80/90后員工管理的藝術(shù)--探尋有效管理方法

  培訓(xùn)講師：于際敬

講師背景：
于際敬老師★心理學(xué)博士★正心明道心理咨詢中心首席心理專家★劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師★北京大學(xué)EMBA講師★天津衛(wèi)視《愛情保衛(wèi)戰(zhàn)》節(jié)目心理嘉賓★郭德綱主持的《今夜有戲》做客嘉賓★中央人民廣播電臺《星星夜談》節(jié)目心理嘉賓★天津廣播電臺《心靈驛站》節(jié)目 詳細(xì)>>

于際敬
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80/90后員工管理的藝術(shù)--探尋有效管理方法詳細(xì)內(nèi)容

80/90后員工管理的藝術(shù)--探尋有效管理方法

 

一、80/90員工心態(tài)及成因分析

1、新生代員工現(xiàn)狀:概述引言

2、小組討論：列舉本公司“新生代”員工的職場特點，寫在大白紙上（A：現(xiàn)狀）

3、新生代的成長背景——“自我一代”：找出成因，便于給出對策

4、80/90后面臨的五大危機：找出痛點，把握需求，更好的走進(jìn)新生代內(nèi)心世界

二、80/90的主要特征及應(yīng)對策略（管理角色）

1、工作表現(xiàn)給管理帶來的十大挑戰(zhàn)：引出管理者的困惑

2、80/90后員工管理的誤區(qū)：討論管理者常用錯誤方式

3、因地制宜迎領(lǐng)他們

練習(xí)：請下一組成員小組討論后在大白紙右側(cè)列出對A的對策（B：行為，策略）

應(yīng)用案例引出策略和角色，進(jìn)一步完善方案B

4、總結(jié)：應(yīng)對80/90員工的四大角色與四項原則

三、如何跟80/90后員工溝通

1、80/90關(guān)心什么：引用某公司大樣本80后調(diào)研數(shù)據(jù)結(jié)果和案例了解他們

2、與80/90溝通原則：你不能告訴他們什么，你只能讓他發(fā)現(xiàn)了什么

3、因果溝通法

4、練習(xí)：情義客觀溝通法：針對8090后員工的有效溝通法訓(xùn)練

四、做80/90員工的心靈導(dǎo)師

1、進(jìn)口：受害者到掌控者的轉(zhuǎn)變

2、彈性：提升抗壓能力

3、出口：正確釋放壓力

五、如何培育與指導(dǎo)80/90后員工

1、做員工的職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師

2、用教練技術(shù)帶好他

3、80-90后員工培育的十大策略

4、指導(dǎo)80/90后員工常犯的錯誤

六．80/90做事的驅(qū)動力

1.失效的胡蘿卜大棒管理法:快樂激發(fā)成功

2.職場幸福力的三要素

3.80/90做事的驅(qū)動力

4.員工快樂管理


 

總結(jié)完善B：行為和策略：小組分享成果和行動計劃


 


 

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