企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項修煉
企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項修煉詳細內(nèi)容
企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項修煉
企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項修煉
【課程背景】
在企業(yè)快速發(fā)展的同時,每一個企業(yè)都會遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題,企業(yè)一般都會采取內(nèi)部提拔的方法,就是把內(nèi)部各個部門的業(yè)務(wù)骨干提拔到中層干部的崗位上。但是新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo),真正能夠成為合格的中層干部的人數(shù)往往不到20%,60%的人是勉強趕著鴨子上架,20%的人不但沒有給團隊增加新的活力,甚至將團隊高得烏煙瘴氣,團隊績效大大降低。
為什么會出現(xiàn)這種局面呢?一是干部的選拔方法本身就存在問題,業(yè)務(wù)精英
不一定能夠成為卓越領(lǐng)導(dǎo);二是缺乏對新提拔的中層干部進行有效的培訓(xùn),使其完成角色的轉(zhuǎn)換,這是造成中層干部素質(zhì)不高的主要原因。
企業(yè)要真正做到做強做大,在商海中永遠立于不敗之地,就是要培養(yǎng)和造就大批品德高尚、領(lǐng)導(dǎo)力超群的中層干部隊伍。否則,商場既是墳場,歷史和現(xiàn)實的教訓(xùn)是每一個企業(yè)家必須引起高度重視的。這也是這門課程希望達到的目的。本課程謹獻給那些胸懷雄才大略的企業(yè)家們。
【授課對象】
企業(yè)班組長以上的干部
【授課時間】二天
【課程提綱】
序言:中基層干部職責(zé)一覽表
一、轉(zhuǎn)換角色 理念升華
從心態(tài)觀念進行角色轉(zhuǎn)換
從工作內(nèi)容進行角色轉(zhuǎn)換
從工作方法進行角色轉(zhuǎn)換
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人的六項能力
五種干部類型
二、管理認知 夯實基礎(chǔ)
企業(yè)運行的12個變量
系統(tǒng)思維提高管理能力
解決問題能力訓(xùn)練1#
解決問題能力訓(xùn)練2#
高效流程的四無原則
流程改善能力訓(xùn)練#
4、把握員工的三項需求
5、員工期望值調(diào)查分析
三、時間管理 事半功倍
時間管理的80/20原則
時間管理矩陣
時間管理方法
A、信息處理洪流
B、甘特圖
時間管理的七大陷阱
我的一天
案例分析
四、有效溝通 令行禁止
企業(yè)內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)
2、360度溝通
溝通從欣賞開始
上級對下級的溝通要領(lǐng)
下達指令的秘訣
指責(zé)部屬技巧1
指責(zé)部屬技巧2
4、下級對上級的溝通要領(lǐng)
5、平級溝通要領(lǐng)
溝通中的四大技術(shù)
有效溝通的八項原則
案例分析:部門的地位
五、積極授權(quán) 培育下屬
授權(quán)的目的
授權(quán)中的障礙
授權(quán)部屬的考量點
授權(quán)的層次
授權(quán)中的三放三不放
授權(quán)后的工作要點
授權(quán)的風(fēng)險
控制授權(quán)的前期準備
六、團隊管理 凝聚人心
高效團隊的運行模式
優(yōu)秀團隊的四維設(shè)計
成功團隊的特性
團隊領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格
不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的具體運用
團隊沖突的有效處理辦法
七、目標管理 創(chuàng)新業(yè)績
目標管理的六大價值
目標管理執(zhí)行五環(huán)
目標管理的執(zhí)行之曲
目標分類
目標確定的SMART法則
八、科學(xué)決策 提升效率
管理決策的基本過程
決策問題的分類及特點
決策的基本概念
風(fēng)險決策分析的基本方法
期望值法
決策樹法
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生產(chǎn)成本的管理與控制課程背景:隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的深入發(fā)展,市場經(jīng)濟體系日趨完善。競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價格越來越低,但是原材料的價格卻越來越高,企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力,打贏價格戰(zhàn),就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系,特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程,目的在于提高生
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現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升課程背景:企業(yè)的目的是實現(xiàn)利潤的最大化,而利潤的提升在于現(xiàn)場的改善和效率的提升。目前企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場存在的效率低下和浪費現(xiàn)象十分嚴重,造成這種現(xiàn)象的原因在于我們的生產(chǎn)干部缺乏一定的專業(yè)知識的學(xué)習(xí),特別是系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。這門課程的特點是把生產(chǎn)管理的許多課程的專業(yè)工具集中在一起,對學(xué)員進行系統(tǒng)的訓(xùn)練,幫助他們提升綜合管理能力。授課特色:本課程學(xué)員
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準時化條件下生產(chǎn)計劃編制與物料管理課程背景:準時化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個重要內(nèi)容,隨著時代節(jié)奏加快的變化??蛻魧ζ髽I(yè)的交貨期要求越來越苛刻,能否快速、準確地交貨將成為企業(yè)未來生存重要考驗。同時準時化生產(chǎn)也是企業(yè)降低成本,降低庫存,增加現(xiàn)金流的制勝法寶。為什么我們很多企業(yè)生產(chǎn)周期很長,交貨期一拖再拖,在制品堆滿車間,產(chǎn)成品庫存居高不下,而且有的產(chǎn)成品庫齡很高。其
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