《卓越團隊特訓營》
《卓越團隊特訓營》詳細內(nèi)容
《卓越團隊特訓營》
**部分:課程開始,團隊組建
進入角色,才能換位思考
環(huán)節(jié)說明:
這是開場導入環(huán)節(jié),主要是將學員分組并創(chuàng)建虛擬公司,目的是讓學員親身體會創(chuàng)建公司的過程,明確做為公司領導者及成員的崗位職責,強化學員“公司是大家的,要想公司這個大家庭越走越遠,跟每個人的力量是分不開的,每個人必須全力以赴,并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。
1、 創(chuàng)建公司(所有學員分組)
n 所有團隊組建(創(chuàng)建虛擬公司)
n 選出領導班子(董事長、部經(jīng)理等)
2、團隊風采
n 宣講公司理念、公司愿景(董事長帶領公司成員)
n 團隊士氣展示(我們是棒的團隊!)
第二部分:旁觀者轉變?yōu)樨熑稳?/p>
卓越團隊建設關鍵之一:員工100%負責任
環(huán)節(jié)說明:
這是一場震憾人心、催人淚下的環(huán)節(jié),**現(xiàn)場狀況,許多責任不到位的問題迎刃而解,一些不利于企業(yè)發(fā)展、團隊協(xié)作的信念、觀念得到改變。突破企業(yè)運作中遇到的現(xiàn)實難題、深入100%負責任的外延與內(nèi)涵。讓那些對企業(yè)存亡持旁觀者姿態(tài)的人材轉變到100%負責任的人才行列。
**場特訓:信任與責任
n 視頻:認識責任
n 游戲活動:受害者與責任者/同心圓
n **特殊的模擬演練,讓受訓者強烈地、震撼性地認識到:
若有人不100%負責任,團隊就會出現(xiàn)各種問題;
若有人不100%負責任,企業(yè)就可能失敗、破產(chǎn);
若有人不100%負責任,就有人要承擔后果(受罰、下崗、革職、進醫(yī)院、進法院、跳樓……)讓受訓者體驗到企業(yè)負責人要比管理者、員工承擔更大的責任和義務,要承受更大的壓力和風險;
深刻總結:**特殊的模擬演練,讓受訓者強烈地、震撼性地認識到:
負責任對公司和自己有哪些好處?
對工作負責就是對自己負責
凡事積極主動
凡事客戶至上
凡事團隊**
凡事做出結果
工具:訓練結果思維
觀察案例:《謝坤山的講訴》
培訓形式:(情景模擬、深度對話、團隊游戲、音樂冥想、頭腦風暴、學員分享)
第三部分:協(xié)作共贏,和諧才有高效率
卓越團隊建設關鍵之二:共贏的意識和行為
環(huán)節(jié)說明:
**紅黑游戲、電網(wǎng)逃生兩個大型體驗環(huán)節(jié)讓大家震撼性地體會到:只有和諧、協(xié)作、統(tǒng)一、集體的力量,才能到達成功的彼岸。**事先溝通的結果,讓企業(yè)核心人物分享團隊共同愿景,以情動人,得到大家的認同、支持與擁護。重要的是大家今后用實際行動來創(chuàng)造共贏的局面。
第二場特訓:合作共贏
n 游戲活動:紅黑游戲/乘風破浪
n **特殊的模擬演練,讓受訓者強烈地、震撼性地認識到:
共同愿景的建立與普及企業(yè)文化核心部分是什么?
企業(yè)與人才同步發(fā)展的基礎在哪里?
如何建立共同愿景?
