供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理
 

**部分：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理概述

1. 價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析

◇    價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展

◇    價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義

◇    價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用

◇    從價(jià)值鏈到物流與供應(yīng)鏈

★ 案例：某知名電器集團(tuán)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討

2. 供應(yīng)鏈管理的定義及發(fā)展

◇ 什么是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理？

◇ 精益供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

◇ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹

◇ 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

◇ 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理的四大支點(diǎn)

◇  供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理規(guī)劃的八大原理

◇  生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）

◇ 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理中的重要地位

◇ 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）

3. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理的核心內(nèi)容

◇  銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

◇  采購與供應(yīng)商管理

◇  倉儲(chǔ)與物流配送管理

◇  供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營與績效管理……

★ 案例：中聯(lián)重科供應(yīng)鏈運(yùn)作模式研討；

★ 案例：“華為、FOXCONN、美的電器”供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。

第二部分：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理之---戰(zhàn)略管理

◇   集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）

◇   供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）

◇   生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）

◇   物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

◇   采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

◇   供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）

◇   推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

◇   庫存策略與規(guī)劃管理

◇   供應(yīng)鏈的信息化管理策略

◇   延遲制造與快速反應(yīng)管理

◇   精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理策略

◇   柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理

◇   ODM、OEM策略選擇

★  案例：多家標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與規(guī)劃分析；

★  案例：分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理策略應(yīng)該是什么？

第三部分：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理之—戰(zhàn)術(shù)管理

◇   B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理

◇   電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

◇   物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

◇   供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）

◇   JIT、VMI、JMT技術(shù)

◇   協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)

◇   供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化

◇   快速響應(yīng)的方法與工具

◇   供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系

◇   供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具

★案例：華為公司供應(yīng)鏈端到端模式及信息IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；

★案例：分析美國勞氏是如何應(yīng)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理技術(shù)的？

第四部分：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理之----需求計(jì)劃與庫存控制

1．生產(chǎn)與計(jì)劃模式的選擇

◇   生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）

◇   傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析

◇   現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

◇   如何選擇優(yōu)的生產(chǎn)模式？

◇   計(jì)劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工

◇   計(jì)劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）

★案例：長城潤滑油計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及KPI體系介紹；

★案例：某汽車生產(chǎn)企業(yè)“計(jì)劃管理月報(bào)”分享

2．需求預(yù)測與計(jì)劃管理

◇    如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計(jì)劃、訂單等）？

◇    制定預(yù)測的原則與一般步驟

◇    需求預(yù)測制定方法

ü  講師意見法（情景分析法、德爾菲法）

ü  市場測試法

ü  定量分析法

ü  基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……

◇    生產(chǎn)計(jì)劃制定方法

ü  一般計(jì)劃方法

ü  物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

ü  訂貨點(diǎn)法（小大庫存計(jì)劃方法）

ü  甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）

……

◇    如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

◇    如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

◇    如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

3．物資供應(yīng)與調(diào)度管理

◇    欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）

◇    如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

◇    如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

◇    產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理

◇    物料齊套供應(yīng)管理辦法及工具

◇    如何運(yùn)用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）?

◇    相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理

◇    長周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

◇    如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?

◇    呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃體系IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；

★案例：富士康欠料（RYG）處理辦法介紹；

★案例：某知名OEM制造企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)分享；

4．如何有效控制庫存？

◇    庫存控制的任務(wù)與目標(biāo)

ü  一個(gè)平衡

ü  三不原則

ü  5R原則

   ……

◇    庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成

ü  需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）

ü  供應(yīng)特性（提前期/起訂點(diǎn)/折扣…）

ü  進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）

ü  庫存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫存存儲(chǔ)成本/缺貨成本）

5．供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理環(huán)境下的庫存控制方法

ü  定期庫存控制

ü  定量庫存控制<

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