計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試(軟考中項、高項)

  培訓(xùn)講師:康路晨

講師背景:
康路晨老師康路晨老師,實戰(zhàn)派項目管理講師,研發(fā)管理專家,2011-2012年度搜狐商學(xué)院項目管理講師,TTIE項目管理者能力提升四維模型創(chuàng)始人,中國管理研究院項目管理研究所主任,中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長,中國建材營銷研究院副院長、網(wǎng)絡(luò)營銷專家 詳細(xì)>>

康路晨
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計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試(軟考中項、高項)

計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試
(軟考中項、高項)
**章 信息系統(tǒng)項目管理框架 
學(xué)習(xí)指南 
項目管理概述 
項目及其屬性 
項目與運營 
項目管理 
企業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn) 
項目經(jīng)理的角色 
項目管理知識領(lǐng)域之間的關(guān)系 
項目生命周期與組織 
項目生命周期 
項目生命周期、產(chǎn)品生命周期、項目管理過程組 
組織結(jié)構(gòu)對項目管理的影響 
項目管理過程 
項目管理過程組 
項目管理過程組之間的關(guān)系 
常見疑問 
練習(xí)題 
問題解釋參考 
第二章 項目立項與可行性分析 
學(xué)習(xí)指南 
項目可行性研究 
項目論證與評估 
項目論證 
項目評估 
項目論證與項目評估的比較 
成本效益分析 
招投標(biāo)流程 
招標(biāo) 
投標(biāo) 
評標(biāo) 
法律責(zé)任 
練習(xí)題 
問題解釋參考 
第三章 項目整體管理 
學(xué)習(xí)指南
制定項目章程 
制定項目范圍說明書(初步) 
制定項目管理計劃 
指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 
監(jiān)督和控制項目工作 
整體變更控制 
項目收尾 
常見疑問 
練習(xí)題 
問題解釋參考 
第四章 項目范圍管理 
學(xué)習(xí)指南
范圍規(guī)劃 
范圍定義 
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 
范圍確認(rèn) 
范圍控制 
常見疑問 
練習(xí)題 
問題解釋參考 
第五章 項目時間管理 
學(xué)習(xí)指南
活動定義 
活動排序 
活動資源估算 
活動歷時估算 
制定進(jìn)度計劃 
控制進(jìn)度 
常見疑問 
練習(xí)題 
問題解釋參考 
第六章 項目成本管理 
學(xué)習(xí)指南
成本估算 
成本預(yù)算 
成本控制 
常見疑問 
練習(xí)題 
問題解釋參考 
第七章 項目質(zhì)量管理 
學(xué)習(xí)指南
質(zhì)量規(guī)劃 
執(zhí)行質(zhì)量保證 
實施質(zhì)量控制 
常見疑問 
練習(xí)題 
問題解釋參考 
第八章 項目人力資源管理 
學(xué)習(xí)指南
人力資源計劃編制 
組建項目團(tuán)隊 
建設(shè)項目團(tuán)隊 
管理項目團(tuán)隊 
激勵理論 
案例分析題中的常見人力資源管理問題 
常見疑問 
練習(xí)題 
問題解釋參考 
第九章 項目溝通管理 
學(xué)習(xí)指南
溝通計劃編制 
信息分發(fā) 
績效報告 
項目干系人管理 
常見疑問 
練習(xí)題 
問題解釋參考 
第十章 項目風(fēng)險管理 
學(xué)習(xí)指南
制定風(fēng)險管理計劃 
風(fēng)險識別 
定性風(fēng)險分析 
定量風(fēng)險分析 
規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 
監(jiān)控風(fēng)險 
常見疑問 
練習(xí)題 
問題解釋參考 
第十一章 項目采購管理 
學(xué)習(xí)指南
采購計劃編制 
編制合同 
招標(biāo) 
供方選擇 
合同管理 
合同收尾 
常見疑問 
練習(xí)題 
問題解釋參考 
第十二章 文檔和配置管理 
學(xué)習(xí)指南 
配置管理概念 
配置項 
基線與里程碑 
配置管理的意義 
配置管理過程 
角色和分工 
配置管理流程 
配置管理計劃 
配置標(biāo)識 
變更管理 
配置庫 
變更控制 
版本管理 
配置審核 
練習(xí)題 
問題解釋參考 
第十三章 項目管理高級知識 
學(xué)習(xí)指南 
大型及復(fù)雜項目和多項目管理 
項目組合管理概述 
項目選擇和優(yōu)先排列 
提高組織的項目管理能力 
項目管理辦公室 
大型及復(fù)雜項目管理 
戰(zhàn)略管理 
戰(zhàn)略管理過程 
戰(zhàn)略制定 
戰(zhàn)略執(zhí)行 
戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 
業(yè)務(wù)流程管理和重組 
業(yè)務(wù)流程管理 
業(yè)務(wù)流程分析設(shè)計方法 
業(yè)務(wù)流程重組 
知識管理 
項目整體績效評估 
練習(xí)題 
問題解釋參考 
第十四章 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理 
學(xué)習(xí)指南 
監(jiān)理的基本概念 
三方關(guān)系 
建設(shè)單位 
承建單位 
監(jiān)理單位 
監(jiān)理組織結(jié)構(gòu) 
三個主要文檔 
監(jiān)理大綱 
監(jiān)理規(guī)劃 
監(jiān)理實施細(xì)則 
監(jiān)理工程師 
總監(jiān)理工程師 
總監(jiān)理工程師代表 
子項目監(jiān)理工程師 
專業(yè)監(jiān)理工程師 
監(jiān)理相關(guān)法規(guī) 
監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法 
監(jiān)理師資格管理辦法 
信息工程監(jiān)理暫行規(guī)定 
練習(xí)題 
問題解釋參考 
第十五章 法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)化知識 
學(xué)習(xí)指南 
系統(tǒng)集成單位資質(zhì)管理辦法 
資質(zhì)等級 
資質(zhì)申請與評審 
