人力資源三定操作技巧與難點(diǎn)解析

  培訓(xùn)講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、海口市國(guó)資委、中航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。七年世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，十年國(guó)際與國(guó)內(nèi)雙重管理咨 詳細(xì)>>

秦楊勇
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人力資源三定操作技巧與難點(diǎn)解析詳細(xì)內(nèi)容

人力資源三定操作技巧與難點(diǎn)解析
 

（課時(shí)安排：12課時(shí)）

1

**部分 企業(yè)人力資源三定新思維

1.       為什么要開展人力資源三定？

2.       傳統(tǒng)人力資源三定的方法危害

案例分析：某集團(tuán)糟糕的人力資源三定

3.       對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)人力資源三定方法的顛覆-以【組織管控優(yōu)化】為起點(diǎn)

2．1認(rèn)識(shí)【組織管控優(yōu)化】

2．2運(yùn)用【組織管控優(yōu)化】開展人力資源三定的七步實(shí)操步驟

**步 人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研與診斷

第二步 組織功能定位分析

第三步 部門設(shè)置與部門職責(zé)描述

第四步 部門內(nèi)部崗位設(shè)置與定編

第五步 崗位職責(zé)描述

第六步 崗位任職資格描述，《崗位說(shuō)明書》

第七步 崗位定員

2

第二部分 人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研

1．  人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研操作程序

2．  如何開展人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研準(zhǔn)備工作

3．  人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研四種基本方法介紹

3．1人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研方法——資料調(diào)閱法

3．2人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研方法——訪談法

3．3人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研方法——問卷調(diào)查法

3．4人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研方法——實(shí)地觀察法

4．  如何撰寫人力資源三定現(xiàn)狀行調(diào)研報(bào)告

案例：某企業(yè)人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

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第三部分 組織功能定位分析、部門設(shè)置與職責(zé)

1．  組織架構(gòu)功能的發(fā)展歷程

直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、總分或母子公司制

2．  單體公司與集團(tuán)公司的組織功能定位

2．1集團(tuán)公司組織功能定位方法-管控模式設(shè)計(jì)法

三種不同的組織功能定位——金融控股型、戰(zhàn)略控制型、操作運(yùn)營(yíng)型組織

3．  不同組織功能定位在實(shí)際運(yùn)作中的優(yōu)缺點(diǎn)比較

4．  不同組織功能定位下組織架構(gòu)一般特點(diǎn)

5．  如何運(yùn)用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構(gòu)的邏輯關(guān)系

課堂練習(xí)：【組織功能歸集法】設(shè)置部門的操作演練

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第四部分 人力資源三定操作步驟與難點(diǎn)

1． 人力資源三定——原職位調(diào)查

1．1什么是原職位調(diào)查？

2．2原職位調(diào)查方法：

問卷調(diào)查法操作及適應(yīng)條件；訪談法操作及適應(yīng)條件；寫實(shí)法法操作及適應(yīng)條件操作及適應(yīng)條件；觀察法操作及適應(yīng)條件；流程分析法操作及適應(yīng)條件；資料分析法法操作及適應(yīng)條件；SMES會(huì)議法法操作及適應(yīng)條件

2． 崗位設(shè)置

Ø  崗位設(shè)置的方法：部門職能歸集法、流程分析法、定性分析法、標(biāo)桿對(duì)照法、職能分解法、定編分析法

Ø  描述崗位職責(zé)的技巧

Ø  如何設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書的不同格式？

Ø  崗位說(shuō)明書演示

課堂練習(xí)：部門職能分解練習(xí)

3． 崗位定編

崗位定編方法：預(yù)算控制法；勞動(dòng)定額法；回歸分析法；定性分析法；結(jié)構(gòu)比例法

4． 崗位定員

Ø      定員前提：佐佳咨詢?nèi)温氋Y格一般架構(gòu)；任職資格設(shè)計(jì)一般操作程序

Ø      定員操作：選拔合適人到合適崗位——內(nèi)部招聘、測(cè)評(píng)

