非HR的人力資源管理

  培訓講師：趙安學

講師背景：
趙安學量化管理實戰(zhàn)專家，資深管理顧問講師營銷學博士，美國項目管理協(xié)會會員；香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華大學、上海交大、中山大學營銷總監(jiān)班特聘講師；中國培訓網、中國培訓熱線、商戰(zhàn)名家金牌簽約講師；原夸克（中國）企業(yè)顧問公司高級合伙人；現(xiàn) 詳細>>

趙安學
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非HR的人力資源管理詳細內容

非HR的人力資源管理

**部分 人力資源量化管理導論

1.量化管理思想的起源

2.知名經理人對量化思想的闡述

3．人均利潤、組織效率與人力資源量化管理核心工作模型

4．人力資源量化管理的系統(tǒng)流程；

5．人力資源量化管理的科學工具和方法；

第二部分 人力資源量化管理的根本：工作量化與能力量化

1．如何對工作進行量化；

2．事件結構模型在工作量化中的操作方法；

3．工作量化的系統(tǒng)解決方案；

4．如何對能力進行量化；

5．能力量化的標準；

6．基礎能力的量化；

7．專業(yè)能力的量化；

8．管理能力的量化；

9．能力量化的系統(tǒng)解決方案；

第三部分 人力資源重點模塊的量化管理

1.招聘量化管理

1.1 結構化招聘流程的建立

1.2 人才標準與能力結構模型

1.3 面試官隊伍建設

1.4 BEI行為事件面試法要領

2.培訓量化管理

2.1 培訓需求量化

2.2 能力量化與培訓計劃制定

2.3 職業(yè)素養(yǎng)分與能力提升

2.4 內部培訓師體系建設

2.5 培訓量化全程管控

3.薪酬考核量化管理

3.1 薪酬量化管理體系的設計；

3.2 工作數量、工作質量、工作難度在薪酬考核中的科學界定；

3.3 NQA薪酬量化管理模型應用；

3.4 過程考核與結果考核；

3.5 考核目標設定與考核指標分解；

3.6 混合型薪酬模式的建立；

4.組織架構量化管理

4.1 如何量化的設計組織架構；

4.2 部門關鍵詞與部門核心工作使命；

4.3 部門工作模型；

4.4 組織規(guī)模估算；

4.5 人員配備與素養(yǎng)測評；

4.6 組織架構量化管理的導入順序與步驟；

5.崗位職責量化管理

5.1 如何量化的設計崗位職責；

5.2 企業(yè)中的三類人劃分；

5.3 領導層崗位職責設計；

5.4 管理層崗位職責設計；

5.5 執(zhí)行層管理職責設計；

5.6 崗位職責、KPI與能力素養(yǎng)要求的整合應用；

6.職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展量化管理

1. 基于考核體系的職業(yè)發(fā)展體系設計；

2．職業(yè)發(fā)展通道設計；

3．職業(yè)素養(yǎng)提升與職位晉升；

7.人力資源各模塊量化管理導入順序

8．課程小結

 

趙安學老師的其它課程

部分、“舍末逐本”：量化管理的根本所在——工作量化與能力量化（課時：6小時）1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對量化思想的應用和實踐3.量化管理的本質3.1根本的量化1）量化與數字化2）企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結構4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學的量化1）科學管理的基礎：數字和單位2）工作量化的解決方案：

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第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結構；2．企業(yè)系統(tǒng)運營原理；3．企業(yè)運營效率綜合評估；4．組織診斷模型與案例；5．系統(tǒng)進化路徑設計；第2講組織量化管理（一）1．戰(zhàn)略目標與組織建設目標2．量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3．OGSM工作方法；4．戰(zhàn)略總體目標設定與分解；第3講組織量化管理（一）5．戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉；6．戰(zhàn)略評估標準體系設計；7．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固

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部分營銷中的困惑和消費行為研究的意義本部分重點以案例分析的方式，形象化的解析營銷中的種種困惑與矛盾，對比大量營銷實戰(zhàn)中的成功案例和失敗案例，引導學員，共同探尋：營銷制勝有否共同的規(guī)律可循？如果有，規(guī)律應該是什么？按照從現(xiàn)象到本質的抽提思路，為學員透徹揭示行為學研究的意義和本質。此部分學習，讓學員牢固樹立消費行為導向的營銷價值觀，并深刻理解，行為學研究的目的和

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1.品牌的歷史與發(fā)展1.1品牌誕生1.2品牌經理制1.3多品牌管理2.品牌的行為學概念2.1大腦的秘密2.2品牌的結構與定義2.3品牌的測量方法3.品牌的意義3.1買方意義3.2賣方意義4.品牌的運作流程4.1態(tài)度與行為4.2品牌與態(tài)度4.3品牌運作流程5.品牌的管理流程5.1品牌定位5.2品牌戰(zhàn)略規(guī)劃5.3品牌與年度營銷計劃5.4品牌的維護與發(fā)展5.5品牌

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講、知己也知彼，比對手更了解對手——競爭情報系統(tǒng)的力量1.你的雞蛋在哪個籃子里：行業(yè)大勢分析2.“紅、黃、藍、綠”四盞燈：建立營銷安全預警指標3.眼觀六路，耳聽八方：時刻關注對手的表現(xiàn)1)誰動了我的奶酪：市場占有率監(jiān)測2)看準臨門那一腳：對手終端表現(xiàn)監(jiān)測3)想買是否買得到：對手渠道覆蓋監(jiān)測4)想買是否買得起：對手性價比監(jiān)測5)想買是否愿意買：對手品牌表現(xiàn)監(jiān)測

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