預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革----如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作
預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革----如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作詳細(xì)內(nèi)容
預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革----如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作
一:預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)
1. 預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)
2. 預(yù)算結(jié)構(gòu)
3. 預(yù)算大綱和流程
4. 形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實(shí)施的條件
5. 預(yù)算編制的時(shí)間管理
6. 全面預(yù)算編制的表格體系
二:財(cái)務(wù)的一些重要知識了解
1. 財(cái)務(wù)六元素—理解財(cái)務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)
2. 成本的初步了解和分析
3. 初步接觸財(cái)務(wù)報(bào)告—預(yù)算終反映的載體
4. 好的預(yù)算報(bào)告應(yīng)該涵蓋的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)—預(yù)算應(yīng)該形成的報(bào)表體系
三:預(yù)算編制方法
1. 預(yù)算編制的具體方法
l 固定預(yù)算
l 增量預(yù)算
l 零基預(yù)算
l 彈性預(yù)算
l 滾動預(yù)算
l 概率預(yù)算
l 作業(yè)預(yù)算
2. 成本性態(tài)的區(qū)分---變動成本和固定成本在預(yù)算中的具體運(yùn)用
3. 學(xué)習(xí)如何編制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)流程
四:全面預(yù)算管理目標(biāo)確定和推進(jìn)
1. 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定—預(yù)算起點(diǎn):如何能讓預(yù)算目標(biāo)是科學(xué)和準(zhǔn)確的
2.利潤、收入、成本---不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)
3.經(jīng)營預(yù)算的形成和制作
預(yù)算口徑管理
全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系
責(zé)任中心和預(yù)算的制作關(guān)系—分預(yù)算
預(yù)算合并
2. 資金預(yù)算—全面預(yù)算管理中的重中之重
投資的預(yù)算管理
籌資的預(yù)算管理
資金管理的要求和要點(diǎn)
資金管理的授權(quán)
五:全面預(yù)算的—執(zhí)行監(jiān)控:跟蹤、分析、調(diào)整
1.預(yù)算要制作和監(jiān)控兩手都要抓,兩手都要硬
2.預(yù)算分析方法和原則
3.預(yù)算調(diào)整條件和原則
4.全面預(yù)算的績效考核體系
5.全面預(yù)算制作過程中的錯(cuò)誤認(rèn)識和誤區(qū)
楊凌彬老師的其它課程
預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革-------------------------如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作【課程目的】了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系;學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法;了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求,并解析企業(yè)預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題;結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,就預(yù)算在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討;【課程對象】企業(yè)會計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)
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增加財(cái)務(wù)知識為管理服務(wù)—非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程培訓(xùn)對象企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)人員課程收獲學(xué)會和理解財(cái)務(wù)工作,了解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通;?能夠基本了解財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識,能掌握讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的訣竅和秘密?促進(jìn)公司各類管理信息傳遞的有效性;?課程大綱一.會計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入(認(rèn)識財(cái)務(wù)從基礎(chǔ)開始,會計(jì)財(cái)務(wù)工作不簡單?。?.基本會計(jì)和
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)對象:各職能部門經(jīng)理/主管,對財(cái)務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士課程收益:陳述財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識陳述解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的訣竅和秘密運(yùn)用管理類報(bào)表診斷營運(yùn)狀況建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系和流程課程大綱:課程前言:財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價(jià)、經(jīng)營決策中起核心主導(dǎo)作用,能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動的日益復(fù)雜、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加
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精通財(cái)務(wù)出利潤 09.17
精通財(cái)務(wù)出利潤-----------------非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理【課程目的】■有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流■從專業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策,并從財(cái)務(wù)分析角度加強(qiáng)管理工作■從必要性和適當(dāng)性重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo),從而理解企業(yè)控制的重點(diǎn)■促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率■強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值【課程對象】主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)
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企業(yè)成本控制方法和手段 09.17
企業(yè)成本控制方法和手段--------------------管理人員成本管理和分析【課程目的】■了解成本控制對企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用;■成本的基本概念和成本控制的要旨;■量本利分析法等一系列成本控制的方法;■結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討;【課程對象】建議:對成本進(jìn)行管控提升或者正要對成本進(jìn)行精細(xì)化管理公司的部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)
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從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司-----------------------------------企業(yè)高級財(cái)務(wù)分析【課程目的】■了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段;■學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的信息;■微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營的重大影響,如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題;【課程對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等【課程收益】財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以會計(jì)為文字
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從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司 09.17
從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司-------------------------企業(yè)高級管理人員財(cái)務(wù)分析【課程目的】■了解財(cái)務(wù)報(bào)告分析手段和具體分析方法;■學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的信息;【課程對象】擁有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會計(jì)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)人員等【課程收益】本課程針對財(cái)務(wù)分析部分目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的含
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