如何激勵(lì)和培育部屬
如何激勵(lì)和培育部屬詳細(xì)內(nèi)容
如何激勵(lì)和培育部屬
一、管理者的角色認(rèn)知
問題一:為什么別人愿意接受你的領(lǐng)導(dǎo)?
提問、思考、回答
講 解:1、提高員工培育能力是管理者的角色認(rèn)知
2、教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬
3、工作委派與督導(dǎo)
4、培育員工一流的職業(yè)理念
5、認(rèn)識(shí)冷酷的同理心
6、領(lǐng)導(dǎo)者的條件
7、21世紀(jì)管理8大IN.OUT
8、管理人形象IN.OUT
二、培育部屬的正確觀念與態(tài)度
問題二:“教會(huì)徒弟打死師傅”這句話是否有道理?為什么?
提問、思考、回答
講 解:1、**帶人來逼自己進(jìn)步
2、領(lǐng)導(dǎo)者自身也曾得到過別人的培養(yǎng)
3、培養(yǎng)下屬是“水漲船高”而不是“水落石出”
4、被稱為“高手”的職業(yè)經(jīng)理人
5、人才的木桶理論
三、員工的激勵(lì)理論
問題三:人的潛能有多大?
提問、思考、回答
講 解:1、激勵(lì)與潛能的開發(fā)
2、激勵(lì)理論
3、比馬龍效應(yīng)
4、管理者自我激勵(lì)
5、讓你的部屬產(chǎn)生一種持之以恒的動(dòng)力
6、一個(gè)人關(guān)心的人是誰
7、真誠(chéng)的去關(guān)心你的部屬
8、獎(jiǎng)勵(lì)員工方式的五種基本類型
9、五個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
10、搶先一步激勵(lì)
四、有效培育員工的方法
問題四:你是怎樣培育員工的?
提問、思考、回答
講 解:1、培育部屬的重要性
2、缺口分析
3、成年人的學(xué)習(xí)方法與培訓(xùn)
4、成人學(xué)習(xí)的定律
5、企業(yè)員工培育要點(diǎn)
6、企業(yè)員工培育新概念
7、傳播信息的方式和學(xué)員接受信息的關(guān)系
8、培育部屬的方法
五、管理者的教練角色
問題五:你怎樣培育員工相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能?
提問、思考、回答
講 解:1、教練的關(guān)鍵技術(shù)
2、教練角色
3、經(jīng)理輔導(dǎo)員工的辦法
4、輔導(dǎo)員工的步驟
5、輔導(dǎo)的八個(gè)要點(diǎn)
6、輔導(dǎo)的四種方法
7、輔導(dǎo)的四個(gè)策略
8、改變行為六步法
六、授權(quán)及其重要性
問題六:為什么需要授權(quán)?
提問、思考、回答
講 解:1、授權(quán)的好處
2、授權(quán)主要是為了晉升
3、授權(quán)的意義
4、授權(quán)中存在的問題——簡(jiǎn)單放權(quán)和直接控制
5、授權(quán)
6、輕松領(lǐng)導(dǎo)下屬
7、做一名尊重別人的上司
8、贊美下屬的技巧
9、注意溝通,建立共識(shí)
10、創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境
11、培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
七、授權(quán)的方法
問題七:為什么授權(quán)會(huì)“一抓就死,一放就亂?”
提問、思考、回答
講 解:1、授權(quán)的步驟
2、可以授權(quán)的工作
3、了解授權(quán)
4、有效授權(quán)
5、三種任務(wù)完成方法
6、授權(quán)的技巧
7、授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)
8、授權(quán)什么與何時(shí)授權(quán)
9、怎樣授權(quán)
10、監(jiān)督部屬要點(diǎn)
11、工作成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
八、激勵(lì)部屬技巧
問題八:你認(rèn)為在企業(yè)中部屬關(guān)心的問題是什么?
提問、思考、回答
講 解:1、蓋洛普公司的Q12
2、**培養(yǎng)成就感來激勵(lì)下屬
3、四種類型的激勵(lì)下屬技巧
4、賞罰之道要點(diǎn)
5、關(guān)于一分鐘表揚(yáng)
6、一分鐘懲戒之有效的要求
7、激勵(lì)部屬的方法
8、用目標(biāo)管理來確定員工工作的奮斗方向
9、切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)估
10、掌握績(jī)效
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一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價(jià)值觀 1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知 2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師 3.建立正確的銷售價(jià)值觀 4.激發(fā)自身的銷售潛能 5.銷售人員個(gè)人發(fā)展(一) 1).全方位銷售職能測(cè)試 2).積極的心理態(tài)度 3.)追求成長(zhǎng)的自我概念 4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀 二、開拓客戶與接近客戶方法 1.尋找客戶的方
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一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運(yùn) 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、武士與禪師
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一、為什么執(zhí)行難 1.過分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行; 2.沒有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò); 3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng) 1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感; 2.要“逼”員工進(jìn)步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
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一:跨部門溝通的重要性。 問題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 思考﹑提問﹑回答: 講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20。 ?。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理。 ?。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則。 問題二:你認(rèn)為跨部門溝通的
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