區(qū)
2、有利于解決問題的環(huán)境
3、對癥治療與根本治序(治標(biāo)與治本)
4、解決問題的標(biāo)準(zhǔn)程序
⑴ 把握問題現(xiàn)狀調(diào)查
⑵ 分析原因
⑶ 確認(rèn)要因
⑷ 制定對策
⑸ 實(shí)施對策
⑹ 檢查效果
⑺ 標(biāo)準(zhǔn)化
5、員工解決問題的七大能力
第六講 QC手法在解決生產(chǎn)問題上應(yīng)用
1、查核表及案例
2、層別法及案例
3、柏拉圖及案例
4、魚骨圖或要因分析圖及案例
5、推移圖及案例
6、QC手法解決生產(chǎn)問題案例分析
第七講 現(xiàn)場回答學(xué)員提問
1、怎樣提高員工的責(zé)任心,讓員工能自動(dòng)自發(fā)的工作?
2、怎樣應(yīng)付員工流動(dòng)率高的不利局面?
3、怎樣掌握處罰和獎(jiǎng)懲生產(chǎn)員工的尺度?
4、企業(yè)已有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,員工就是不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定去做,怎么辦?
5、怎樣給計(jì)件員工制定合適的生產(chǎn)定額?怎樣控制計(jì)件員工的產(chǎn)品質(zhì)量?
6、怎樣盡量讓生產(chǎn)線處于平衡狀態(tài)?
7、怎樣給同一生產(chǎn)線的不同工位的員工進(jìn)行薪酬和獎(jiǎng)金分配?
8、怎樣有效的保養(yǎng)設(shè)備,使設(shè)備的故障率降低?
9、當(dāng)訂單量超過生產(chǎn)能力時(shí),作為生產(chǎn)主管應(yīng)該怎么辦?
10、 怎樣應(yīng)付多品種、小批量、急交期的生產(chǎn)訂單?
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