績(jī)效考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營(yíng)企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級(jí)管理顧問(wèn) 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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績(jī)效考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

績(jī)效考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)
 

一、績(jī)效管理概論

1、績(jī)效管理的定義

2、.開(kāi)展績(jī)效管理的意義

3、績(jī)效管理中管理者承擔(dān)的責(zé)任

4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)

5、管理者與HR的分工與合作

6、績(jī)效管理的PDCA循環(huán)

7、績(jī)效管理的基礎(chǔ)

8、績(jī)效管理的根本目的

9、組織績(jī)效管理流程

10、開(kāi)展組織績(jī)效管理的決定性因素

11、規(guī)劃期、執(zhí)行期、考核期 推行方法


二、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)

1、數(shù)量目標(biāo)、手段目標(biāo)、目標(biāo)的基準(zhǔn)、理想的目標(biāo)

2、設(shè)立目標(biāo)的程序和步驟

3、部屬提出目標(biāo)和主管協(xié)助部屬制定目標(biāo)

4、管理者如何為下屬設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

-制定個(gè)人目標(biāo)的流程

-員工個(gè)人目標(biāo)的來(lái)源

-崗位目標(biāo)的設(shè)定

-非重復(fù)性目標(biāo)

-學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)

-設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

5、如何衡量績(jī)效目標(biāo)

-目標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn)

-衡量標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)要素

-設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)的方法


三、 績(jī)效溝通與面談的設(shè)計(jì)

1、目標(biāo)制定的溝通技巧

2、績(jī)效中的溝通技巧

3、績(jī)效考核的面談技巧

  ★ 回饋與肯定

★ 改進(jìn)與發(fā)展

★ 溝通與激勵(lì)

★ 公正與客觀

4、與下屬進(jìn)行考核評(píng)估面談

5、績(jī)效面談

6、面談準(zhǔn)備清單

7、面談過(guò)程控制七大要點(diǎn)


四、績(jī)效管理過(guò)程的設(shè)計(jì)

1、績(jī)效管理的成功與否主要取決于各級(jí)管理者的觀念和心態(tài)

2、執(zhí)行與追蹤的目的、原則和重點(diǎn)

3、執(zhí)行過(guò)程中必須持續(xù)溝通

4、執(zhí)行過(guò)程是一個(gè)與員工充分合作的過(guò)程

5、執(zhí)行過(guò)程是一個(gè)向員工授權(quán)的課程

6、績(jī)效改進(jìn)

7、績(jī)效管理的根本目的

8、改進(jìn)績(jī)效,提升業(yè)績(jī)

9、管理者與績(jī)效改進(jìn)

10、管理者如何改進(jìn)績(jī)效

11、管理者個(gè)人的改進(jìn)

12、管理者下屬的改進(jìn)

13、管理者所轄部門的改進(jìn)

14、管理者如何發(fā)現(xiàn)和設(shè)立績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)


五、績(jī)效評(píng)估的設(shè)計(jì)

1、誰(shuí)來(lái)評(píng)估,評(píng)估什么

2、績(jī)效評(píng)估方法

3、調(diào)整評(píng)估方法

4、結(jié)果的回饋與追蹤

5、績(jī)效評(píng)估時(shí),常見(jiàn)的偏誤:

6、寬松偏誤,嚴(yán)苛偏誤 趨中偏誤,月暈偏誤

7、邏輯偏誤,對(duì)比偏誤 近時(shí)偏誤


六、總結(jié)、回答學(xué)員問(wèn)題

 

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課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以

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變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問(wèn)題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問(wèn)、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀存在的  只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬(wàn)變  問(wèn)題1-2:在過(guò)去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問(wèn)、思考、回答  講  解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問(wèn)

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課程大綱:  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、

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  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問(wèn)題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問(wèn)、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問(wèn)題二:你認(rèn)

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  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價(jià)值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問(wèn)師  3.建立正確的銷售價(jià)值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個(gè)人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測(cè)試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長(zhǎng)的自我概念  4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開(kāi)拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

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  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;  2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò);  3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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  一:跨部門溝通的重要性?! ?wèn)題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問(wèn)﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! ?wèn)題二:你認(rèn)為跨部門溝通的

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  一、快樂(lè)人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度。  問(wèn)題一:你一直很忙,有沒(méi)有思考過(guò)你的生活快樂(lè)嗎?  提問(wèn),思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣。  2、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物。  4、思想,情緒和感覺(jué)?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《⒖鞓?lè)人生應(yīng)以變應(yīng)變 

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  一、財(cái)商的涵義  問(wèn)題一:財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:  1、什么是財(cái)商  1)財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無(wú)關(guān)  2)財(cái)商包括的能力  3)財(cái)商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來(lái)衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財(cái)商是理財(cái)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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