資質(zhì)監(jiān)督管理 
項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法 
資質(zhì)等級及評定條件 
執(zhí)業(yè)范圍 
著作權(quán)法 
著作權(quán)法客體 
著作權(quán)法主體 
著作權(quán) 
計算機(jī)軟件保護(hù)條例 
條例保護(hù)對象 
著作權(quán)人確定 
軟件 
招投標(biāo) 
專利權(quán) 
不正當(dāng)競爭 
商標(biāo) 
軟件工程國家標(biāo)準(zhǔn) 
標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識 
軟件工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 
軟件工程新標(biāo)準(zhǔn) 
練習(xí)題 
問題解釋參考 
第十六章 管理學(xué)基礎(chǔ)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理 
學(xué)習(xí)指南 
圖論應(yīng)用 
決策論 
博弈論 
練習(xí)題 
問題解釋參考 
第十七章 信息系統(tǒng)基礎(chǔ) 
學(xué)習(xí)指南 
信息化基礎(chǔ)知識 
信息 
信息化 
信息系統(tǒng) 
系統(tǒng)的特性 
系統(tǒng)理論 
系統(tǒng)工程 
信息系統(tǒng)工程 
信息系統(tǒng)建設(shè) 
企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法 
戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法 
信息工程方法 
電子政務(wù) 
電子政務(wù)概念和內(nèi)容 
電子政務(wù)的指導(dǎo)原則 
電子政務(wù)建設(shè)的主要任務(wù) 
企業(yè)信息化 
概述 
企業(yè)資源計劃(ERP) 
客戶關(guān)系管理 
供應(yīng)鏈管理(SCM) 
電子商務(wù) 
商業(yè)智能 
計算機(jī)基礎(chǔ)知識 
練習(xí)題 
問題解釋參考 
第十八章 軟件工程與信息系統(tǒng)集成 
學(xué)習(xí)指南 
軟件開發(fā)方法 
凈室方法 
結(jié)構(gòu)化方法 
面向?qū)ο蠓椒?nbsp;
原型法 
軟件開發(fā)模型 
瀑布模型 
V模型 
其他經(jīng)典模型 
快速應(yīng)用開發(fā) 
敏捷方法 
統(tǒng)一過程 
需求工程 
需求開發(fā)概述 
需求獲取 
需求分析 
需求定義 
需求管理 
軟件設(shè)計 
軟件設(shè)計活動 
結(jié)構(gòu)化設(shè)計 
軟件測試 
測試的類型 
測試的階段 
性能測試 
驗收測試 
第三方測試 
軟件維護(hù) 
軟件質(zhì)量管理 
軟件過程改進(jìn) 
CMM 
CMMI 
面向?qū)ο蠓椒?nbsp;
基本概念 
統(tǒng)一建模語言 
構(gòu)件與軟件復(fù)用 
軟件復(fù)用 
構(gòu)件技術(shù) 
軟件體系結(jié)構(gòu) 
軟件體系結(jié)構(gòu)概述 
軟件體系結(jié)構(gòu)風(fēng)格 
設(shè)計模式 
練習(xí)題 
問題解釋參考 
第十九章 信息系統(tǒng)服務(wù)管理 
學(xué)習(xí)指南
ITIL 
企業(yè)應(yīng)用集成 
企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用集成 
集成模式 
中間件 
可擴(kuò)展標(biāo)記語言 
Web服務(wù) 
JEE與Net平臺 
工作流 
練習(xí)題 
問題解釋參考 
第二十章 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ) 
學(xué)習(xí)指南 
網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu) 
網(wǎng)絡(luò)的分類 
網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)模型 
常用網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 
網(wǎng)絡(luò)地址與掩碼 
虛擬局域網(wǎng) 
通信設(shè)備 
傳輸介質(zhì) 
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 
網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù) 
無線局域網(wǎng) 
無線局域網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn) 
無線局域網(wǎng)國際標(biāo)準(zhǔn) 
無線局域網(wǎng)聯(lián)接方式 
網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 
網(wǎng)絡(luò)管理 
代理服務(wù)器 
網(wǎng)絡(luò)管理工具 
布線工程 
網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計 
練習(xí)題 
問題解釋參考 
第二十一章 信息系統(tǒng)安全 
學(xué)習(xí)指南 
信息安全系統(tǒng)和安全體系 
信息安全系統(tǒng)三維空間 
信息安全系統(tǒng)架構(gòu)體系 
信息安全保障系統(tǒng) 
安全策略 
信息安全技術(shù)基礎(chǔ) 
虛擬專用網(wǎng)和虛擬本地網(wǎng) 
PKI公開密鑰基礎(chǔ)設(shè)施 
PMI權(quán)限管理基礎(chǔ)設(shè)施 
信息安全審計系統(tǒng)S?Audit 
信息安全系統(tǒng)的組織管理 
信息安全系統(tǒng)工程 
信息安全保障系統(tǒng) 
ISSE?CMM基礎(chǔ) 
ISSE?CMM的體系結(jié)構(gòu) 
練習(xí)題 
問題解釋參考 
第二十二章 上午選擇題應(yīng)試分析 
第二十三章 信息系統(tǒng)項目管理案例分析 
學(xué)習(xí)指南 
歷年考試情況分析 
答題技巧 
常見問題的回答技巧舉例 
練習(xí)題及參考答案 
WBS與進(jìn)度控制 
人力資源管理 
溝通管理 
第二十四章 論文寫作方法 
學(xué)習(xí)指南 
歷年考試試題分布 
論文試題分析 
如何寫作論文 
合理分配時間 
論文選題與構(gòu)思 
撰寫摘要 
論文正文 
撰寫論文九句話 
論文寫作示例

