金融海嘯沖擊下企業(yè)員工心態(tài)調(diào)整

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務部經(jīng)理，供應中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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金融海嘯沖擊下企業(yè)員工心態(tài)調(diào)整詳細內(nèi)容

金融海嘯沖擊下企業(yè)員工心態(tài)調(diào)整
 

一．金融海嘯對員工心態(tài)的具體影響：


1． 員工對全球經(jīng)濟和中國經(jīng)濟的前途感到迷茫。

2． 股市，樓市下跌對員工生活和心態(tài)的影響。

3． 企業(yè)倒閉潮，員工失業(yè)潮對員工心態(tài)的影響

4． 企業(yè)訂單減少，利潤下降對員工心態(tài)的影響。

5． 企業(yè)縮減成本舉措對員工心態(tài)的影響。

6． 企業(yè)外部緊張氣氛對員工心態(tài)的影響。

7． 企業(yè)內(nèi)部緊張氣氛對員工心態(tài)的影響

8． 員工心態(tài)需要引導與呵護


二．企業(yè)調(diào)整員工心態(tài)的具體措施：


1． 身為BOSS和高層干部要自己先沉住氣。

2． 領導要多與員工溝通，談心。

3． 對員工不能“逼”得太厲害。

4． 人力資源部需安撫員工。

5． 讓員工“忙”起來，修練內(nèi)功。

6． 關心員工應從“心“開始

7． 減少成本與投入產(chǎn)出比的關系

8． 企業(yè)一些鼓舞員工士氣的活動。


 

三．留住、激勵關鍵員工:


1． 關鍵員工對企業(yè)的重要性

2． 界定企業(yè)關鍵員工。

3． 讓關鍵員工知道自己是關鍵員工。

4． 告知關鍵員工企業(yè)不會放棄他們，讓他們與企業(yè)同舟共濟。

5． 只能提高，不能降低關鍵員工的待遇作為企業(yè)投資。

6．由關鍵員工為骨干，組織攻關小組，

7．發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)存在問題標準程序

8． 不斷的用各種方式激勵關鍵員工.


四．員工的自我心理調(diào)整:


1． 企業(yè)的經(jīng)營有起伏是正常的。

2． 面對逆境迎難而上，鍛煉逆商。

3． 修煉內(nèi)功，使自己成為企業(yè)的關鍵員工。

4． 危機=危險 機會，抓住表現(xiàn)自己的機會。

5． 培養(yǎng)樂觀上進的好心態(tài)。

6． 不能改變的東西就去適應它。

7． 與企業(yè)一起抱團取暖才是渡過冬天的佳選擇。


五．員工自我調(diào)整心態(tài)的具體做法


1． 熊市不是跳槽的好時機。

2． 不能賺錢便多學本領。

3． 日久見人心——向企業(yè)表現(xiàn)自己的忠誠。

4． 多付出吧！付出才有收獲。

5． 不要被壓力壓跨自己，適當放松自己。

6． 自己多說積極的話，少說消極的話。

7． 調(diào)整家庭支出，減輕家庭經(jīng)濟壓力對心態(tài)的影響。

8． 處理好與企業(yè)同事及家人的關系，和諧才能減壓。

9． 鍛煉身體——留得青山在，不怕沒柴燒。

 

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