中高層管理能力發(fā)展

中高層管理能力發(fā)展
---突破常規(guī) 贏人而解
主講：陸華龍
本課程是講師根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)需求、管理者的管理基本技能而專門設(shè)計的課程。綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的精髓，既展現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又結(jié)合了世界上最先進的管理模式，以及中國企業(yè)的管理特征，使中層管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。
本課程的特色：
本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點及需求，進行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新，一改很多培訓(xùn)課程一貫的說教模式，采用學(xué)員最喜歡的、也是最能引發(fā)學(xué)員觸動和思考的方式：情境模擬！通過管理情境的設(shè)計，結(jié)合管理過程中的實際問題，學(xué)員參與，分析探討，講師引導(dǎo)與提煉，學(xué)員為主。所用案例均是來自于實際管理，拓寬中高層管理者的管理思維，提升中高層的管理能力。
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以得到以下收獲：
1、了解從優(yōu)秀員工走向管理需要完成的角色轉(zhuǎn)變，包括心態(tài)、思維模式以及角色轉(zhuǎn)換等，使這些管理者能更好的扮演自己的角色；
2、掌握一些必要的管理理念及管理方法；
3、提升管理者的溝通能力；
4、掌握高績效團隊的管理方法，打造團隊的生產(chǎn)力，提升團隊的凝聚力；
5、DISC人格特質(zhì)診斷，一個無價的管理能力提升法寶，將讓你走出過往的眾多糾結(jié)，充分了解自己的特質(zhì)，認識自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，調(diào)整自己的管理習(xí)慣；了解你的下屬的性格特質(zhì)，因人而異的提升下屬的執(zhí)行力；甚至了解你的上司，更好的輔佐好你的領(lǐng)導(dǎo)，真正實現(xiàn)優(yōu)秀到卓越質(zhì)的飛躍。另外，這個實用的工具對你的人生也會起到很重要的作用！
6、掌握目標與計劃的制定以及執(zhí)行。
授課形式： 結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 電影精彩片段 + 互動型角色扮演。
培訓(xùn)時間：
2天課程
一、從優(yōu)秀員工到管理者的轉(zhuǎn)變
1、管理者的角色認知
管理者的核心價值管理者的使命
2、管理者與非管理者的根本區(qū)別
責(zé)任、角色、壓力、作用、工作方式、協(xié)調(diào)范圍、工作特點等
思維模式
宏觀與微觀
定性與定量
3、從優(yōu)秀員工到管理應(yīng)建立的六大習(xí)慣
成果導(dǎo)向
縱觀全局
要事第一
發(fā)揮優(yōu)勢
集思廣益
建立信任
5、從優(yōu)秀員工到管理應(yīng)進行的心智模式的改善
心智模式的改善，是優(yōu)秀管理者的必經(jīng)階段
心智模式的特征及作用
心智模式對管理的影響
心智模式的改善
6、從優(yōu)秀員工到管理者的九大轉(zhuǎn)變
二、中高層管理者的管理基礎(chǔ)
1、管理的內(nèi)涵
2、管理者的管理技能：管人+理事
2、有效組合：六個正確
3、管理者的立場與職責(zé)
4、管理者的七種基本心態(tài)
5、管理者的七盞職場明燈6、管理者的七項工作原則
7、團隊有效運作的四項基本原則
8、四個正確
三、中高層管理者的高效溝通
全員參與活動：《七巧板》。通過本活動的展開，每個小組將活動體會和感觸在課堂上展示，講師作引導(dǎo)、歸納、提煉，將主題引入：在執(zhí)行中，溝通的重要性，以及在過往我們的一些無效的溝通。
每個小組完成任務(wù)了嗎？
結(jié)果為什么和你們想的不一樣？
