企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項修煉

  培訓(xùn)講師:安岷

講師背景:
安岷老師著名生產(chǎn)管理專家40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師國家人事部認證高級經(jīng)濟師深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員曾任:湖南叉車丨總廠廠長兼黨委書記曾任:湖南衡陽造紙廠丨廠長曾任:深圳 詳細>>

安岷
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企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項修煉詳細內(nèi)容

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項修煉

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項修煉

【課程背景】
在企業(yè)快速發(fā)展的同時,每一個企業(yè)都會遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題,企業(yè)一般都會采取內(nèi)部提拔的方法,就是把內(nèi)部各個部門的業(yè)務(wù)骨干提拔到中層干部的崗位上。但是新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo),真正能夠成為合格的中層干部的人數(shù)往往不到20%,60%的人是勉強趕著鴨子上架,20%的人不但沒有給團隊增加新的活力,甚至將團隊高得烏煙瘴氣,團隊績效大大降低。
為什么會出現(xiàn)這種局面呢?一是干部的選拔方法本身就存在問題,業(yè)務(wù)精英
不一定能夠成為卓越領(lǐng)導(dǎo);二是缺乏對新提拔的中層干部進行有效的培訓(xùn),使其完成角色的轉(zhuǎn)換,這是造成中層干部素質(zhì)不高的主要原因。
企業(yè)要真正做到做強做大,在商海中永遠立于不敗之地,就是要培養(yǎng)和造就大批品德高尚、領(lǐng)導(dǎo)力超群的中層干部隊伍。否則,商場既是墳場,歷史和現(xiàn)實的教訓(xùn)是每一個企業(yè)家必須引起高度重視的。這也是這門課程希望達到的目的。本課程謹獻給那些胸懷雄才大略的企業(yè)家們。

【授課對象】
企業(yè)班組長以上的干部

【授課時間】二天

【課程提綱】
序言:中基層干部職責(zé)一覽表

一、轉(zhuǎn)換角色 理念升華
 從心態(tài)觀念進行角色轉(zhuǎn)換
 從工作內(nèi)容進行角色轉(zhuǎn)換
 從工作方法進行角色轉(zhuǎn)換
 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人的六項能力
 五種干部類型

二、管理認知 夯實基礎(chǔ)  
 企業(yè)運行的12個變量
 系統(tǒng)思維提高管理能力
 解決問題能力訓(xùn)練1#
 解決問題能力訓(xùn)練2#
 高效流程的四無原則
 流程改善能力訓(xùn)練#
 4、把握員工的三項需求
 5、員工期望值調(diào)查分析

三、時間管理 事半功倍
 時間管理的80/20原則
 時間管理矩陣
 時間管理方法
 A、信息處理洪流
 B、甘特圖
 時間管理的七大陷阱
 我的一天
 案例分析
 
四、有效溝通 令行禁止
 企業(yè)內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)
 2、360度溝通
 溝通從欣賞開始
 上級對下級的溝通要領(lǐng)
 下達指令的秘訣
 指責(zé)部屬技巧1
 指責(zé)部屬技巧2
 4、下級對上級的溝通要領(lǐng)
 5、平級溝通要領(lǐng)
 溝通中的四大技術(shù)
 有效溝通的八項原則
 案例分析:部門的地位

五、積極授權(quán) 培育下屬
 授權(quán)的目的
 授權(quán)中的障礙
 授權(quán)部屬的考量點
 授權(quán)的層次
 授權(quán)中的三放三不放
 授權(quán)后的工作要點
 授權(quán)的風(fēng)險
 控制授權(quán)的前期準備

六、團隊管理 凝聚人心
 高效團隊的運行模式
 優(yōu)秀團隊的四維設(shè)計
 成功團隊的特性
 團隊領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格
 不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的具體運用
 團隊沖突的有效處理辦法
 
七、目標管理 創(chuàng)新業(yè)績
 目標管理的六大價值
 目標管理執(zhí)行五環(huán)
 目標管理的執(zhí)行之曲
 目標分類
 目標確定的SMART法則
 
八、科學(xué)決策 提升效率
 管理決策的基本過程
 決策問題的分類及特點
 決策的基本概念
 風(fēng)險決策分析的基本方法
 期望值法
 決策樹法

 生產(chǎn)管理

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