 

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課程大綱項目管理實戰(zhàn)沙盤演練天上午:有關(guān)項目管理的思想導(dǎo)入部分:關(guān)于項目管理中幾個基本概念的討論關(guān)于項目管理的幾個關(guān)鍵場景及問題的討論以互動的形式探討幾個項目管理中的關(guān)鍵問題,了解學(xué)員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學(xué)員在工作實際中的具體問題具體討論為什么獲得成功的項目太少討論項目的屬性,以及容易導(dǎo)致項目失敗的常見原因項目生命周期及九大知識體系介紹成功的項

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研發(fā)產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn)一、課程目標(biāo)系統(tǒng)認(rèn)識研發(fā)產(chǎn)品項目管理、掌握研發(fā)產(chǎn)品項目管理工具與方法;提升中層管理者執(zhí)行能力;提高工作成功概率。二、課程受眾企業(yè)中層管理者企業(yè)中的人力資源管理人員企業(yè)高級管理人員三、課程時間佳授課效果2天,每天授課7小時,默認(rèn)情況每一講預(yù)計歷時為50分鐘。具體歷時上課可能根據(jù)學(xué)員反饋調(diào)整。四、課程安排部分項目管理與產(chǎn)品研發(fā)講研發(fā)產(chǎn)品與研發(fā)

