非人力資源經(jīng)理的人力資源管理訓練

  培訓講師:韓鐵林

講師背景:
韓鐵林老師★國際注冊管理咨詢師(CMC)★北京大學工商管理碩士★北京大學國家發(fā)展研究院特聘講師★北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團高級合伙人簡介韓老師是《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》等多家雜志和刊物的自由撰稿人,多家成長型企業(yè)的常年管理顧問。管理暢銷 詳細>>

韓鐵林
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理訓練詳細內容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理訓練

 

(上午)

1、人力資源管理是如何走上管理舞臺的

還原企業(yè)成長的隱秘規(guī)律

組織部門是如何發(fā)育、分化的

人力資源管理解決什么問題

人力資源管理包括哪些問題

直線經(jīng)理的人力資源管理角色

人力資源管理部門的職能角色

案例分享

2、如何設置崗位和工作分析

設置崗位應考慮的幾個關鍵要素

制衡分解

管理幅度

能力短板

人事結合

戰(zhàn)略要素

案例:某部門的崗位設置方案

如何設置崗位的層級

要不要設主管

要不要設助理

如何開放職業(yè)發(fā)展通道

案例:某企業(yè)的崗位管理機制

如何進行工作描述

規(guī)范的崗位說明書結構

規(guī)范的職責描述語言

任職資格體系

素質模型的應用條件

直線經(jīng)理在工作分析環(huán)節(jié)如何與人力資源部門配合

3、如何進行人才配備

低能高配如何管—案例分享

高能低配如何管—案例分享

什么情況需要外部招聘

如何向人力資源部提用人需求

如何參與招聘面試

直線經(jīng)理需要掌握的面試技巧

直線經(jīng)理在新員工入職時的引導責任

案例:面試誤區(qū)點評

直線經(jīng)理在員工招聘環(huán)節(jié)如何與人力資源部門配合

4、如何進行人才培育

什么是教育、培訓和教練

如何分析和識別培訓需求—案例分享

如何向人力資源部提培訓需求

如何參與培訓和培訓效果轉化

教練技術

模擬:現(xiàn)場下屬教練技術演練

直線經(jīng)理在員工培訓環(huán)節(jié)如何與人力資源部門配合


 

(下午)

5、如何有效使用人才

如何制定員工的目標—案例分享

如何制定工作計劃

如何跟蹤員工的工作實施

如何進行員工的考核和評價

什么是績效管理循環(huán)

什么是績效溝通

績效溝通技巧

模擬:績效溝通的現(xiàn)場演練

直線經(jīng)理在員工考核環(huán)節(jié)如何與人力資源部門配合

6、如何有效激勵人才

員工激勵體系包括哪些內容

經(jīng)濟激勵體系---薪酬體系

評價薪酬有效性的標準—三公平

非經(jīng)濟激勵體系

職業(yè)發(fā)展

有效授權

員工關系與感情溝通

直線經(jīng)理在員工薪酬管理環(huán)節(jié)如何與人力資源部門配合

7、如何看清方向—理解公司人力資源戰(zhàn)略

如何看懂公司人才開發(fā)目標—案例分享

如何看懂公司的能力短板與開發(fā)模式—案例分享

如何看懂公司的提升難點—案例分享

應該樹立的人才理念

8、課程總結


 


 

韓鐵林老師的其它課程

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卓越績效模式全景實戰(zhàn)演練(6小時/天,共2天)★課程意義:——為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性)作為企業(yè)科學管理的有效手段,績效管理越來越受到企業(yè)的重視,并作為一套系統(tǒng)、閉環(huán)式管理模式被有效應用和推廣??冃Ч芾硗怀隽巳肆Y源管理的三個核心之一,即崗位管理、績效管理和薪酬管理。而目前企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀告訴我們績效管理的實施存在不夠規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-韓鐵林講師培訓收益:使直線經(jīng)理對人力資源管理體系有一個系統(tǒng)認識使直線經(jīng)理樹立人力資源管理的意識使直線經(jīng)理掌握人才選、育、用、留的思路、方法使直線經(jīng)理理解如何配合人力資源部門開展工作培訓對象:高層經(jīng)營管理者、中層管理者、人力資源部門相關管理者培訓時間:1天課程提綱:1、人力資源管理是如何走上管理舞臺的還原企業(yè)成長的隱秘規(guī)律組織

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