內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:陸華龍

講師背景:
陸華龍老師?國(guó)內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢(xún)專(zhuān)家;?中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘講師;?《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》課程認(rèn)證講師;?《領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問(wèn)題分析與解決》認(rèn)證講師;?日產(chǎn)訓(xùn)《MTP中高層管理技能》課程認(rèn)證講師;?埃里克森國(guó)際教練學(xué)院版權(quán)課程《教練 詳細(xì)>>

陸華龍
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**部分  內(nèi)訓(xùn)師的基本素質(zhì)訓(xùn)練(1天)

一、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師之道

1、培訓(xùn)師的角色與使命

2、培訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)

3、培訓(xùn)師的素質(zhì)模型

4、培訓(xùn)師的三大心法

5、PTT的四個(gè)重點(diǎn)及理念

演練:1分鐘MINI演講

二、成人培訓(xùn)基本原則

1、成年人的學(xué)習(xí)有何特點(diǎn)

2、成人喜歡的課堂氣氛

3、培訓(xùn)師與老師的區(qū)別

4、信心、信任與尊重

5、四種不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格

測(cè)試:學(xué)習(xí)風(fēng)格測(cè)試

三、培訓(xùn)師職業(yè)魅力塑造

1、聲音形象訓(xùn)練

2、外在形象包裝(著裝、化妝、發(fā)型、…)

3、培訓(xùn)師禮儀要求(服飾、姿態(tài)、眼神、手勢(shì)禮儀、個(gè)人風(fēng)格造型、…)

四、專(zhuān)業(yè)開(kāi)場(chǎng)和收尾技巧

1、培訓(xùn)師的入場(chǎng)與站位

2、開(kāi)場(chǎng)三件事

3、進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)時(shí)的五要點(diǎn):引子、點(diǎn)題、介紹、收益點(diǎn)、共識(shí) 

4、6種常用的結(jié)尾方法運(yùn)用

現(xiàn)場(chǎng)演練:如何開(kāi)場(chǎng)和收尾

五、如何克服緊張情緒

1、緊張的原因是什么

2、什么情況下會(huì)緊張

3、消除緊張的方法有哪些

4、什么是“支撐物”?常見(jiàn)的支撐物有哪些

5、如何運(yùn)用支撐物來(lái)消除緊張情緒

6、什么是培訓(xùn)師的“舒適地帶”

7、培訓(xùn)師應(yīng)如何面對(duì)“舒適地帶”的誘惑?

現(xiàn)場(chǎng)演練:如何克服緊張情緒

六、活躍課堂氣氛的技巧

1、學(xué)員競(jìng)賽

2、音樂(lè)

3、課程輔助道具

4、貼畫(huà)與視頻教學(xué)

5、案例討論

6、游戲工具的使用

7、 板書(shū)與各類(lèi)演示技巧

現(xiàn)場(chǎng)演練:活躍課堂氣氛的技巧

第二部分  培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)方法訓(xùn)練(2天)

一、培訓(xùn)師的七把利劍

1、手法

2、身法

3、走法

4、眼法

5、穿法

6、說(shuō)法

7、聽(tīng)法

演練:2分鐘MINI課程

二、培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方法

1、培訓(xùn)目的決定培訓(xùn)方法

2、說(shuō)明-演示教學(xué)法

3、探討-案例教學(xué)法

4、趣味-游戲帶動(dòng)法

5、實(shí)操教學(xué)法

6、角色扮演法

7、分組討論法

8、體驗(yàn)式教學(xué)法(拓展培訓(xùn)法)

9、情境化方法

演練:各種培訓(xùn)方法的運(yùn)用

三、控場(chǎng)技術(shù)

1、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

2、“知行合一”要訣

3、學(xué)員學(xué)習(xí)特性解析

l DISC性格特質(zhì)診斷

4、培訓(xùn)師風(fēng)格類(lèi)型

5、課堂回答問(wèn)題技術(shù)

6、課堂提問(wèn)技術(shù)

7、課堂應(yīng)變技術(shù)

8、課堂互動(dòng)技術(shù)

9、課堂點(diǎn)評(píng)技術(shù)

演練:控場(chǎng)技術(shù)的運(yùn)用練習(xí)

四、培訓(xùn)有效輔助手段

1、音樂(lè)與培訓(xùn)

2、電影(視頻、FLASH)與培訓(xùn)

3、故事與培訓(xùn):輕松成為故事高手和說(shuō)服高手

演練:各種輔助手段的運(yùn)用練習(xí)

演練:5分鐘MINI課程呈現(xiàn)

每人準(zhǔn)備5分鐘講課訓(xùn)練素材,要求如下:

1、5分鐘3個(gè)內(nèi)容點(diǎn)【理性】

2、3次走動(dòng)到課堂深遠(yuǎn)的地方

3、3次所有人同時(shí)的互動(dòng)

4、4次一對(duì)一互動(dòng)

