系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升

  培訓講師:趙安學

講師背景:
趙安學量化管理實戰(zhàn)專家,資深管理顧問講師營銷學博士,美國項目管理協(xié)會會員;香港人力資源協(xié)會特邀青年專家;清華大學、上海交大、中山大學營銷總監(jiān)班特聘講師;中國培訓網(wǎng)、中國培訓熱線、商戰(zhàn)名家金牌簽約講師;原夸克(中國)企業(yè)顧問公司高級合伙人;現(xiàn) 詳細>>

趙安學
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系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升詳細內(nèi)容

系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升

第1講 企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化

1. 現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu);

2.企業(yè)系統(tǒng)運營原理;

3.企業(yè)運營效率綜合評估;

4.組織診斷模型與案例;

5.系統(tǒng)進化路徑設(shè)計;

第2講 組織量化管理(一)

1.戰(zhàn)略目標與組織建設(shè)目標

2.量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;

3.OGSM工作方法;

4.戰(zhàn)略總體目標設(shè)定與分解;

第3講 組織量化管理(一)

5.戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉;

6.戰(zhàn)略評估標準體系設(shè)計;

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固化與落地;

第4講 組織量化管理(二)

1.年度經(jīng)營計劃與ADP模型;

2.戰(zhàn)略目標與年度目標

3.營銷價值鏈;

4.年度工作立項與分解;

第5講 組織量化管理(三)

1.全面項目化管理思想;

2.事件管理演變歷程;

3.項目管理三大定理;

4.良好項目的界定標準;

5.項目計劃CPS、項目分解WBS、項目關(guān)鍵路徑CP與項目監(jiān)控8大工具

第6講 組織量化管理(四)

1.制度、流程與文化;

2.量化管理制度建設(shè);

3.  制度監(jiān)控與維護;

4.效率型組織與企業(yè)文化建設(shè);

5.組織量化管理小結(jié);

第7講 營銷量化管理(一)

1.戰(zhàn)略目標分解與營銷目標制定;

2.營銷公理與營銷量化管理;

3.品牌資產(chǎn)、銷售額與品牌溢價;

第8講 營銷量化管理(二)

1.客戶需求研究與需求量化管理;

2.需求的層次

3.需求庫建設(shè)與需求挖掘技術(shù);

4.需求量化排序與需求應用案例;

第9講 營銷量化管理(三)

1.品牌量化管理原理;

2.品牌的結(jié)構(gòu);

3.品牌發(fā)展歷程、品牌的本質(zhì)和意義;

4.品牌與產(chǎn)品、品牌與行業(yè)的關(guān)系;

第10講 營銷量化管理(三)

5.品牌資產(chǎn)提升;

6.品牌定位與規(guī)劃;

7.品牌指數(shù)與品牌綜合評估模型;

第11講 營銷量化管理(三)

8.品牌塑造與強化;

9.品牌管理組織、品牌管理流程與標準化手冊SOP

第12講 營銷量化管理(四)

1.銷售量化管理原理;

2.TCR銷售工作模型;

3.渠道量化管理;

4.終端標準化與終端量化管理;

5.營銷量化管理小結(jié);

6.系統(tǒng)量化管理總結(jié);

 

 

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