電力企業(yè)儲備干部管理課程

  培訓講師：成永亮

講師背景：
成永亮資深電力培訓導師安全管理實戰(zhàn)講師班組長管理實戰(zhàn)講師精細化生產管理顧問華能安全生產特聘講師西安財經學院客座教授生產現(xiàn)場管理指導專家講師經歷：成永亮曾任：富士康集團培訓經理、高級講師，被學員封為“最累講師”，課程中都是實戰(zhàn)練習，練習在課程 詳細>>

成永亮
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電力企業(yè)儲備干部管理課程詳細內容

電力企業(yè)儲備干部管理課程

**單元  電力企業(yè)為何需要引進儲備干部

1、 電力企業(yè)要發(fā)展，必須要有一批接班人

2、 空降兵可能不是很適合電力企業(yè)文化

  1、不同電力企業(yè)有不同的文化

2、不同的文化所形成的不同的形式風格和做事習慣不同

3、固有的習慣比較難改變

4、不同的電力企業(yè)文化分析

3、 空降兵穩(wěn)定性，以及員工穩(wěn)定性都有影響

4、 老員工的知識結構等都有點提升

  1、老員工的知識，技能不叫固化

2、新知識不斷創(chuàng)有待不斷提升

3、老員工要學習新的知識，比較難

4、儲備干部可以很好的進行知識的轉化

5、 儲備干部的概念

6、 儲備干部的特點

  1、有激情

2、有闖勁

3、學習力好

4、技能基本上為零，可塑性好

第二單元  培訓干部的前期培養(yǎng)和招聘

7、 合作院校的選擇

  1、和自己公司對應的學校

2、離公司比較近的學校

3、比較知名的學校，好是“211工程”學校

8、 前期培訓課程的設計

  1、電力企業(yè)介紹

2、專業(yè)知識

3、相關的法律，法規(guī)的了解

4、電力企業(yè)文化

9、 招聘流程

10、 招聘時注意事項

11、 招聘后后期工作安排

第三單元  儲備干部的培養(yǎng)和考核工作

12、 儲備干部的入職培訓

  1、入職培訓的課程設置

  2、入職培訓的時間管控

  3、入職培訓的人員管理

13、 儲備干部的公司集訓

  1、集訓課程設計

  2、集訓人員管理

  3、集訓活動組織

14、 儲備干部的崗位輪訓

  1、輪訓輔導員培訓

  2、輪訓流程及其人員安排

  3、輪訓時報告的撰寫

  4、輪訓時人員座談

  5、輪訓周期的設置

15、 儲備干部的定崗實習

1、定崗實習的原則

2、定崗實習的要求

3、定崗實習后人員的安排

第四單元  儲備干部選拔工作

16、 選拔時機的選擇

17、 選拔的方向把握

18、 選拔時注意事項

第五單元  儲備干部日常管理

19、 儲備干部四個階段學習管理務實

  1、入職訓練

2、公司集訓

3、崗位輪訓

4、定崗實習

20、 儲備干部的日常工作管理

  1、制定專門的人輔導

2、工作報告，學習報告定期收取

3、人員的定期討論

21、 儲備干部的生活管理

  1、定期組織儲備干部的會議

2、安排儲備干部集體住宿

3、有機會去他們住的地方了解情況

4、多為他們組織集體活動

22、 儲備干部的后期發(fā)展方向

  1、管理崗位

2、重要技術崗位

3、各部門重要崗位

23、 儲備干部日常管理注意事項


 

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