如何走出管理低效的心理盲區(qū)

  培訓講師：楊文利

講師背景：
楊文利老師——專注情商培訓著有：《職達快樂》《女性情商課》社會活動：中央人民廣播電臺《閱讀之聲》《閱讀時光》北京廣播電臺《讀書俱樂部》《知識開講》天津衛(wèi)視《非你莫屬》邀請專家中信書院《大咖領讀》節(jié)目的領讀人之一兼任北京師范大學、中國政法大學 詳細>>

楊文利
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如何走出管理低效的心理盲區(qū)詳細內(nèi)容

如何走出管理低效的心理盲區(qū)

 

第1天

第1部分、描述各種管理低效的信號（0.5小時）

1.  領導的頻繁催促或者責難

2.  同級別同事的誤會與冷眼

3.  部署們的一盤散沙和隨意

4.  客戶的不滿以及日漸流失

5.  身體健康的消極信號頻現(xiàn)

6.  親密關系的減少以及淡漠

7.  自我提升的學習時間消失

第2部分、分析管理低效的現(xiàn)象與原因0.5小時）

1.  自己親自動手，出力不討好

2.  性格難以容忍部署，需要提升自我情商

3.  部署鬧情緒時，工作進展就無法推進

4.  不知道部署們的心思，難以控制他們的言行

5.  時間不夠用

6.  道理講了一堆，瞬間就隨風飄散

7.  不信任部署或得不到部署的信任

第3部分、探尋管理低效的根本原因（2小時）

1.  自我反思和小組討論

2.  管理思維的結構梳理

3.  分析管理低效的元兇

4.  小組代表呈現(xiàn)與分享

第4部分、走出管理低效的心理盲區(qū)（3小時）

1.  上級高于部署

2.  整體大于局部

3.  客戶感知**

4.  工作業(yè)績?yōu)樯?/p>

5.  要全盤接受部署的優(yōu)缺點

6.  要發(fā)自內(nèi)心的欣賞部署

7.        要將贊美部署的工作進行量化

第2天

第5部分、三個體系為管理高效護航之當好“船長”（2小時）

1.  眼睛之于身體的兩大功能分享

2.  企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展的解讀與灌輸

3.  部門工作計劃的討論以及終制定

4.  自身行為的約束與內(nèi)心的持續(xù)修煉

5.  組織行為的表現(xiàn)禁忌與避諱

6.  對于每一名部署的期望定量和傳遞

7.  每一個部署崗位的工作標準消化

8.  幫助下屬掌握工作方向意圖與方向

第6部分、三個體系為管理高效護航之當好“警察”（2小時）

1.  深化學習并完善部署崗位的行為準則

2.  建立并維護符合企業(yè)文化的團隊文化

3.  建立并守護團隊紀律知名的具體做法

4.  提升跨部門溝通力為部署們爭取理想環(huán)境

5.  確保下屬不偏離其崗位的工作目標

第7部分、三個體系為管理高效護航之當好“老師”（1.5小時）

1.  轉(zhuǎn)變作為管理者的思維方法

2.  培養(yǎng)和復制人才是考評管理者的一大標準

3.  梳理和再造工作流程的意義和做法

4.  提升自我的診斷和自醒意識

5.  強化自己的愛心和耐心

6.        將提高下屬的勝任度視為己任

培訓寄語：（0.5小時）

全員互動游戲和祝福


 


 


 

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