高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練（管理層）

  培訓(xùn)講師：裴宏偉

講師背景：
裴宏偉老師簡介資深人力資源與通用管理專家國家高級人力資源管理師職稱中國人力資源領(lǐng)域十佳實(shí)戰(zhàn)講師資深高等院校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)專家創(chuàng)新人力資源管理技能提升的研究者和踐行者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)曾任：中國上市服裝連鎖企業(yè)361°公司——人力資源總監(jiān)曾任：新加坡華 詳細(xì)>>

裴宏偉
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高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練（管理層）詳細(xì)內(nèi)容

高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練（管理層）
 

**階段、心態(tài)思維篇：點(diǎn)燃生命，轉(zhuǎn)變思維

 1、破冰，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣

1）按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示

    2）訓(xùn)練：《主動出擊》

2、你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？

1）案例：賣西瓜

2）訓(xùn)練：《擊掌》

3、如何理解“企業(yè)是我們的船”？

1）要想有發(fā)展空間，主要靠誰？

2）要先有付出，才能有回報(bào)。責(zé)權(quán)利相一致法則。

    案例：某服裝企業(yè)一名倉庫配貨員的成長經(jīng)歷

4、上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望是什么？

1）以結(jié)果為導(dǎo)向

2）學(xué)會用結(jié)果說話

3）然而，當(dāng)我們完不成工作任務(wù)時，我們往往會怎么做？

案例：某上市服裝連鎖企業(yè)的管理者借口

5、作為一名下屬，大的價值如何體現(xiàn)？

6、認(rèn)識執(zhí)行力

1)執(zhí)行力與制度

2）執(zhí)行力的三個核心流程1）人員；2）戰(zhàn)略；3）運(yùn)營。

3）執(zhí)行力=我做了嗎？

案例：某服裝企業(yè)授權(quán)下屬尋找籃球比賽場地。

4）衡量高效執(zhí)行力的三大標(biāo)準(zhǔn)

訓(xùn)練：《花樣行走》

5）執(zhí)行的心態(tài)

6）贏在執(zhí)行力，執(zhí)行力決定成敗

7、執(zhí)行力是管理中大的黑洞，執(zhí)行力不強(qiáng)的10大原因分析

案例分享：某食品企業(yè)建新車間延期

1）缺乏責(zé)任感（利益是執(zhí)行的源動力，必須與員工有關(guān)）；

2）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核激勵機(jī)制；

3）團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)；

    4）缺少技巧和方法；

5）規(guī)章制度朝令夕改；

6）執(zhí)行方案缺乏可行性；

    7）管理者沒有常抓不懈；

8）團(tuán)隊(duì)沒有目標(biāo)（哈佛大學(xué)調(diào)查結(jié)果：3%，10%，60%，27%）；

9）執(zhí)行過程過于繁瑣；

10）內(nèi)部溝通不暢。

8、勇于承擔(dān)責(zé)任，沒有責(zé)任感就淡不上執(zhí)行力

1）責(zé)任是基本的職業(yè)精神；責(zé)任是一種使命，工作意味著責(zé)任。

 訓(xùn)練：《責(zé)任感》

9、思考：你如何看待業(yè)績比自己好的班組或同事？

1）遇到問題向內(nèi)求，先分析自己的原因，你立刻成長。

10、“職責(zé)、榮譽(yù)、團(tuán)隊(duì)”，要為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)

 1）加強(qiáng)訓(xùn)練：團(tuán)隊(duì)文化展示

 2）加強(qiáng)訓(xùn)練：《激情節(jié)拍》

第二階段、目標(biāo)計(jì)劃篇：設(shè)定目標(biāo)，行動計(jì)劃

1、制定目標(biāo)的三大法則

2、思考：你想實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)是什么？

案例：自己求學(xué)經(jīng)歷

3、管理者有效設(shè)定班組、部門工作目標(biāo)的程序

4、制定月度目標(biāo)計(jì)劃的六大步驟

案例：運(yùn)用6W2H法，做好月工作計(jì)劃

5、協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)的七大操作步驟

6、如何授權(quán)合適的下屬來實(shí)施目標(biāo)

案例：授權(quán)下屬發(fā)一份重要的傳真。

1）對下屬有效授權(quán)的兩大原則

2）授權(quán)的注意事項(xiàng)

3）培養(yǎng)有專長、能打勝仗的下屬

第三階段、高效行動篇：自我領(lǐng)導(dǎo)，高效行動

1、如何做到自我領(lǐng)導(dǎo)

2、充滿自信和激情

3、馬上行動，拒絕拖延

4、讓部屬高效執(zhí)行的四大操作原則

案例：如何提高部門或班組會議的效果

5、消滅下屬借口的六大策略

6、建立有效執(zhí)行的4R驅(qū)動系統(tǒng)

7、個人執(zhí)行力提升加強(qiáng)訓(xùn)練

1）完善計(jì)劃、關(guān)注細(xì)節(jié)（訓(xùn)練：一圈到底）

2）鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)（訓(xùn)練：目標(biāo)市場）

3）主動溝通、合作高效（訓(xùn)練：南水北調(diào)）

第四階段、堅(jiān)定信念篇：堅(jiān)定信念，達(dá)成目標(biāo)

