企業(yè)勞資糾紛規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)實(shí)務(wù)
企業(yè)勞資糾紛規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)勞資糾紛規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)實(shí)務(wù)
**節(jié) ：企業(yè)在勞動(dòng)合同上敗訴的節(jié)點(diǎn)分析
1， 勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間上的敗訴節(jié)點(diǎn)
一、 勞動(dòng)合同期滿沒有及時(shí)續(xù)簽勞動(dòng)合同的敗訴節(jié)點(diǎn)
二、 企業(yè)在員工拒簽勞動(dòng)合同上的敗訴節(jié)點(diǎn)
三、 員工不簽訂勞動(dòng)合同但仍在上班的情況下，企業(yè)的敗訴節(jié)點(diǎn)
四、 企業(yè)在勞動(dòng)合同簽訂后的敗訴節(jié)點(diǎn)
五、 第二個(gè)勞動(dòng)合同到期后，企業(yè)在運(yùn)作上的敗訴節(jié)點(diǎn)
六、 關(guān)于無固定期限勞動(dòng)合同的敗訴節(jié)點(diǎn)
七、 勞動(dòng)合同期滿合同需順延的敗訴節(jié)點(diǎn)
第二節(jié) ：勞動(dòng)合同必備條款書寫中的敗訴節(jié)點(diǎn)分析
一、 崗位職務(wù)書寫問題上的敗訴節(jié)點(diǎn)
二、 書寫調(diào)動(dòng)崗位條款上的敗訴節(jié)點(diǎn)
三、 制訂勞動(dòng)合同期限的敗訴節(jié)點(diǎn)
四、 勞動(dòng)合同中，書寫工作地點(diǎn)的敗訴節(jié)點(diǎn)
五、 書寫工作時(shí)間與勞動(dòng)報(bào)酬的敗訴節(jié)點(diǎn)
六、 書寫與執(zhí)行試用期的敗訴節(jié)點(diǎn)
七、 約定加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)的敗訴節(jié)點(diǎn)
八、 企業(yè)在加班費(fèi)問題上的敗訴節(jié)點(diǎn)
第三節(jié) ：企業(yè)在規(guī)章制度上的敗訴節(jié)點(diǎn)分析
一、 企業(yè)在制訂規(guī)章制度程序上的敗訴節(jié)點(diǎn)
二、 規(guī)章制度內(nèi)容上的敗訴節(jié)點(diǎn)
三、 企業(yè)在履行規(guī)章制度告知義務(wù)中的敗訴節(jié)點(diǎn)
第四節(jié) ：帶薪年休假中的敗訴節(jié)點(diǎn)分析
一、 企業(yè)對(duì)員工帶薪年休假處理中的敗訴節(jié)點(diǎn)
二、 企業(yè)在認(rèn)知帶薪年休假相關(guān)規(guī)定中的敗訴節(jié)點(diǎn)
三、 企業(yè)在帶新年休假安排技巧上的敗訴節(jié)點(diǎn)
四、 企業(yè)對(duì)處理不服從年休假安排的員工中的敗訴節(jié)點(diǎn)
第五節(jié) ：?jiǎn)T工工傷保險(xiǎn)交費(fèi)的敗訴節(jié)點(diǎn)分析
一、 工傷保險(xiǎn)的交費(fèi)工資與員工工資不符的敗訴節(jié)點(diǎn)
二、 休息日加班，發(fā)生工傷的工資待遇上的敗訴節(jié)點(diǎn)
三、 之前未辦社保關(guān)系的敗訴節(jié)點(diǎn)
第六節(jié) ：解雇違紀(jì)員工的敗訴節(jié)點(diǎn)分析
一、 企業(yè)在“嚴(yán)重違紀(jì)”界定上的敗訴節(jié)點(diǎn)
二、 解除勞動(dòng)關(guān)系通知送達(dá)問題上的敗訴節(jié)點(diǎn)
三、 違反解除勞動(dòng)合同法律的敗訴節(jié)點(diǎn)
四、 企業(yè)處理違紀(jì)員工反而成為被告的敗訴節(jié)點(diǎn)
第七節(jié) ：企業(yè)在支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題上的敗訴節(jié)點(diǎn)分析
一、 勞動(dòng)者被迫辭工時(shí)，企業(yè)的敗訴節(jié)點(diǎn)
二、 企業(yè)非過失性辭退員工的敗訴節(jié)點(diǎn)
三、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)上的敗訴節(jié)點(diǎn)
四、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付時(shí)間上的敗訴節(jié)點(diǎn)
第八節(jié) ：企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪問題上的敗訴節(jié)點(diǎn)分析
五、 企業(yè)降薪，在操作上的敗訴節(jié)點(diǎn)
六、 調(diào)崗降薪，在程序上的敗訴節(jié)點(diǎn)
七、 企業(yè)軟裁員的敗訴節(jié)點(diǎn)
八、 不服從崗位調(diào)動(dòng)，企業(yè)變更勞動(dòng)合同中的敗訴節(jié)點(diǎn)
第九節(jié) ：企業(yè)在仲裁裁決后的敗訴節(jié)點(diǎn)分析
李文發(fā)老師的其它課程
一、【培訓(xùn)時(shí)間】?3天二、【課程背景】長(zhǎng)期以來，我國(guó)的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對(duì)物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)代認(rèn)識(shí)物流發(fā)展趨勢(shì)與精益物流的管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識(shí)到。新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程
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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫(kù)存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，庫(kù)存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以最低成本、最優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量、最少積壓資金來獲取最高利潤(rùn)”
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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)服飾零售及連鎖門店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫(kù)存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，庫(kù)存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以最低成本、最少積壓資金來獲取最
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一、【學(xué)員對(duì)象】藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作相關(guān)管理干部、倉(cāng)儲(chǔ)人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢(shì)】當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍存在著庫(kù)存空間壓力大，物流倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理問題多，有時(shí)出現(xiàn)找貨出錯(cuò)，叉車在作業(yè)場(chǎng)所行動(dòng)不便，堆放、擺放貨物沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成找貨時(shí)長(zhǎng)，出錯(cuò)貨，成長(zhǎng)浪費(fèi)大等問題。也存在
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在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀國(guó)有銀行反腐倡廉、風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運(yùn)用，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。一、【培訓(xùn)時(shí)間】1天二、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理概述一、采購(gòu)
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《銀行采購(gòu)管理培訓(xùn)》 12.30
一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購(gòu)談判人士，跟單人員，暫未從事采購(gòu)行業(yè)但尋求從事采購(gòu)行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】1天三、【課程目標(biāo)】●正確的管理時(shí)間，提高工作效率，高效工作●采購(gòu)人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購(gòu)成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購(gòu)成本的工具和方
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一、【課程背景與本質(zhì)】我們正在經(jīng)歷一個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時(shí)代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展?！按髷?shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)
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