5

現(xiàn)場(chǎng)答疑

 

秦楊勇老師的其它課程

課程大綱：　　部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在問題與解決方案　　問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？　　引例　　中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見現(xiàn)象　　中國(guó)績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端　　平衡記分卡—建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績(jī)效管理系統(tǒng)　　平衡記分卡的基本理論原理　　平衡記分卡國(guó)際化發(fā)展歷程　　平衡記分卡對(duì)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要意義　　平衡記分卡與績(jī)效管理推進(jìn)步驟簡(jiǎn)介　　平衡記分卡與

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　　員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實(shí)務(wù)課程大綱：　　部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識(shí)　　管理能力提升——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所面臨的重大挑戰(zhàn)　　管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國(guó)企業(yè)管理能力提升的重要手段　　第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí)　　能力素質(zhì)模型的基本概念　　能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)　　能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系　　能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系　　

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　　部分：崗位基礎(chǔ)知識(shí)　　引例　　1.崗位分析概念；　　2.中國(guó)企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū)　　3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化　　4.崗位分析在人力資源價(jià)值鏈中的位置　　5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系　　6.觀念澄清：崗位分析的時(shí)機(jī)　　7.崗位分析相關(guān)術(shù)語(yǔ)　　8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序　　第二部分：步原崗位調(diào)查與崗位設(shè)計(jì)　　

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　　部分中國(guó)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？　　1.薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用　　2.薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)　　3.薪酬體系設(shè)計(jì)七步法　　第二部分步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作　　引例　　1.如何構(gòu)建薪酬福利調(diào)整的工作團(tuán)隊(duì)　　2.前期宣傳-確保薪酬文化變革準(zhǔn)備　　3.調(diào)整前期調(diào)查　　如何設(shè)計(jì)問卷　　如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀　　資料調(diào)閱　　

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　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？　　部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行　　1.能力素質(zhì)模型起源介紹　　2.能力素質(zhì)模型　　3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系　　4.能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系　　5.基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計(jì)操作步驟　　6.步：前期準(zhǔn)備工作要點(diǎn)　　能力素質(zhì)模型全球佳實(shí)踐的介紹　　第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計(jì)第二

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　　部分崗位管理與能力素質(zhì)模型　　課前互動(dòng)：人力資源3P模式　　人力資源3P模式推動(dòng)操作步驟　　部分人力資源3P模式導(dǎo)入大步驟——變革前期準(zhǔn)備　　組建跨部門的人力資源變革團(tuán)隊(duì)　　如何編制人力資源變革推進(jìn)計(jì)劃　　開展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)　　收集所需資料清單　　第二部分人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型　　人力資源三定與崗位分析、能力素

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薪酬管理（6課時(shí)）部分崗位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟頭腦風(fēng)暴1、薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟2、崗位評(píng)估在薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟中的地位3、薪酬管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)步——薪酬戰(zhàn)略1.什么是薪酬戰(zhàn)略2.薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：第二部分崗位評(píng)估引例1.什么是崗位評(píng)估？2.崗位評(píng)估工具選擇：通用型與專用型評(píng)估工具介紹3.基于計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)崗位評(píng)估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

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部分中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？1.集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論2.集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目3.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化4.集團(tuán)管控體系變革六步

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Pgt;部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識(shí)管理能力提升——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所面臨的重大挑戰(zhàn)管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國(guó)企業(yè)管理能力提升的重要手段第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí)能力素質(zhì)模型的基本概念能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔體系設(shè)計(jì)流程介紹第三部分：能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)技術(shù)（圍繞核

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部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計(jì)；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤(rùn)、固特異、ABP民營(yíng)集團(tuán)管控案例3、認(rèn)識(shí)【戰(zhàn)略績(jī)效管理】3

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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