新任經(jīng)理的管理能力提升
新任經(jīng)理的管理能力提升詳細(xì)內(nèi)容
新任經(jīng)理的管理能力提升
模塊一:領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)——管理的概念是什么
1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
2、從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過
3、中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項技能
4、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
5、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷
6、領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)
模塊二:如何確定共享的目標(biāo)
1、目標(biāo)管理的定義
2、 目標(biāo)管理的意義
3、個人目標(biāo)管理
4、團(tuán)隊目標(biāo)管理
A、 團(tuán)隊目標(biāo)管理的四大特征
B、 團(tuán)隊目標(biāo)管理的五步流程
C、 團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定的五大要點
D、 團(tuán)隊目標(biāo)制定的七大步驟
E、 團(tuán)隊目標(biāo)制定的“SMART”原則
F、 團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定的六大難點
G、 G、避免目標(biāo)陷阱
模塊三:經(jīng)理人如何提升企業(yè)執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力
2、不同層次人員的執(zhí)行力
3、職業(yè)化員工的素質(zhì)特征
4、什么決定了員工的執(zhí)行力
5、如何提升下屬的執(zhí)行力
模塊四:統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷
2、你知道你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎
3、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
5、員工發(fā)展層次與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點
模塊五:激勵技術(shù):提升下屬的工作意愿
1、關(guān)注下屬的工作動力
2、金錢在激勵中的作用
3、不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
4、四種類型下屬的激勵技巧
5、常用的10種激勵活動
模塊六:溝通——領(lǐng)導(dǎo)的必修課
1、溝通的定義和意義
2、不同人群的五種性格解析
3、不同性格溝通技巧
4、制度不是溝通的全部
5、了解國人溝通特性
付剛老師的其它課程
商務(wù)演講技巧 05.05
“商務(wù)演講技巧”培訓(xùn)大綱課程時間:2天課程對象:需要提升演講技巧的員工課程人數(shù):20-25人培訓(xùn)形式:理論講授60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑10%課程內(nèi)容:一、導(dǎo)言——精彩商務(wù)演講的意義二、開篇——精彩商務(wù)演講的前期準(zhǔn)備你具有成為成功演講者的基本素質(zhì)嗎?1、聽眾分析2、演講內(nèi)容的準(zhǔn)備A、擬定演講的目的B、搜集主題信息C、內(nèi)容結(jié)構(gòu)
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優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧 05.05
“優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧”培訓(xùn)大綱課程時間:2天課程對象:一線客戶服務(wù)人員課程人數(shù):20-25人課程內(nèi)容:1.建立服務(wù)意識1、什么是客戶服務(wù)2、為什么要有服務(wù)意識3、顧客是怎樣失去的4、顧客要什么——服務(wù)的關(guān)鍵因素二、服務(wù)人員“儀表”禮儀1、女性服務(wù)形象2、男性服務(wù)形象三、儀態(tài)及行為規(guī)范——動的技巧1、男性服務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)站姿與標(biāo)準(zhǔn)坐姿2、女性服務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)站姿與標(biāo)準(zhǔn)坐
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有效溝通技巧 05.05
“有效溝通技巧”培訓(xùn)大綱課程時間:1天課程對象:需要提升溝通技巧的人課程人數(shù):20-25人培訓(xùn)形式:理論講授60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑10%課程內(nèi)容:一、溝通的基本概念1、溝通的定義A、分組游戲B、分析討論2、溝通的要素3、溝通的障礙4、溝通的文化差異5、高效溝通的原則二、有效溝通的技巧--望、聞、問、切1、觀察的技巧2、聆