1、堅(jiān)定達(dá)成目標(biāo)的信念

 2、結(jié)果導(dǎo)向，信守承諾，堅(jiān)信沒有什么不可能（底線思維，正能量）

    激勵視頻欣賞

3、人之所以不成功的兩大阻力

4、不斷增強(qiáng)自己意志力的四大策略

 1）案例：激勵某知名電動車銷售員

 2）聯(lián)結(jié)如何激勵部屬

第五階段、總結(jié)分享篇

1、兌現(xiàn)承諾  2、學(xué)員總結(jié)分享培訓(xùn)心得

 

裴宏偉老師的其它課程

《高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課程背景：管理者工作積極性不高，缺乏工作激情，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，缺乏達(dá)成的堅(jiān)定信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標(biāo)不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時善于為自己找借口推卸責(zé)任。團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展，需急待提升管理者的執(zhí)行效率，并讓其掌握提高部屬執(zhí)行力的方法與技巧。培訓(xùn)目標(biāo)

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《員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課程背景：員工積極性不高，缺乏工作激情，工作沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，缺乏達(dá)成的信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標(biāo)不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時善于為自己找借口推卸責(zé)任，需急待提升員工自身的執(zhí)行效率。培訓(xùn)目標(biāo)：“知識是學(xué)來的，能力是練出來的”。本課程經(jīng)過從第一階段心態(tài)思維調(diào)整、第二階段目標(biāo)計(jì)劃

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《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時）參訓(xùn)對象：新員工、基層員工等培訓(xùn)目標(biāo)：調(diào)整學(xué)員心態(tài)，明確提長職業(yè)化素養(yǎng)的重要意義，重點(diǎn)增強(qiáng)員工責(zé)任意識、相互信任感，提高溝通能力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作意識，以及在遇到困難時學(xué)會自我激勵的方法與技巧。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”、帶著學(xué)員去體驗(yàn)和感悟。課程主要內(nèi)容一、首先按照參

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《職場人士的時間管理》主講：裴宏偉課程目標(biāo)：職場人必須認(rèn)識到時間管理的重要性，減少個人在工作時間上的浪費(fèi)；了解職場人克服時間管理的心理障礙；掌握職場人做好個人時間規(guī)劃的6種有效方法；了解并掌握做好時間管理的有效方法與工具，讓自己的工作時間產(chǎn)生更大價值。特點(diǎn)：不是僅僅去“講”，更多的是針對每項(xiàng)技能帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”。讓學(xué)員有效掌握簡單易行的目標(biāo)與時間管理技能，

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《目標(biāo)管理》主講：裴宏偉課程背景：企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理、計(jì)劃制定與有效執(zhí)行的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)計(jì)劃，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：全面了解目標(biāo)管理與計(jì)劃制定的具

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《如何做好上司左右手》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時）參訓(xùn)對象：中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干等培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升課程目標(biāo)：1、使學(xué)員樹立良好的職業(yè)心態(tài)，做有準(zhǔn)備的被領(lǐng)導(dǎo)者；2、掌握如何與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系的有效方法與技巧；3、掌握如何領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，與領(lǐng)導(dǎo)配合默契；4、如何自我激勵，高效行動達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)期望的目標(biāo)；5、掌握檢驗(yàn)是

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《時間管理與華為實(shí)踐》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：－天（6小時）。授課方式：授課+案例+情景演練+體驗(yàn)式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升。課程目標(biāo):1、讓學(xué)員認(rèn)識到時間管理的重要性，減少個人工作時間的浪費(fèi)；2、了解克服時間管理的心理障礙和管理工作時間的六大法則；3、了解并掌握時間管理的有效方法與工具，在工作中讓自己的時間產(chǎn)生更大價值，切實(shí)提高工作效率。特點(diǎn)：不是僅僅去“講”，更

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《有效授權(quán)與激勵》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時）參訓(xùn)對象：中高層管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：讓管理者了解有效授權(quán)的重要意義，掌握對下屬有效授權(quán)的具體操作步驟與技巧，并通過有效授權(quán)激勵部屬達(dá)成目標(biāo)的方法與技巧，靈活運(yùn)用激勵機(jī)制，有效激發(fā)部屬的工作激情，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績的不斷攀升。課程主要內(nèi)容一、作為管理者，為什么會感覺自己比較累二、如何理解“有效授權(quán)”1、什么是“

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《跨部門溝通與協(xié)作》主講：裴宏偉課程背景：一個部門的成功，除了本部門團(tuán)隊(duì)本身的努力之外，如何與組織內(nèi)其它部門的溝通與協(xié)作更是關(guān)鍵。然而，為什么跨部門溝通不暢、相互推矮的問題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)另一個部門配合就沒人配合？如何挖掘跨部門溝通問題的根源，提升跨部門人員的溝通技能？如何有效打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何提升部門間的溝通與協(xié)作

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《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時）參訓(xùn)對象：全員培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練+體驗(yàn)式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練，突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性培訓(xùn)目標(biāo)：1、調(diào)整員工心態(tài)，激發(fā)工作激情和士氣；2、增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神；3、增強(qiáng)員工之間的相互信任和集體榮譽(yù)感；4、升華團(tuán)隊(duì)凝聚力，時刻為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是

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