每個成員知道你們的目標是什么？
第七小組為什么沒能把團隊的目標告訴每個小組？
如何處理競爭關(guān)系，實現(xiàn)兩性循環(huán)？
在溝通中出現(xiàn)了沖突，如何處理？
如何配置組織的信息與資源，提升團隊的整體價值？
你具備全局觀了嗎？
1、眾多組織中溝通的障礙
2、溝通的基本心法
3、溝通的三大基本要素
溝通的基本問題是“心態(tài)”
溝通的基本原理是“關(guān)心”
溝通的基本要求是“主動”
4、高效溝通的基本原則
良好的溝通氛圍
客觀中立
四兩撥千斤
一把鑰匙開一把鎖
有效果要比有道理好得多
共同的信念與價值
5、中高層的聆聽技術(shù)
6、中高層無往不勝的說服術(shù)
7、中高層肯定員工的技術(shù)
8、中高層化解員工抗拒的技術(shù)
9、溝通的三個方向
向上溝通
水平溝通
向下溝通
10、DISC溝通風(fēng)格特質(zhì)測試
11、如何與不同性格特質(zhì)（D型、I型、S型、I型）的人進行溝通
如何與D（控制）型伙伴溝通
如何與I（活潑）型伙伴溝通
如何與S（平和）型伙伴溝通
如何與I（完美）型伙伴溝通
四、更高層面的團隊管理
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理：多一些領(lǐng)導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)力：打造高績效團隊的核動力
3、高績效團隊的特征
4、運用企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)團隊
5、愿景的力量：劉翔與國球團隊
6、如何提升團隊的自主性、思考性、協(xié)作性
7、績效合伙人技巧---一分鐘經(jīng)理
一分鐘目標
一分鐘表揚
一分鐘批評
一分鐘道歉
8、有效授權(quán)技術(shù)
9、如何打造團隊凝聚力
10、員工輔導(dǎo)技術(shù)
如何輔導(dǎo)D（控制）型下屬
如何輔導(dǎo)I（活潑）型下屬
如何輔導(dǎo)S（平和）型下屬
如何輔導(dǎo)I（完美型）型下屬
11、員工激勵技術(shù)
如何激勵D（控制）型的員工
如何激勵I(lǐng)（活潑）型的員工
如何激勵S（平和）型的員工
如何激勵C（完美）型的員工
五、卓越中高層執(zhí)行技術(shù)
1、檢討我們的執(zhí)行態(tài)度
對執(zhí)行偏差沒有感覺，或感覺偏差不重要
中國“差不多”先生，做事不追求完美
在職責(zé)范圍內(nèi)，未能盡力解決問題
對“要求與標準”置若罔聞
沒有緊張感
不夠敬業(yè)
……
2、執(zhí)行中高層必做的七件事情
了解企業(yè)，了解員工：關(guān)注的力量
堅持以事實為基礎(chǔ)
設(shè)定目標及優(yōu)先順序
跟蹤目標，解決問題
對執(zhí)行者進行獎勵
讓員工成長
了解自己
3、主動鏈接
4、問題到此為止：管理好自己的“猴子”，以及讓下屬同樣照顧好自己的“猴子”
5、思考力的培養(yǎng)：解決問題能力的培養(yǎng)
6、責(zé)任分散效應(yīng)
7、隨時發(fā)現(xiàn)差異并作修正
8、要事第一：個人及團隊高效的方法
9、工作安排的六個關(guān)鍵步驟
10、破除執(zhí)行的四大情感癌癥
拖延：延緩自己的成長步伐
抱怨：降低雙方智商
推諉：將成長的機會讓給別人
攀比：他人之所得并非我所失
11、科學(xué)流程是執(zhí)行的有力保障
12、通過DISC人格特質(zhì)診斷方法的掌握，觀察員工的行為，了解員工的性格特質(zhì)，因人而異的提升不同類型的下屬的執(zhí)行力。
13、D（控制）型下屬執(zhí)行力特點及提升方法
14、I（活潑）型下屬執(zhí)行力特點及提升方法
15、S（和平）型下屬執(zhí)行力特點及提升方法
16、C（完美）型下屬執(zhí)行力特點及提升方法
六、千里之行 始于計劃
1、如何制定你的工作目標：SMART原則
2、目標可視化：迪斯尼的“未來的藍圖”
3、一分鐘目標，讓你每時每刻都能專注于你的目標
4、如何制定計劃
5、高效的工作計劃圖表
6、如何做好PDCA
7、四種性格特質(zhì)的員工，不同的計劃習(xí)慣

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