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項目管理中的創(chuàng)新思維課程目標(biāo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念,改進(jìn)和開拓工作思路;掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法,掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系,并學(xué)會分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧;改變學(xué)員現(xiàn)有的思維習(xí)慣與模式,突破自己,為企業(yè)的發(fā)展提出建議,終為企業(yè)能有效提高競爭力。訓(xùn)練使領(lǐng)導(dǎo)者能迅速而準(zhǔn)確地把握問題的癥結(jié),并有效地進(jìn)行問題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變習(xí)慣性思維定式,建

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部分什么是項目管理案例導(dǎo)入:制造業(yè)項目管理成功案例分析講項目與項目管理項目與運營項目特點分析傳統(tǒng)項目分類項目管理新發(fā)展項目管理思維方式佳流程實踐工具與方法授課方式:講解、討論;討論內(nèi)容:制造業(yè)項目特點。歷時:講解20分鐘;討論30分鐘第二講項目管理做什么項目管理5大過程組項目技術(shù)活動項目管理9大知識領(lǐng)域項目管理三角約束案例分析:制造業(yè)項目的技術(shù)活動與管理活動

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篇事預(yù)則立,不預(yù)則廢1.什么是項目?什么是項目管理:2.項目與企業(yè)運營、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系3.企業(yè)營銷項目的特點?4.企業(yè)營銷項目化運作的優(yōu)勢第二篇營銷項目成功的標(biāo)準(zhǔn)1.干系人概念2.如何識別干系人3.如何管理干系人4.如何讓干系人滿意第三篇如何制定營銷項目管理計劃1.項目管理計劃基本框架2.九大子計劃3.三大基準(zhǔn)4.項目成功保障的兩大因素5.事業(yè)環(huán)境因素、組織

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部分移動通信項目管理導(dǎo)入1.某電信運營商的車載移動信息項目案例分析2.某電信運營商號碼百事通推廣項目案例分析3.移動通信行業(yè)項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系4.五個移動通信行業(yè)項目管理過程:啟動、計劃、實施、控制、收尾5.移動通信行業(yè)項目管理過程與生命周期的關(guān)系6.項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系7.移動通信行業(yè)項目管理九大知識領(lǐng)域8.移動通信行業(yè)項目管理

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一、萬事之始——項目啟動階段#61550;IT項目管理基本知識1、IT項目失敗原因分析2、項目管理基本概念與IT項目特征3、什么是優(yōu)秀的IT項目經(jīng)理4、IT項目五大生命周期與九大知識域5、系統(tǒng)集成型項目、軟件開發(fā)的瀑布模型和迭代模型流程#61550;需求工程1、常見IT項目干系人(案例)2、BUG的由來3、干系人需求探尋的四個方法4、需求KANO分析法5、需

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天項目成功的三層遞進(jìn)發(fā)展案例分析:真正理解干系人干系人分類:影響項目的人、受項目影響的人、參與項目的人應(yīng)如何看待項目團(tuán)隊團(tuán)隊管理者的能力管理者的三要素領(lǐng)導(dǎo)力的四種體現(xiàn)案例演練:團(tuán)隊建設(shè)的一般規(guī)律團(tuán)隊建設(shè)的五個階段案例分析:階段特點不同階段的管理特點團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)注點氛圍建設(shè)規(guī)則設(shè)計角色認(rèn)知案例解析成敗項目團(tuán)隊研討三個成功的項目團(tuán)隊三個失敗的項目團(tuán)隊第二天項目管

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第1單元:項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力在項目管理中的重要性。項目經(jīng)理的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職能:領(lǐng)導(dǎo)、管理、引導(dǎo)、導(dǎo)師。第2單元:激勵的藝術(shù)團(tuán)隊為什么需要激勵。激勵團(tuán)隊的系統(tǒng)性方法。錯誤的激勵方法。項目經(jīng)理的激勵清單。第3單元:充分與干系人溝通溝通在項目管理中的重要性。全過程識別干系人。項目管理中的溝通障礙。干系人管理的工具。項目經(jīng)理的溝通技巧。第4單元:課程總結(jié)有效溝通技巧

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