《房地產計劃與運營管理體系建立與實操》

  培訓講師：王少鵬

講師背景：
王少鵬老師房地產人力資源及管理實戰(zhàn)講師房地產管理落地實施專家知名上市地產企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經理及管理咨詢項目推行負責人富力地產（H 詳細>>

王少鵬
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《房地產計劃與運營管理體系建立與實操》詳細內容

《房地產計劃與運營管理體系建立與實操》

1. 計劃運營部門的角色認知

1.1房地產企業(yè)為什么要設置計劃運營部門

1.2 計劃運營部門的典型職責和任務

2. 計劃運營部門在組織中的角色認知

2.1 計劃運營部門與房地產企業(yè)整體經營的關系

2.2 計劃運營部門與決策層的關系

2.3 計劃運營部門與各級部門的關系

3. 房地產計劃運營部門的誤區(qū)及困惑

3.1主觀認識的誤區(qū)

3.2客觀條件的制約

4. 房地產計劃體系建立及實操技巧

4.1房地產項目開發(fā)計劃的編制

4.1.1開發(fā)節(jié)點的編制技巧（住宅、商業(yè)、工業(yè)）

4.1.2三類項目的典型一級節(jié)點剖析

4.1.3三類項目的典型二級節(jié)點剖析

4.2房地產項目開發(fā)計劃編制演練

4.2.1 案例：A項目開發(fā)計劃

4.2.2 練習：現(xiàn)場編制A項目一級節(jié)點計劃

4.2.3 剖析討論：再看項目開發(fā)一級節(jié)點

4.3 房地產公司經營計劃的編制

4.3.1現(xiàn)場互動：尋找管理職能部門年度經營計劃要素

4.3.2管理職能部門經營計劃的要素剖析

4.3.3管理職能部門經營計劃的監(jiān)督手段與反饋機制

4.3.4現(xiàn)場互動：尋找業(yè)務職能部門年度經營計劃要素

4.3.5業(yè)務職能部門經營計劃的要素剖析

4.3.6業(yè)務職能部門經營計劃的監(jiān)督手段與反饋機制

4.3.4現(xiàn)場互動：尋找項目里程碑事件

4.3.5項目里程碑事件的構成及要素

5. 項目開發(fā)計劃與經營計劃的延伸

5.1計劃體系與組織績效評價體系的關系

6.計劃運營部門工作過程中面對的七大困難及對策

8.房地產計劃運營部門生存發(fā)展的八個忠告

9.課程回顧與總結

1. 現(xiàn)場附贈模板及成果

《房地產項目計劃一二級節(jié)點》模板

《房地產企業(yè)年度經營計劃》模板

《房地產項目經濟指標測算》模板

《房地產企業(yè)計劃運營監(jiān)控報告》模板

 

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