5、案例、故事選一項(xiàng),40秒之內(nèi)完成【感性】

6、唱歌、跳舞、游戲、訓(xùn)練選一項(xiàng),60秒內(nèi)完成【互動(dòng)】

7、保證內(nèi)容有自己的獨(dú)創(chuàng)性,讓所有人學(xué)習(xí)到知識(shí)

8、行程手必須在腰部以上

9、4:40秒內(nèi)不能結(jié)束,否則每秒一個(gè)俯臥撐


 

第三部分  課程開(kāi)發(fā)技術(shù)與綜合能力提升(1天)

一、課程設(shè)計(jì)

1、培訓(xùn)對(duì)象調(diào)查

l 確定培訓(xùn)對(duì)象

l 確定需要提高的能力和培訓(xùn)內(nèi)容

2、確定培訓(xùn)目標(biāo)

l 培訓(xùn)目的與培訓(xùn)目標(biāo)的區(qū)別

l 合格培訓(xùn)目標(biāo)的要求

l 理論知識(shí)的培訓(xùn)目標(biāo)

l 技能技巧的培訓(xùn)目標(biāo)

l 觀念態(tài)度的培訓(xùn)目標(biāo)

3、確定培訓(xùn)內(nèi)容

l WHY/WHAT/HOW/IF

l 培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)源

4、確定考核方式

l 培訓(xùn)考核的目的

l 不同培訓(xùn)內(nèi)容考核方式的區(qū)別

l 應(yīng)用考核與傳統(tǒng)學(xué)校考核的區(qū)別

l 選擇考核方式

5、案例分享:知識(shí)類(lèi)/技能類(lèi)/觀念類(lèi)課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃

6、練習(xí)與輔導(dǎo):結(jié)合自身課程任務(wù)制定或修改課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃

二、培訓(xùn)需求分析

1、培訓(xùn)需求分析流程

2、收集信息需遵循三個(gè)原則

3、找到差距的七個(gè)方法

4、培訓(xùn)需求調(diào)研的三種途徑

5、提問(wèn)的方法

6、培訓(xùn)需求的診斷

7、培訓(xùn)主題的確定

8、調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)

三、課程開(kāi)發(fā)

1、培訓(xùn)內(nèi)容的開(kāi)發(fā):保證培訓(xùn)內(nèi)容的正確性和可操作性

2、互動(dòng)式培訓(xùn)方法的開(kāi)發(fā):討論、案例分析、模擬練習(xí)和角色扮演

3、量身定制的秘訣

4、案例提煉技巧

5、素材搜集技巧

6、課程邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

7、授課方式選擇

8、有效工具一:?jiǎn)栴}樹(shù)課程開(kāi)發(fā)模型

9、有效工具二:思維導(dǎo)圖

10、有效工具三:金字塔原理

11、課程設(shè)計(jì)五線譜

12、明線、暗線、輔助線的設(shè)計(jì)

13、課程線的設(shè)計(jì)

四、課程文件制作

1、課程授課計(jì)劃編寫(xiě)(教案)

2、PPT文件制作

3、講師手冊(cè)編寫(xiě)

4、學(xué)員手冊(cè)編寫(xiě)

5、考試題目編輯

五、培訓(xùn)課程的評(píng)估

1、為什么要進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估 

2、為什么培訓(xùn)會(huì)沒(méi)有效果

3、培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容是什么

4、何時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估

5、培訓(xùn)評(píng)估的種類(lèi) 

6、如何進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估 

7、培訓(xùn)師常用的評(píng)估方法

8、培訓(xùn)結(jié)束后的行動(dòng)指引編寫(xiě)

現(xiàn)場(chǎng)演練:培訓(xùn)師常用的評(píng)估方法

六、教練技術(shù)理論

1、教練技術(shù)的對(duì)象是人,是人的心態(tài)與信念

2、人面對(duì)改變有兩個(gè)模式

3、教練什么時(shí)候與采取什么方式

4、人的表現(xiàn)=潛能-干擾

5、人是有改變的能力,會(huì)為自己作好的選擇

6、 教練步驟:厘清目標(biāo)--->反映真相--->心態(tài)遷善--->行動(dòng)計(jì)劃 

現(xiàn)場(chǎng)演練:教練技術(shù)的運(yùn)用

七、教練的四大技巧

1、聆聽(tīng)的技巧

2、發(fā)問(wèn)的技巧 

3、區(qū)分的技巧 

4、回應(yīng)的技巧 

現(xiàn)場(chǎng)演練:教練與學(xué)員的對(duì)話


 


 


 

陸華龍老師的其它課程

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》主講:陸華龍【課程背景】:1、“一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子,敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性,一方面在于領(lǐng)袖的魅力、預(yù)見(jiàn)力和洞察力是企業(yè)成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一,另一方面領(lǐng)導(dǎo)人物的決策也有可能將企業(yè)帶入困境。2、據(jù)調(diào)查,在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代里,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個(gè)全球性問(wèn)題,其中中國(guó)企業(yè)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例