深刻總結:
生活中我們總是在與身邊的人不斷的對抗,跟領導斗、跟家人斗、朋友斗,**游戲的展現(xiàn),讓每個人清楚的看到這樣付出參痛的代價,讓學員明白在生活中工作中我們處處都要與我們團隊合作相處,我們在企業(yè)的平臺下要如何去共贏。
優(yōu)秀團隊五大特征
尊重個人的興趣和成就
個體利益與整體利益的統(tǒng)一
尊重和敬畏對方
遇到矛盾主動化解
學會贊美,善于吃虧
平等友善,樂于溝通
依據(jù)崗位職責,以對方需求為中心
自責、尊重、理解
培訓形式:(情景模擬、深度對話、大型游戲、音樂冥想、學員分享、講師導語)
第四部分:用心做事,提升企業(yè)凝聚力
卓越團隊建設關鍵之三:凝聚似海
環(huán)節(jié)說明:
在本環(huán)節(jié)宣布后一名公司破產(chǎn),世間有愛,現(xiàn)實卻是殘酷無情的。經(jīng)過幾輪競爭,名次出臺,講師宣布分數(shù)少的一個公司破產(chǎn),取消了他們的席位和存在資格。360度績效評估,部分管理人員優(yōu)缺點大曝光:上臺受“審”。破產(chǎn)公司的成員上臺發(fā)表感言,并接受第二次競聘,方可有“第二次生命”。
第三場特訓:現(xiàn)實殘酷
n 游戲活動:公司破產(chǎn)/嘉許欣賞
n **特殊的模擬演練,讓受訓者強烈地、震撼性地認識到:
自覺開展批評與自我批評,讓愛心充滿更大的活力和希望
工作中我們喊著全力以赴口號,可在實際中我們卻不積極主動
承諾不是一句口號,而是要全力以赴的付出行動
深刻總結:
**對企業(yè)核心骨干的360度績效評估,讓大家真正領悟到什么是全力以赴?什么是盡職盡責?什么是團隊的力量?聯(lián)系我們工作實際,突破企業(yè)在管理、營銷、研發(fā)、團隊、客服等方面的難題。
盈利是公司唯一存在的價值
部門、個人角色定位
與公司同舟共濟
全力以赴,盡職盡責的方法
培訓形式:(情景模擬、深度對話、游戲道具、音樂冥想、學員分享、講師導語)
第五部分:感恩企業(yè),愛是偉大的力量
卓越團隊建設關鍵之四:有愛才有力量
環(huán)節(jié)說明:
**這個環(huán)節(jié),讓大家反省檢討自己以往在工作中、在團隊的表現(xiàn),是否已經(jīng)造成了難以原諒或無法挽救的傷害或損失。從今以后,我們應以什么樣的姿態(tài)來面對或彌補。企業(yè)高績效的根本:經(jīng)理、主管的人格、作風及心態(tài)**獨特的角色模擬活動,透過催人淚下的現(xiàn)場體驗,使大家沉浸在對至親的愛及對自己的懺悔……
第四場特訓:感恩與愛
n 游戲活動: 感恩/相逢擁抱
n **特殊的模擬演練,讓受訓者強烈地、震撼性地認識到:
生活或工作中,可能因為我們的一些無意或不小心,會給親人、企業(yè)、同事、朋友、客戶帶來極大的傷害……
因為一時性起,我們已經(jīng)失去了太多太多的機會和朋友……
愛的定義及三種存在方式
深刻總結:
**對愛的注解,讓大家將“愛”這個抽象的概念轉化為具體的行動,對自己、對別人、對企業(yè)、對同事、對團隊產(chǎn)生無限真誠的愛,拋卻小私,以博大的胸懷和愛來迎接挑戰(zhàn)、來接納幫助他人,讓愛將我們凝聚成一個友愛、和諧、團結、高效的團隊,為企業(yè)的發(fā)展、個人的提升奠定堅定的基礎。
感恩公司
感恩領導
感恩社會
感恩父母
感恩同事
感恩客戶
感恩競爭對手
培訓形式:(情景模擬、深度對話、大型游戲、音樂冥想、學員分享、講師導語)
第六部分:課程尾聲,我的下一步
卓越團隊大表決:承諾與祝福
環(huán)節(jié)說明:
員工在熱烈和諧的氛圍下,忠誠的發(fā)自內(nèi)心地祝福:愿企業(yè)興旺發(fā)達、蒸蒸日上!莊重承諾:做一個100%負責任的經(jīng)理、主管或員工,為企業(yè)的發(fā)展奉獻一份光和熱。
第五場特訓:我的下一步
n 體驗活動:學員分享
n 莊重的儀式:企業(yè)興衰,責任在我。
n 受訓人員向企業(yè)祝福并向領導承諾:我為團隊貢獻什么,做到什么
n 近三個月我的目標是什么?實現(xiàn)目標的保證措施是什么?自我如何激勵?
深刻總結:
經(jīng)過兩天一夜的特訓,員工心態(tài)得到良好的調整,視野更加開闊,胸懷更加寬廣,信心倍增。企業(yè)團隊從優(yōu)秀向卓越邁進。由此產(chǎn)生或提升的企業(yè)核心競爭力,將為企業(yè)日后的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用,創(chuàng)造更大的效益和財富……
培訓形式:(背景音樂、學員分享)
沈丹陽老師的其它課程
導論:新常態(tài)下的銀行服務營銷發(fā)展趨勢一、新常態(tài)下客戶財富的變革1、多元財富2、理性財富3、專業(yè)財富4、個性財富5、全球財富二、新常態(tài)下銀行服務經(jīng)濟的變革1、多元化服務2、體驗式服務3、互聯(lián)網(wǎng)服務三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、細分市場帶來的“窄門”效應2、新常態(tài)的奶酪哲學應用3、時勢造“英雄”也造“狗熊”講:互聯(lián)網(wǎng)思維與網(wǎng)點管理一、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點管
講師:沈丹陽詳情
《以結果為導向的執(zhí)行力》-員工版 01.18
