生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

  培訓(xùn)講師:安岷

講師背景:
安岷老師著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員曾任:湖南叉車(chē)丨總廠廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記曾任:湖南衡陽(yáng)造紙廠丨廠長(zhǎng)曾任:深圳 詳細(xì)>>

安岷
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

【課程背景】
生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要的子計(jì)劃,它牽涉的面大,涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計(jì)劃編制的質(zhì)量高低,直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績(jī)效的高低。長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃管理人員編制和管理,計(jì)劃不成體系,而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤,產(chǎn)品質(zhì)量低下,生產(chǎn)成本居高不下,客戶流失,企業(yè)效益下降。于是,科學(xué)地編制生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃管理就成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

【課程特色】
本課程以企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指導(dǎo),傳授如何將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為年度生產(chǎn)計(jì)劃,如何將年度生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。本課程大量使用了數(shù)學(xué)模型和專(zhuān)業(yè)的管理工具,使生產(chǎn)計(jì)劃的編制和管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。為了適應(yīng)國(guó)際上最新的生產(chǎn)方式,本課程還對(duì)物料ABC管理及生產(chǎn)計(jì)劃3P和MWD管理方法、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT系統(tǒng)作了介紹。本課程對(duì)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的各級(jí)干部和管理人員,不愧是一門(mén)好的教材。

【授課對(duì)象】
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員

【授課時(shí)間】二天

【課程提綱】
一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用
 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能
 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因
 發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大原則

二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
 構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)
 生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)
 生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé)
 編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容
 表單體系架構(gòu)
 生產(chǎn)運(yùn)作體系
 企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)方式

三、編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備
 生產(chǎn)排序的4大原則
 實(shí)戰(zhàn)演練:生產(chǎn)排序#
 客戶的ABC分析
 實(shí)戰(zhàn)演練:產(chǎn)品的ABC分析#
 準(zhǔn)備物料需求清單BOM
 如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
 生產(chǎn)能力計(jì)算
 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
 實(shí)戰(zhàn)演練:產(chǎn)能負(fù)荷分析#
 生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧
 負(fù)荷計(jì)劃
 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
 批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
 生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
 生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
 如何選定所需設(shè)備
 如何確定所需設(shè)備數(shù)量
 制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解
 
四、生產(chǎn)計(jì)劃編制流程
 制造途程安排技巧
 制造途程安排的優(yōu)缺點(diǎn)
 確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣
 確定生產(chǎn)周期秘訣論證
 生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表

五、生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練
 編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練
 編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練
 生產(chǎn)制程分析演練
 生產(chǎn)負(fù)荷分析演練
 生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練
 確定生產(chǎn)周期演練
 資源需求分析演練
 編制日程計(jì)劃演練

六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控
 預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作指派
 預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作跟催
 訂單式生產(chǎn)下的工作指派
 緊急訂單的類(lèi)別
 緊急訂單的7種處理方法
 產(chǎn)品外包的4大原則
 產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則
 不應(yīng)采取外包的5大情形
 進(jìn)度分析坐標(biāo)圖
 日程分析坐標(biāo)圖
 半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法
 生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
 交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
 成本控制3大方法
 15、3P生產(chǎn)管理模式
 MWD三級(jí)計(jì)劃管理模式
 各種生產(chǎn)計(jì)劃表格展示

七、生產(chǎn)物料管理分析與研究
 存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)
 定量定貨法模型
 定量定貨法參數(shù)的確定
 定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
 定期定貨法的模型
 訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
 存量管制的ABC分析法
 實(shí)戰(zhàn)演練:生產(chǎn)物料ABC分析#
 ABC物料管理原則

 生產(chǎn)管理

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