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《自我管理能力提升》主講人:陸華龍課程背景:著名的管理學(xué)家彼得·德魯克(PeterDruker)曾指出:“未來(lái)的歷史學(xué)家會(huì)說(shuō),這個(gè)世紀(jì)最重要的事情不是技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)的革新,而是人類(lèi)生存狀況的重大改變。在這個(gè)世紀(jì)里,人將擁有更多的選擇,他們必須積極地管理自己。”在卓越的企業(yè)中,每一個(gè)人都是一個(gè)卓有成效的管理者?!白坑谐尚У墓芾碚哒诔蔀樯鐣?huì)的一項(xiàng)極為重要的資源,能

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《做最好的中層》---卓越中層管理技能修煉主講:陸華龍本課程是講師根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)需求、管理者的管理基本技能而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的課程。綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的精髓,既展現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的管理模式,以及中國(guó)企業(yè)的管理特征,使中層管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越?!菊n程特色】:本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求,進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新,

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《中層管理者職業(yè)素養(yǎng)提升》主講:陸華龍【課程收獲】:1、幫組管理者進(jìn)行角色定位,認(rèn)清自己的價(jià)值所在;2、提升管理者的職業(yè)意識(shí);3、運(yùn)用DISC人格特質(zhì)測(cè)試工具,幫助管理者進(jìn)行自我認(rèn)知,提升自我管理能力;4、提升管理者上下溝通的能力;5、全面提升中層管理者的執(zhí)行能力,提升工作績(jī)效;【授課方式】:課程講授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分組討論—

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中高層管理能力發(fā)展---突破常規(guī)贏人而解主講:陸華龍本課程是講師根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)需求、管理者的管理基本技能而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的課程。綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的精髓,既展現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的管理模式,以及中國(guó)企業(yè)的管理特征,使中層管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色:本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求,進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新,一

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《中高層情境管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》主講:陸華龍本課程是講師學(xué)員培訓(xùn)需求、管理者的管理基本技能而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的課程。綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的精髓,既展現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的管理模式,以及中國(guó)企業(yè)的管理特征,使中高層管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。【課程特色】:本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求,進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新,一改很多培訓(xùn)課程一

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卓有成效的目標(biāo)與計(jì)劃管理主講:陸華龍課程收獲:1、了解目標(biāo)與目標(biāo)管理的涵義;2、理解目標(biāo)管理的重要性以及基本原理;3、掌握目標(biāo)管理的六大特征;4、通過(guò)DISC人格特質(zhì)測(cè)試,了解不同的行為風(fēng)格的人在目標(biāo)管理方面的優(yōu)點(diǎn)與不足,旨在:第一,充分了解自我,提升自我管理能力以及目標(biāo)管理能力;第二,了解自己的下屬,有針對(duì)性的提升不同下屬的目標(biāo)管理能力;5、目標(biāo)管理能力提

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員工職業(yè)素養(yǎng)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講:陸華龍課程目標(biāo):了解職業(yè)化員工的素質(zhì)要求,培養(yǎng)基層員工的職業(yè)素養(yǎng);了解職業(yè)化的基本內(nèi)涵;建立職業(yè)化的心態(tài),提升員工人生格局;提升員工的角色認(rèn)知能力提高基層員工的職場(chǎng)溝通能力;DISC人格特質(zhì)診斷,一個(gè)無(wú)價(jià)的執(zhí)行力提升法寶,將讓你走出過(guò)往的眾多糾結(jié),充分了解自己的特質(zhì),調(diào)整自己的執(zhí)行習(xí)慣;了解你的伙伴的性格特質(zhì),更好的與同事進(jìn)行合

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員工職業(yè)素養(yǎng)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講:陸華龍課程目標(biāo):1.了解職業(yè)化員工的素質(zhì)要求,培養(yǎng)基層員工的職業(yè)素養(yǎng);2.了解職業(yè)化的基本內(nèi)涵;3.建立職業(yè)化的心態(tài),提升員工人生格局;4.提升員工的角色認(rèn)知能力5.提高基層員工的職場(chǎng)溝通能力;6.DISC人格特質(zhì)診斷,一個(gè)無(wú)價(jià)的執(zhí)行力提升法寶,將讓你走出過(guò)往的眾多糾結(jié),充分了解自己的特質(zhì),調(diào)整自己的執(zhí)行習(xí)慣;了解你的伙伴的性格

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《全員職業(yè)化素養(yǎng)提升》主講:陸華龍【引題】:《新常委們的十五天》,給我們傳遞了黨中央要打造職業(yè)化社會(huì)的信心與決心:1、要改會(huì)風(fēng)、文風(fēng),要說(shuō)實(shí)話、說(shuō)有用的話、說(shuō)老百姓聽(tīng)懂的話!2、空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦!3、在我王某人的會(huì)上,不準(zhǔn)念稿子!……【授課形式】:課程講授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗(yàn)—Game情景模擬—Test視頻

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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