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“中高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度、氣質(zhì)魅力提升訓(xùn)練”培訓(xùn)大綱課程時間:1天課程對象:中高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、企業(yè)家、培訓(xùn)師、教師等課程人數(shù):30人培訓(xùn)形式:理論講授60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑10%課程內(nèi)容:一、前言世界上任何美好的東西,在世界上任何一個角落都是可以吸引和打動人的,美麗來自細(xì)節(jié)的完善。優(yōu)美的儀態(tài)、高貴氣質(zhì)是可以提升訓(xùn)練到的。要讓你的
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“中高層領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)魅力提升”培訓(xùn)大綱課程時間:1天課程對象:公司部門經(jīng)理、主管、總監(jiān)及高層領(lǐng)導(dǎo)課程人數(shù):20-25人課程內(nèi)容:一、提升商務(wù)“形象”魅力1、男士商務(wù)“形象”提升A、公務(wù)西裝的色彩、款式、面料選擇B、西裝的選購常識C、公務(wù)襯衫穿著“五”原則D、公務(wù)領(lǐng)帶的搭配原則和禁忌E、公務(wù)領(lǐng)帶的五種顏色寓意F、公務(wù)腰帶、皮鞋、襪子G、正裝手表、公文包――公務(wù)形象
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“企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升”培訓(xùn)大綱課程時間:2天課程對象:需要提升職業(yè)素養(yǎng)的員工、新員工課程人數(shù):20-25人課程內(nèi)容:一、職業(yè)化理念的建立1、組織與個人為什么要職業(yè)化A、哪一個更加職業(yè)化?B、沒有職業(yè)化的組織在21世紀(jì)是難以生存、發(fā)展C、職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙2、什么是職業(yè)化?A、職業(yè)化的定義B、職業(yè)化的‘六維’修煉:C、職業(yè)化‘六維’模型樹二、職業(yè)化心
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情緒與壓力管理能力提升 05.05
“情緒與壓力管理能力提升”培訓(xùn)大綱課程時間:1天課程對象:企業(yè)全體員工課程人數(shù):20-25人培訓(xùn)形式:理論講授60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑10%課程內(nèi)容:1.情緒與壓力的認(rèn)知1.測一測:你的壓力有多大2.認(rèn)識自身情緒的能力3.尋找壓力源清單4.壓力的表現(xiàn)狀態(tài)5.情緒與壓力的共同認(rèn)知——勇敢承認(rèn)壓力2.情緒與壓力的識別與分析能力
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商務(wù)禮儀 05.05
“商務(wù)禮儀”培訓(xùn)大綱課程時間:1天課程對象:需要提升禮儀修養(yǎng)的人課程人數(shù):20-25人培訓(xùn)形式:理論60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑10%課程內(nèi)容:一、商務(wù)“儀表”禮儀------為成功人士設(shè)計形象1、商務(wù)人員形象四原則2、女商務(wù)人員的形象要求A、場合著裝B、裙裝五不準(zhǔn)C、佩戴首飾四大原則D、化妝注意事項3、男商務(wù)人員的形象要求A
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商務(wù)談判技巧培訓(xùn) 05.05
“商務(wù)談判技巧”培訓(xùn)大綱課程時間:2天課程對象:中層經(jīng)理、銷售經(jīng)理及銷售人員課程人數(shù):20-25人課程內(nèi)容:一、商務(wù)談判的概述(了解談判的基本定義)1.商務(wù)談判的定義2.商務(wù)談判的四大特征3.商務(wù)談判的四大構(gòu)成要素A、談判主體B、談判客體C、談判方式D、談判約束條件4、談判的四個基本原則5、談判行為分析——四種動物的類型二、商務(wù)談判的四個階段1、談判準(zhǔn)備—有
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商務(wù)文書寫作 05.05
“職業(yè)化商務(wù)文書寫作”培訓(xùn)大綱課程時間:2天課程對象:部門經(jīng)理及助理、銷售及公關(guān)人員、行政文秘人員課程人數(shù):20-25人培訓(xùn)形式:理論講授60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑10%課程內(nèi)容:一、開篇——職業(yè)化商務(wù)文書寫作的概念1、什么是職業(yè)化(全員研討)2、商務(wù)公務(wù)寫作的種類劃分3、職業(yè)化商務(wù)文書寫作要求二、寫作步驟——如何寫出好文章
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