新任經(jīng)理的管理能力提升

  培訓(xùn)講師:付剛

講師背景:
付剛簡介專業(yè)經(jīng)歷:阿爾卡特(中國)金融行業(yè)銷售總監(jiān)五年AVAYA中國通信設(shè)備有限公司金融行業(yè)中國區(qū)銷售總監(jiān)三年普天集團(tuán)政府事業(yè)部銷售經(jīng)理高偉達(dá)中國公司金融與民航業(yè)銷售經(jīng)理北京外企服務(wù)集團(tuán)(Fesco)特約講師經(jīng)典課程:《顧問式銷售》《商務(wù)談 詳細(xì)>>

付剛
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新任經(jīng)理的管理能力提升詳細(xì)內(nèi)容

新任經(jīng)理的管理能力提升

模塊一:領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)——管理的概念是什么

1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

2、從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過

3、中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項技能

4、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

5、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷

6、領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)

模塊二:如何確定共享的目標(biāo)

1、目標(biāo)管理的定義                                

2、 目標(biāo)管理的意義

3、個人目標(biāo)管理

4、團(tuán)隊目標(biāo)管理

A、 團(tuán)隊目標(biāo)管理的四大特征

B、 團(tuán)隊目標(biāo)管理的五步流程          

C、 團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定的五大要點

D、 團(tuán)隊目標(biāo)制定的七大步驟

E、 團(tuán)隊目標(biāo)制定的“SMART”原則

F、 團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定的六大難點

G、 G、避免目標(biāo)陷阱                                  

模塊三:經(jīng)理人如何提升企業(yè)執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力

2、不同層次人員的執(zhí)行力

3、職業(yè)化員工的素質(zhì)特征

4、什么決定了員工的執(zhí)行力

5、如何提升下屬的執(zhí)行力

模塊四:統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷

2、你知道你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎

3、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇

5、員工發(fā)展層次與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

6、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點

模塊五:激勵技術(shù):提升下屬的工作意愿

1、關(guān)注下屬的工作動力

2、金錢在激勵中的作用

3、不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序

4、四種類型下屬的激勵技巧

5、常用的10種激勵活動

模塊六:溝通——領(lǐng)導(dǎo)的必修課

1、溝通的定義和意義

2、不同人群的五種性格解析

3、不同性格溝通技巧

4、制度不是溝通的全部

5、了解國人溝通特性


 


 


 


 

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有效溝通技巧   05.05

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商務(wù)禮儀   05.05

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