VIP軍火庫營銷倍增業(yè)績魔法

  培訓(xùn)講師:舒立平

講師背景:
舒立平簡介出生年份:1967年擅長領(lǐng)域:連鎖加盟代理銷售技巧渠道銷售擅長行業(yè):珠寶服裝業(yè)商場超市家居裝飾講師簡介:中國總裁互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)始人中國實(shí)戰(zhàn)派終端店鋪培訓(xùn)教練中國鞋服行業(yè)十大品牌培訓(xùn)導(dǎo)師中國經(jīng)銷商加盟商品牌運(yùn)作管理專家英國布里斯托爾大 詳細(xì)>>

舒立平
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VIP軍火庫營銷倍增業(yè)績魔法詳細(xì)內(nèi)容

VIP軍火庫營銷倍增業(yè)績魔法

【課程大綱】

**章:VIP店鋪戰(zhàn)斗綱領(lǐng)贏利模式

★ 頂天立地:壟斷前段客戶、后端升級產(chǎn)品

★ 速度領(lǐng)先:快等于優(yōu)、迅速拉伸業(yè)績

★ 核心突顯:打造360度客戶速度制勝優(yōu)勢

★ 資源系統(tǒng):迅速提升連單大單成交率體系


第二章:互聯(lián)網(wǎng)思維VIP系統(tǒng)化模式

★互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)鎖定終端的用戶體系

★互聯(lián)網(wǎng)思維快速拉升VIP購買中群體

★互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動VIP客戶忠誠新陣地

★互聯(lián)網(wǎng)思維突破傳統(tǒng)中店鋪VIP瓶頸


第三章:倍增店鋪業(yè)績VIP實(shí)戰(zhàn)模式

★ 案例:我們與VIP的**

★ 案例:我們與VIP的投票

★ 案例:我們與VIP的活動

★ 案例:我們與VIP的調(diào)研

★ 案例:我們與VIP的名片

★ 案例:我們與VIP的管理


第四章:超越贏過競爭對手VIP管理模式

★ 助力傳統(tǒng)門店向移動互聯(lián)VIP轉(zhuǎn)型升級

★ 海量移動互聯(lián)在店鋪微信VIP互動應(yīng)用

★ 無所不能移動互聯(lián)網(wǎng)VIP客戶管理體系

★ 社會化移動互聯(lián)客服關(guān)系VIP管理策略


第五章:VIP店鋪系統(tǒng)化驅(qū)動提升業(yè)績

★店鋪驅(qū)動倍增銷售業(yè)績的VIP促銷策略

★店鋪沙漠掘金、盤活目標(biāo)VIP黃金策略

★店鋪終端攔截進(jìn)店率驅(qū)動成交拉伸業(yè)績

★店鋪的VIP旺賣銷售、再銷售、再銷售


第六章:VIP戀愛式店鋪消費(fèi)之誘惑力

★ 卓越VIP客戶優(yōu)化的服務(wù)體系

★VIP會員管理的終極行銷價(jià)值

★VIP情感策略讓客戶持續(xù)購買

★VIP忠誠度會員的管理與維護(hù)


貫徹執(zhí)行管理——付出

★ 標(biāo)桿店長有效授權(quán)管理——信任

★ 標(biāo)桿店長團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理——共贏

★ 標(biāo)桿店長積極溝通管理——感召


第四章:標(biāo)桿店長團(tuán)隊(duì)管理的核心引力

★ 團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)營人性運(yùn)營鐵三角

★ 團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)營人心運(yùn)營鐵三角

★ 團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)營人欲運(yùn)營鐵三角

★ 團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)式心靈活動體驗(yàn)

★ 團(tuán)隊(duì)管理共贏的三大黃金秘訣

★ 團(tuán)隊(duì)管理承擔(dān)承諾的信念突破


第五章:標(biāo)桿店鋪精細(xì)化零售系統(tǒng)復(fù)制

售前:

★ 前班工作交接:

當(dāng)班店長準(zhǔn)確掌握上班工作情況,及時(shí)解決問題

★ 人員到崗檢查:

了解導(dǎo)購上崗情況,及工作安排是否相符合;

★ 服務(wù)區(qū)間檢查:

按區(qū)間服務(wù)質(zhì)量要求,核對服務(wù)準(zhǔn)備,迎接顧客;

★昨天報(bào)表分析:

分析昨天:服務(wù)、客流、銷售、業(yè)績、收入情況;

★今天目標(biāo)分析:

顧客到店前的統(tǒng)籌安排、團(tuán)隊(duì)配合和服務(wù)準(zhǔn)備;

★  晨會例會進(jìn)行:

分析昨天:服務(wù)、客流、銷售、業(yè)績、收入情況;

★ 配套工作布置:

按顧客進(jìn)店所須的服務(wù)準(zhǔn)備配置,安排人員協(xié)助配合;

★  崗位工作跟進(jìn):

根據(jù)已安排的事項(xiàng)由店長跟進(jìn),提升執(zhí)行力度;


售中:

★  工作下達(dá)執(zhí)行:

一天工作根據(jù)輕重緩急來進(jìn)行工作執(zhí)行

★  顧客檔案應(yīng)用:

分析顧客情況及記錄,制訂對應(yīng)方案;

★  執(zhí)行服務(wù)接待:

對新老顧客傳達(dá)**個(gè)好服務(wù)印象,促進(jìn)好感;

★  淡場旺場安排:

分析顧客情況及提出購買建議,了解顧客需求;

★  顧客管理跟進(jìn):

在操作中,跟進(jìn)服務(wù)效果與服務(wù)質(zhì)量;

★  服務(wù)結(jié)束跟進(jìn):

跟進(jìn)顧客購買效果及服務(wù)評價(jià),安撫與關(guān)懷顧客;

★  顧客離店送別:

在顧客離店時(shí),保持優(yōu)雅的服務(wù)形象與服務(wù)禮儀;

售后:

★  顧客檔案記錄:

保留并及時(shí)更新顧客的基礎(chǔ)檔案信息;

★  顧客刷卡記錄:

跟進(jìn)顧客卡消費(fèi)明細(xì)、消費(fèi)效率、消費(fèi)動態(tài);

★  產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì):

分析產(chǎn)品銷售明細(xì)、銷售匯總,銷售排行榜;

★  顧客銷售統(tǒng)計(jì):

分析項(xiàng)目銷售明細(xì)、銷售匯總,銷售排行榜;

★  貨物申領(lǐng)統(tǒng)計(jì):

分析貨物進(jìn)銷存的情況、消耗明細(xì);

★  營業(yè)報(bào)表統(tǒng)計(jì):

總結(jié)當(dāng)天營業(yè)數(shù)據(jù),掌握全面經(jīng)營動態(tài);


注:100%終端流程管理的復(fù)制,100%提升終端業(yè)績的核武器、工具實(shí)施、小組PK、導(dǎo)入落地運(yùn)作,培訓(xùn)后有效實(shí)施


 

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