以結果為導向的執(zhí)行力課程背景:為什么美國西點軍校能培養(yǎng)出無數(shù)的商業(yè)巨子和行業(yè)精英?是因為將“服從”、“執(zhí)行”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的校訓理念深入人心并稱為自覺行動。執(zhí)行力弱是企業(yè)當前存在的普遍危機。中層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位的關鍵。因為缺乏執(zhí)行力,制度成了廢紙,標準成了空設,老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏
講師:沈丹陽詳情
主動意識與雙向溝通技巧-1天 01.14
主動意識與雙向溝通技巧課程目標:1、使員工明白工作的實質意義,提高自己工作的主觀能動性2、學習溝通的藝術性,提高雙方溝通的有效性;3、明白溝通的意義,提高溝通的主動性;4、體驗理解他人,換位思考的魅力;5、建立感情賬戶,提高溝通協(xié)作的個人品牌;6、破解日常工作中的溝通難題,讓溝通合作成為一種自動自發(fā)的文化;7、學會建立自動自發(fā)的溝通文化,讓領導省心、放心、安
講師:沈丹陽詳情
以結果為導向的執(zhí)行力大綱-2天 01.14
以結果為導向的執(zhí)行技術課程背景:2003年,美國執(zhí)行力專家博西迪(LarryBossidy)、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書,從而在美國掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。全球500強ABB名譽主席巴尼維克說過:企業(yè)的“成功是5的戰(zhàn)略加95的執(zhí)行”。為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標不能如愿變成現(xiàn)實?為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹?為什么員工
講師:沈丹陽詳情
新常態(tài)管理者的溝通與影響技術 01.14
新常態(tài)管理者的溝通與影響技術課程背景:一個管理者的成功,15屬于專業(yè)知識,85靠的是人際溝通和綜合素質;一個企業(yè)的成功,40靠人才、資源、制度、組織、機會,60靠企業(yè)對內(nèi)和對外溝通。溝通對每個管理者與企業(yè)來說,都至關重要,良好的溝通是公司健康人際關系建立的基礎,是公司高效運作的前提條件,現(xiàn)實管理中許多組織因缺乏溝通而導致各種問題發(fā)生:●不同部門間對同一問題,
講師:沈丹陽詳情
企業(yè)后備干部工作指導手冊 01.14
企業(yè)后備干部工作指導手冊----85、90后干部管理素質與技能提升技術課程收益:了解經(jīng)理的角色定位與使命職責,以做好承上啟下工作學習和掌握全方位的領導技巧,增進自身領導魅力學習教練技術與指導部屬技巧,強化培訓下屬的能力與效能研習激勵理論,提升部屬工作意愿實用的技巧及管理工具,迅速提升新任經(jīng)理的管理水平通過參與和練習,掌握有效的管理技能和方法,提升工作績效共同
講師:沈丹陽詳情
教練式溝通與顧問技巧-2天 01.14
教練式溝通與顧問技巧課程背景:本課程是根據(jù)國際教練聯(lián)盟ICF11項教練能力設計而成。教練式溝通,相對于傳統(tǒng)的溝通方式,通過3F聆聽,提升溝通者自我覺察與自我管理效能;通過激發(fā)式提問,提升他人覺察與對他人的管理效能;進而讓溝通雙方通過基于事實、感受、正向的意圖,快速達成共識。特別體現(xiàn)在管理者在與下屬對話時,銷售顧問與客戶交流時,運用教練式的聆聽、提問與反饋技術
講師:沈丹陽詳情
高效團隊建設與管理-1天 01.14
高效團隊建設與管理課程目標:1、了解高績效團隊的特征2、了解團隊角色與性格特征3、了解樹立團隊文化與規(guī)則的有效方法4、掌握團隊溝通的有效方法5、掌握團隊沖突處理技巧6、了解團隊激勵與授權的技巧課程對象:區(qū)域經(jīng)理,總經(jīng)理,中高層管理者課程時間:1天課程大綱:一、高績效團隊的構成、八大特征與發(fā)展階段1、高績效團隊的特征1)團隊的要素(演練:組建團隊)2)高績效團
講師:沈丹陽詳情
高效能人士7個習慣-2天 01.14
《高效能人士的七個習慣》【課程背景】一項調查顯示:“人們每天高達90的行為是出于習慣”,習慣是長時期養(yǎng)成的不易改變的動作、生活方式、社會風尚等,廣義的習慣不僅僅是動作性的、生活方式性的或社會風尚性的,還包括人類所有的優(yōu)缺點。養(yǎng)成好的習慣會成就一個人,形成壞的習慣可能會毀掉一個人!《高效能人士的七大習慣》課程就是要教會學員以原則為中心建立自己的人生坐標,將改善
講師:沈丹陽詳情
高績效團隊協(xié)作藝術-2天 01.14
高績效團隊協(xié)作藝術課程背景:高績效團隊離不開有效溝通與協(xié)作,協(xié)作的好壞直接影響著整個團隊的績效與員工工作的激情,影響著員工的穩(wěn)定性?!獔F隊成員推諉扯皮,互補合作?——團隊士氣薄弱,向心力和競爭力不強!——為什么當面說一套背后做一套?——為什么各部門間各自為政,互不配合?——為什么團隊工作效率低下,人人感覺公司想做成件事比登天還難?——低效溝通問題的癥結又在
講師:沈丹陽詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194